范县供电局：骏马工程给力企业发展

“2010年是我局历史上发展最快的一年，这个快速发展过程中，‘骏马工程’可以说发挥了不可忽视的作用，员工素质提高了，企业发展自然就顺畅了。”1月11日，范县供电局人力资源部主任王飞向笔者介绍该局实施的“骏马工程”。

据了解，范县供电局“骏马工程”一年来累计举办培训班达67期，共有60名职工踊跃报名初、中、高级工、技师，首次有6名农电工申报技能鉴定，并有2名职工通过技师鉴定，实现零的突破。先后在省公司组织的调考和技能比武中获得一次团体三等奖，一次团体第三名，人才队伍建设实现了跨越式大发展，为企业快速发展提供了有力的智力支持，并为企业的长远发展储备了一大批有用之才。

创新学习方式让骏马快速成长

范县供电局“骏马工程”的核心就是员工培训，目的是强化员工队伍建设，提高员工队伍综合素质。为了取得最佳效果，在开展一系列传统培训的同时，范县供电局对学习方式进行积极探索，先后摸索出“每周一问”、“每月一考”和“一分钟学习园地”等既生动活波又拥有良好成效的培训方式。

“每周一问”制度规定，在每周例会上由局长进行现场“考试”，试题内容涉及到电力、财务、法律和综合基本常识等各个方面。提问内容涉及到自身专业的人员，一律现场作答，非本专业人员则在查阅相关资料之后完成答卷，回答不出的须在试卷上注明“我不会”三个字，以加深对该题的“印象”。通过这样别开生面的“考试”来拓宽干部职工的知识面，促进员工队伍的全面进步和综合素质的提高。该局局长郭宪堂充满希望地说：“也许看起来一周两道题很少，但如果能将每周的两道题真正掌握住，那么一年下来每个人都将实现很大的进步。” 

“每月一考”和“每周一问”是相辅相成的，考虑到仅靠“每周一问”可能无法保证职工们真正消化其中蕴含的知识，于是决定每月对当月“每周一问”所提的全部问题进行一次闭卷考试，根据考试分数实施奖罚。由于考试的问题都是已经提问过的，所以将90分设为及格线，95分以上每增加一分奖励100元，90分以下每降低一分罚200元，处罚上限为1000元，所收罚款全部汇入该局“电力爱心基金”中。2010年1月25日，该局第一次“每月一考”顺利举行，果然有两位员工没有达到及格线，不过可喜的是，拿到满分的员工达到了75%。

“一分钟学习园地”可以说是“每周一问”的加强版，将内容更加详实的各类问题和答案以类似于课件的形式投映到电梯旁的大屏幕上，供员工在等电梯的空闲时间学习。在第一天看到这个栏目的时候，该局企管部主任夏久龙非常兴奋地表示，如果每天都在电梯旁驻足几分钟学习这些专业知识的话，不出半年就将实现一次巨大的飞跃。经过一年的坚持实施，范县供电局的“一分钟学习园地”正如其标语所说的那样，使得广大职工们“驻足一分钟，成长一大步”，起到了极好的教育作用。

开展体育活动让骏马身强体壮

范县供电局“骏马工程”在注重提高职工业务能力的同时，也非常重视提高员工的身体素质，开展了长跑健身活动，每周五按时举行，由人力资源部负责监督并执行考勤，每年度因故缺勤5次以上者将在年底依照规定罚款，所罚款项同样汇入该局爱心基金中。据该局人力资源部主任王飞介绍，在该局搬入新基地办公之后，不断对各项基础设施进行完善，特别加大了对体育健身设施的投入。目前该局“骏马工程”健身活动已经增加了篮球、乒乓球、羽毛球、趣味活动等职工喜闻乐见的大众健身项目，并不定期地举行职工健身比赛，帮助广大干部职工锻炼身体、缓解工作压力，切实践行“员工健康、岗位快乐、企业幸福”的理念。

宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来。范县供电局2010年购电量历史上首次突破了3亿千瓦时，达到3.8亿千瓦时，同比增长达28.64%；综合线损率实现4.49%，连续7年保持大幅下降，先后获得国家电网公司“新农村电气化建设先进单位”、河南省电力公司“先进集体”等荣誉称号，并被当地政府记集体三等功一次。通过“骏马工程”提供的刀石，每一匹“驽马”都通过不懈的学习和努力而磨砺成为驰骋千里的追风“骏马”，并在企业快速发展的过程中发挥出了最大的力量。