年终考核应奖罚并重

又到年终考核时，各单位评选先进工作如火如荼，各种奖项名目繁多，比如星级员工、文明职工、技术标兵等等，但是却没有对各项指标完成不好的部门、对不称职的管理者以及违纪的职工进行处罚的措施。这种重奖励轻处罚的现象，造成了部分职工存在“不求有功，但求无过”的思想，部门领导碍于情面又不敢当面指出不足，等到年终评先时采取“轮流坐庄”搞平衡的手段，使得评先流于形式、失去意义。干好干坏一个样，不仅挫伤了先进职工的进取心，也滋长了部分职工在工作中敷衍了事、不思进取，工作缺乏创新和活力而业绩平平。

笔者认为，年终考评应该奖励与处罚并重。诚然，对有上进心的职工来说，先进的名誉不仅是一种鼓励也是一种肯定，成就感能够激励职工更加信心百倍地工作，评选先进也为大家选树了典型，让大家学有目标，干有榜样。在表扬先进的同时，必须鞭策后进，尤其对企业中层应建立“能者上、庸者下”的用人机制，给那些不努力工作、无所作为的管理者一定的压力，对没有完成本岗位目标责任书的职工严格按照规章制度执行，对违章违纪的职工给以通报批评或者扣发奖金的处罚，不能出现考评结果出来后，大家待遇差别不大，表面上看来，形势一片大好，大家心满意足，实际上，对企业的发展却是一种无形的阻力。

年终考核要从每个人的工作业绩、能力、行为、态度等几个方面进行综合考核评比，及时修订不合理的奖惩制度，调动职工的积极性，增强职工的自觉性，形成创先争优的良好氛围。管理者需加强与职工交流沟通，对职工存在的问题应找出根源，对症下药，共同制定改进目标，并帮助职工找到更合适的工作方式和工作思路，从而提高职工整体素质，提高全员工作效率。

奖励和处罚只是手段不是目的，只有正确对待年终考评这个工作，运用好奖励和处罚这两把“利剑”，才能扭转企业耗时耗力的不佳行为，才能促进企业更好更快地发展。