岁末年初好“找差”

作为现代企业一种通行的管理法则，时值岁末年初之际，似能更好地组织和动员“全面找差”。

好在时间节点关键。按惯例，岁末年初,总要总结上年工作,部署下年工作。客观总结成绩的过程，何尝不是“全面找差”的过程，有利于新一年里克服差距，争取新的进步。

好在空间节点关键。“全面找差”无非是以党的十七大精神为指导，坚持科学发展观，按照“三抓一创”和“两个转变”的要求，加快建设“一强三优”现代公司。凡是不符合这一指导思想要求的东西，就是差距的现实表现。而这种差距，如果没有过去一年时间与空间的实践对照，没有新一年新的形势与任务要求去参照，差距未必看的真切。

好在对象和范围更能全面。就“全面找差”的“全面”而言，不外乎每位员工及其思想、作风、执行力、业务工作等“找差”范围。因此，以总结年度工作为契机，重申“全面找差”的目的、意义，把“找差”任务一一落实到部门、班组、员工，更能促进“找差”工作纵向到底、横向到边，覆盖全面。

岁末年初即意味着辞旧迎新。更好地“辞旧”与 “迎新”都需要更好全面找差。