“小题大做”与“大题小做”

【本网讯】偶尔看到《刘墉文集》中一篇名为《老板的火山》的文章，阐述了“小题大做”与“大题小做”的道理，颇有感触。这篇文章大意说的有一个朱老板，总爱小题大做，甚至会因为账簿上差几毛钱，就能把员工训上两个小时，由此得了绰号叫“神经”。可是直到有一名员工犯下大错，在大家都以为这次犯错者要倒大霉的时候，却出现了出人意料的结局，老板并没有发脾气，而是亲自出马挽回了损失。在年终聚餐时老板说出了自己的心声：“出大错，大家全受了伤，哪里有受伤的人打受伤的人呢？最重要的是镇定下来，彼此帮助，克服困难。”最后得出一个道理：平时要“小题大做”，以收警惕之效。战时，要“大题小做”，以安定人心。

笔者觉得这个同样适用于日常工作中，当我们平时在工作中犯一些小错误时，总认为这点错误或失误不算什么，不会造成严重的后果，一般情况下也总能得到领导的谅解和宽容。殊不知，正是这种“纵容”给日后可能出现的大错埋下了祸根。笔者所在的部门，在月度考核中因一个安全报表漏报而被扣目标分二十分，在看到这篇文章前，心里还一直耿耿于怀，总认为不就是一个报表吗，太过于“小题大做”了，现在想来，报表本身就是对日常工作开展情况的一种反映和总结，报表都会忘了报，还有什么能做好呢？《老板的火山》中朱老板在平常对下属员工小题大做，在下属犯下不可原谅的大错时，却能高人一等给下属以信心和改正的机会，让下属在充分认识到自身错误的同时，尽全力去弥补自身过错，最终把错误造成的后果降到了最轻，这个下属想必以后的工作中，除了拼命做好本职工作外，怕是永远也不会再犯同样的错误了。

看来管理中需要平时 “小题大做”，以收警惕之效。战时“大题小做”，以安定人心。