绩效管理执行要科学

【本网讯】实施绩效管理的目的是通过规范员工行为、提高员工素质的同时，推进企业总体目标的顺利完成，并为以后的工作打好基础。然而，有的企业绩效管理准备不充分，管理标准制定不科学，考核兑现执行不到位，非但没有达到预先期望的效果，还把企业各项管理工作带入了歧途。笔者认为，绩效管理标准的制定和执行一定要科学。

绩效管理是一个系统工程，它涉及到诸多管理理念、方法和技巧，需要进行认真研究、实践。通过制定和实施科学的绩效管理标准，将员工的目标计划同部门或企业目标紧密结合，进而实现企业的整体战略。如果绩效管理标准制定执行不科学、不严谨，一定会给员工成长进步带来阻碍，牵制着整个企业稳定和发展。实施科学、有效的绩效管理，一定要注重五个方面问题：一要明确考核指标的设定是整个绩效考核体系的目标和目的。通过设定考核指标，让员工明白企业对他的要求是什么，他要如何开展工作和改进工作，这样的岗位工作能够产生什么样的效益效果。二要强调专业分工，对口负责。绩效管理切忌“职责交叉、多头管理”，其后果不可避免的出现政出多门、互相制约、相互扯皮现象，使得最后谁也不负责，找不到具体责任人，违背了提升管理效能的初衷。三要公平、公正。考核者要对绩效管理给予充分尊重和重视。只有做到客观、公正、无私，才能得到大家的理解和支持，才能彻底改变工作上推诿、敷衍、执行力差等不良行为。员工间更能团结协作、争创佳绩。四要注重推先进、树典型。奖勤罚懒、创先争优是绩效管理的根本目的。通过绩效管理，选拔任用优秀的管理人才和技术人才，形成 “能者上、平者让、庸者下”的先进用人机制。同时加大先进典型宣传、奖励力度，鼓舞带动全员士气，形成争先创优的良好氛围。五要不断创新完善。根据管理过程中总结经验、教训及发现的问题，细化考核内容，简化考核环节，拿出解决办法，使绩效管理在创新中得到优化，使绩效管理更加科学、合理。

总之，绩效管理是以客观实际为依托，不断发展、不断完善的管理体系。管理体系越科学、越完善，员工的发展环境越好，企业发展势头越强。笔者相信，科学的绩效管理经过实践和检验，一定会有效地规范员工行为，激发员工动力，提高员工素质，为实现企业总体目标提供强有力的保证。