四川乐至公司：“五结合”扎实推进企业文化建设

【本网讯】企业文化是企业持续发展的强大引擎，是提升企业竞争力的有力支撑。近年来，国家电网四川乐至公司围绕加快推进公司“两个转变”，深化集约化、精益化管理和标准化建设这一主线，把主题实践活动作为推动公司科学发展、进行管理优化的有效载体，“五结合”全面推进企业文化建设，形成了“心气足，人气旺、风气正”的良好氛围，促进了企业的健康发展。

一是把主题教育活动与企业文化相结合。将主题教育活动渗透到推进公司发展、安全生产、营销服务、企业管理、党建和精神文明建设等各个工作环节上去，融入到公司的各项规章制度和员工的日常行为规范之中。在员工中大力开展“学习形势任务，推进创先争优”主题宣传教育活动，组织员工认真学习国家电网公司《形势任务教育手册》，牢固树立“跨越发展人人有责、‘十二五’目标人人尽力”的思想，切实把员工的思想和行动统一到企业年度工作目标上来，用优秀的企业文化，推动公司又好又快健康发展；

二是与加强队伍建设相结合。将企业文化融入到领导班子建设和干部队伍建设，形成常态管理机制，大力开展“四好”领导班子创建活动，进一步增强班子的凝聚力和战斗力；切实加强员工队伍建设，强化对优秀人才的选拔、培养和考核，创新教育培训模式，提高培训针对性和有效性，促进全员素质提高，鼓舞干部员工以务实的作风、高效的服务、突出的业绩，服务公司发展大局；

三是与党建和精神文明建设相结合。通过深化“创先争优”、“四强四优”、“电网先锋党支部”、“学习型党组织建设”等活动，规范党组织管理，增强党组织工作活力，加大“创建学习型组织、争做知识型员工”活动力度，提高干部员工创争意识，为企业的发展提供强劲动力；

四是与企业实际相结合。深入开展企业文化落地工程，适时举办企业文化系列活动、培训班、网络交流、知识问答、“我与企业同成长”演讲等丰富多彩的活动，营造企业文化建设的浓厚氛围；结合企业庆典活动，策划并开展丰富多彩的庆祝活动，增强企业文化的辐射力、影响力与凝聚力； 

五是与企业经营管理相结合。深入推行标准化、规范化作业，以精益化管理统筹各项工作，保证各项工作有序进行；进一步规范计划管理和全面预算管理，提高调控力、执行力，增强工作的超前性、协调性、实效性；加快推进ERP项目建设，通过ERP这种先进理念和方法将人财物集约化管理固化下来，使之成为企业制度化的管理、法治化的管理，从而实现企业管理水平和管理效率再上新台阶，更好的服务地方经济和社会发展。