试论“和谐温馨”变电站班组建设

【本网讯】变电站是最基层、最活跃的一类班组，也是公司各项工作的落脚点和具体实践者。其组织结构较小、人员编制较少、日常工作具有的繁杂性、协作性等特点;简单概括就是“点多、线长、面广”。相对其它专业工种而言，变电站的班组建设工作含概面比较广泛、细致。它包括变电运行安全管理、专业管理、文明生产及精神文明建设等等诸多方面。因此，很有必要加强变电站班组建设工作。

变电站班组是电力安全生产第一道防线，为保证电力安全生产必须建立稳固基础，这个基础就是加强班组建设。因为一切规程、安全措施靠班组来认真贯彻，一切生产任务、工作目标靠班组去完成。如果在生产过程中有一个班组出了纰漏就会给企业总体目标的完成带来影响，所以必须加强班组建设。

一、进一步提高认识，加强组织领导

变电站班组是电力企业的细胞，是企业一切工作的落脚点，加强班组建设，是建设、构建和谐企业的前提和基础。当前，班组存在的安全基础不牢，违章违纪屡禁不止，“跑、冒、滴、漏”现象比较普遍；综合管理落后；激励约束机制不健全；人员素质不适应等问题，迫切需要我们在班组建设上狠下功夫，采取扎实有效的措施，实现班组管理水平新的突破。

要实现标准化、现代化的变电站班组管理，一是要领导重视“和谐温馨变电站”创建工作，从公司高度重视到基层重视，成立专门的组织来抓工作；二是紧紧围绕班组建设把变电站建成“安全生产的基地、员工成长的摇篮、温馨和谐的家园”；三是制定计划工作时间表，分阶段、有步凑、分时间地开展创建“和谐温馨”变电站的工作；四是加强管理措施及方案、按照方案要求细化具体任务和要求、定责定人定时稳步推进“和谐温馨”变电站的创建。

二、多管齐下、多措并举，形成变电站班组建设的合力

要认真落实班组建设工会牵头、行政主导，部门负责，班组实施、职工参与的领导体制和工作机制。行政“一把手”、分管副职、工会主席要切实履行好所承担的领导责任。工会要抓好组织、协调、监督和检查，履行好牵头的责任。工会、生产、安监、变电站职能部门，要在各自的职责范围内，认真抓好班组建设各项工作的落实、监督、检查。人力资源部门抓好班组长和班组人员的培训。劳资部门负责建立完善班组的激励机制。企管部门抓好班组建设的考核。
各方面共同努力，形成班组建设的合力。

三、把变电站班组建设同标准化作业结合起来

进一步提高班组人员对标准化作业的认识水平；标准化作业范本的编制要多征求班组的意见，确保符合现场实际，操作性强；把标准化作业和现场其他安全生产工作，如反事故措施、危险点预测预控等有机结合起来，优化管理程序，突出工作要点和重点；坚决反对和避免形式主义，应付了事。标准化作业的目的就是为了防止人的差错，如果我们在这个环节上采取马虎应付的态度，势必使得可能存在的安全漏洞、隐患无限放大，得到适得其反的效果。与其这样，不如不搞。
变电站在营造职工生活舒适感方面，应认真对照 “和谐温馨”变电站建设标准，同标准化作业结合起来，按照勤俭节约、不铺张浪费的原则，从解决职工最需要、最关心的基本问题入手，充分尊重职工合理需求，突出全员参与性和个性化特点，与职工一起共同制定生活设施改造方案，对变电站生活设施进行了翻新改造；以“我爱我家”为主题，对生活区进行了个性化装饰；建立了班组“职工温馨档案”，组织开展家庭安全寄语、职工互助和创建文明班组、宿舍、家庭活动。定期举办职工乒乓球比赛、厨艺展示等，顺畅员工沟通机制，及时缓解工作压力，积极营造和谐、健康、快乐的团队氛围。

四、把变电站班组建设同绩效考核结合起来

绩效考核是现代企业劳动力资源管理的重要措施。变电站班组建设必须实行绩效考核，打破平均分配的“大锅饭”，以此来调动职工的工作积极性。应把握三点：绩效考核办法不宜过于复杂，简单就是效率；要给予班组长充分的权力；拉开差距，切实达到奖勤罚懒的效果。考核办法可以根据形势变化多轮次修改。

强化“激励”，淡化“考核”，将人员奖金分配与绩效考核挂钩，是创建变电站“以人为本”管理的有力举措。在明确员工工作目标和责任的基础上，逐步建立健全绩效决定劳动报酬的分配机制，制定了《绩效考评实施办法》，将工作能力，工作业绩和工作态度纳入考核，激发了员工爱岗敬业的积极性，“将全部精力投入工作，将全部热情献给工作，将所有能力发挥在本职岗位上”。

五、把变电站班组建设同准军事化管理结合起来

优良的作风、严明的纪律、良好的精神风貌、和谐的人际关系、团队精神，是搞好班组建设的基础，是提高班组战斗力的前提。 

实行准军事化管理，作用明显，效果明显。变电站实行准军事化管理，刚开始部分员工适应不了。他们通过互帮互学，有的员工每天一大早就自觉按标准严格进行训练，在训练中相互鼓励，进步很快，在短时间内就达到管理要求。同时变电站对员工进行合理分工协作，年轻的侧重于现代化技术管理与运用，年老的侧重于做好常规值班、后勤管理等工作，做到优势互补，各尽所能。为确保“家园”的安宁，员工突破思维瓶颈，按照准军事化管理要求，定期进行设备巡视；对设备缺陷采取了闭环管理。为确保倒闸操作的安全、规范、准确，按照准军事化要求严格执行倒闸操作仪式，并利用录音笔进行全过程录音。 

六、结合变电站班组建设，抓好变电站标杆班组的创建工作

变电站的班组建设，方法灵活多样，其中，抓标杆班组的建设尤为重要，打造一支技术过硬、作风顽强的队伍，需要加强班组建设的组织建设，成立“标杆班组”领导小组，给予技术、资金各方面的支持，是打造一支“标杆班组”特色变电站重要着力点之一。

在抓建设变电站“标杆班组”过程中，标杆班组建设工作的开展应按照全面协调可持续的基本要求和始终坚持以人为本为要求，采取统筹兼顾的方法扎实开展。建设过程中认真梳理南网公司及云南电网公司技术标准及规章，并在人员素质培训上进行相关的培训。严格执行“两票三制”和安全交底制度，建立了员工个人违章积分档案，杜绝习惯性违章，创建无违章班组。同时，通过危险点动态分析、班前班后会、“两措”计划、安全性评价、现场安全检查，及时发现和排查各种安全隐患和缺陷，监督各项安全规章制度和操作规程的贯彻实施，制止各类违章现象，规范现场安全管理，从制度上提供保障。规范班组资料管理，实现基础管理统一化，确保各种原始记录、台帐、报表、设备使用手册资料完整，内容真实、数据准确，实现技术资料管理规范化、标准化，实现生产管理微机化。

七、把变电站“心情管理”、“温馨和谐”作为班组人本管理和文化建设的重要内容

建立亲情园地和员工小家，定期开展活动，全站员工互相尊重、互相关心、互相帮助，营造了“敬业、进取和宽容”的人性化工作氛围。站长、副站长、值班长通过教育、家访、引导、说服活动等方式消除员工的不良情绪，使员工以愉快的心情和积极向上的心态从事生产管理工作。

建立图书室、员工活动室，购置了各种文学、专业书籍，文化娱乐设施及音响设施等设备，丰富运行人员的日常文化娱乐生活。结合实际开展了各种文化活动，通过员工亲情园地、本站创业纪实图展，为本站员工庆贺生日、开展技术比武、举行卡拉OK比赛等活动，增强了班站的凝聚力和向心力，是班组成员感受到了生活在这个大家庭的温暖，充分调动了员工的积极性和创造性。
全面开展“爱心活动”，实施“平安工程”。组织员工参加工会组织的“和谐、稳定、发展”的青工主题辩论，变电工区组织的“文电因我们而美丽”的“三八玫瑰”活动；“学党章、学安规，提升素质；献爱心、保平安，营造和谐”展风采活动；“边远班组慰问活动”，变电站员工表演的歌曲、小品、舞蹈即兴表演等才艺展示，既丰富了员工的文化生活，又得到了工区广大员工的赞扬。这些活动的开展，培育了全站员工“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的爱心理念，树立和坚定了“风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制”的“平安理念”，建设了“奉献爱心、确保平安、营造和谐”的平安文化，努力营造良好的班组安全文化氛围。