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“一套丛书”引领员工创优争先
该县公司党委在2月16日专门召开党支部书记会议，部署公司系统全面开展学先进、赶先进、超先进系列活动。要求各党支部深入挖掘先进典型事迹，充分利用图板、橱窗、演讲等多种形式宣传先进，用员工身边的先进人物，去感召引领全体员工立足岗位多作奉献。会后,12个供电所党支部立即按照统一部署，首先组织员工推荐对象，然后，由支部委员会对被推荐对象进行综合评比，精心筛选出大多数员工认可的先进人物，并指派专人采编稿件。半月不到，各所的先进典型脱颖而出。如小尖所编写的《火红青春撰写无悔人生》介绍所长孟斌以满腔的工作热情和一颗火热的心撰写了一段无怨无悔的火红青春、响水所编写的《粗人干细活》赞扬抄表班负责人温海波“什么事要就不做，要做就要争个第一”的创优争先精神、张集所编写的《青年榜样张寿来》说的是56岁的农电工张寿来各项工作干在前，被青年员工誉为学习榜样、兴达施工队编写的《农网工地上的“葛负责”》抓安全—对施工人员生命负责,抓质量—对建设坚强电网负责等一个个真实反映农电员工发扬团队精神、爱岗敬业的先进典型展示在广大员工面前。公司从中挑选了12名典型事迹组织演讲比赛后并印成《践行国家电网核心价值观》系列丛书，以身边人、身边事和通俗易懂的小故事，教育广大农电员工争做“诚信、责任、创新、奉献”的农电人。此外,该公司为提高供电所标准化建设水平,编印了通俗易懂的《标准化供电所建设系列读本》,将员工标准化工作46种流程、班组5S管理、员工培训方案、年度管理制度等内容汇编成册，将“用流程管事、用制度管人”的标准化管理理念落到实处。
“一本手册”规范员工行为职守
在供电所标准化建设中，把落脚点放在班组专业管理和班组工作流程的运用上。他们为规范班组成员行为，让日常使用的流程在员工心里扎根，公司分管领导召集相关职能部室专职一起研读省、市公司对供电所标准化建设各项要求，制定《供电所员工月度标准化工作手册》。该《手册》分为营业工、运维工、抄表工三个工种,内容主要有各工种职责、班组月工作计划表、标准化作业流程、流程执行要点提示、员工周工作内容记载、员工月度业绩自我小结、评分等。使各班组成员对工作要点进行提示，从而使班组执行工作流程清晰、职责清楚，把“制度管人、流程管事”运用到日常工作中，深受员工欢迎。同时,他们将员工月度业绩考核得分公示在岗位牌,督促自励自警。
“一项培训尝试”提升员工业务技能
在供电所分片尝试开展“四个一”（即一档线、一台变、一个技能操作室、一个学习室）培训活动，实施农电培训工作就近、就地全员参与取得很好效果。如:老舍所技术员孟令亚在“四个一”全封闭训练中,简单的一门扳线制作,他就反反复复做了若干遍，手上的老茧退了一层又长一层，一双手被练得粗糙有力，速度越来越快,技艺越练越精。白天在操作室实操演练,晚上在学习室学习理论知识，碰到不懂的就在书上做好记号，第二天就向能者请教，直至熟练方才罢手。最终让他在苏州举行的2009年江苏省农电技能竞赛“配电线路”专业比赛中取得高级工技术等级及“配电线路专业第十五名”,直接晋升为技师。紧接着在2010年又获得农网配电营业工“配电线路专业第一名”、“盐城市技术创新能手”、“五一劳动奖状”等荣誉。2011年2月被国家电网公司定为“优秀配电运检技能人才”。小孟现在逢人便说: “我的荣誉应归功于‘四个一’培训工程”。
“一项QC活动”彰显员工内在才华
在供电所开展“QC”创新活动，为该县农电取得了“QC”零的突破。如在农村电网建设与改造工程方面,之前施放导线的方法都是以人力或机械做牵引，导线过房屋、河流、道路、长距离放线等现场较多，而导线预留长短只能凭施工人员的感觉和经验，结果往往因长度不确定而多放导线，造成剩余尾线很大浪费，其导线损耗率十分惊人。在国网公司开展的“三节约”活动中,该公司副总经理施蔚东要求各所成立QC小组,并向农电员工提出了“降低架空导线尾线损耗”的QC研究课题，要求大家开动脑筋，想办法把尾线损耗降下来。运河所员工顾军积极响应,他在同事们的大力协助下，攻克一个又一个难关，研制成功“多功能导线计米器。”运河所首次在5个台变建设与改造工程中试用，导线剩余尾线损耗率1.32%，而按以往常规施放线方法，导线剩余尾线损耗率7.17%，该5台变共计架设导线3116米，节约导线728米，折合节约人民币6391元。此“多功能导线计米装置”已获国家发明专利。同时顾军发明的“多功能断电报警器”, 正在海南省参加国家“QC”成果发布会。响水所所长姚锦香发明的“电杆一体化防撞标志拉线”获得国家专利授权。
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