南昌县公司素质提升构筑人才高地

［本网讯］4月22日，南昌县供电公司第三期成人函授班开班典礼在昌达培训基地举行，由此拉开了公司五年素质提升计划的序幕。这是该公司为进一步提升员工素质，加强后备人才储备培养，合理规划员工成长成才通道，全力构筑人才高地的又一重要举措。

企业的竞争归根结蒂是人才的竞争，十二五期间再造一个南昌县电网需要人才做支撑，建设坚强智能大电网，三年省内领先，创建国网一流供电企业，在更高的层面上实现发展新跨越更需要人才做支撑。南昌县公司现有员工本科及以上学历所占比例为12.88%，大专学历28.29%，中专学历23.59%，高中及以下学历35.24%，人才当量值为0.7635，高层次及复合型人才奇缺。为抢占先机，南昌县公司不断加强干部员工培训，年初就认真调研员工的培训需求，在征求各方面、各部门的建议的基础上，对培训量身定做，按照“缺什么补什么”的原则制定好培训计划，严格组织各项培训。加强后备人才储备培养，建立人才培养机制，先后出台了《员工在职学历教育管理办法（试行）》、《职业技能鉴定实施办法（试行）》，与对口的电力学院联合办学，全力提高员工的学历层次和技能水平。下达素质提升的硬性指标，要求男46岁以下、女36岁以下的员工都必须具备本科及以上学历或中级及以上职称或技师及以上技能等级，其他员工都必须具备大专及以上学历或高级工及以上技能等级（离退休5年以内的不作安排），并将此目标要求将作为员工上岗条件之一。通过素质提升计划，预计到2015年，员工大专及以上学历将增加200人，人才当量值将提高到0.94。鼓励干部员工更新观念，跳起摸高，跳出南昌县看南昌县，站在高地瞰南昌，组织业务骨干外出培训参观学习，开阔眼界，找寻自己及企业存在的差距和短板，潜心学习先进管理经验。同时变相马为赛马，在重要岗位实行公开竞聘，让“马”们在公开、公平、公正的环境中竞赛，在竞争中展示实力和优劣。在干部员工中开展“三看三比”：看变化比业绩，看作风比纪律，看思路比措施，形成万马奔腾的局面。

来源：中国农村电气化网