管理越少 成效越好

［本网讯］进入5月，江苏省电力公司完成了国家电网公司“五大”体系建设试点任务，“五大”体系建设一步到位进入磨合期之际，出现了一个不争的事实：管理越少，成效越好。

领导是生活的导演。大多管理者长期形成的“惯性思维”则是上传下达，习惯于照本宣科传达上级文件或会议精神，至于如何创新，如何开创“个性”则很少去研究，琢磨，因此出现了基层单位共性多，个性少，在甲地看到的工作进展情况后，不必再到乙地或者丙地调研就知道那里和甲地没有什么根本性的区别。实施“五大”体系建设后，少了管理层级，更少了许多横亘期间的传话者，精简管理层级，沟通更顺畅。

管理越少，成效越好，这个现象似乎不合乎思维逻辑。其实，管理层级减少了，管理跨度增大了，管理起来比过去那种管理模式更加精细。正如江苏省电力公司总经理冯军在南京公司调研“五大”体系建设时强调的那样：细节决定成败，当前“五大”体系进入磨合期，要不断完善细节，高水平圆满完成各项建设任务。

由此可见，只有注重细节管理，才能取得意想不到的成效。

来源：中国农村电气化网