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［本网讯］“赫章供电局有农电工230人，占职工总人数的47.3%，管好、用好他们，把他们的潜力充分激发出来，主动为他们撑起一片蓝色的天空，我们责无旁贷！”在每次向上级领导汇报工作时，贵州毕节赫章供电局局长、总支书记姚世旭言辞恳切地说道。
自2000年起实施农电体制改革以来，赫章供电局党总支一班人认真对待农电工这支特殊队伍，从思想教育、转变观念入手，切实把思想政治工作做到农电工的“心坎”， 让和谐之风吹遍企业的每个角落，不断提升他们的业务技能水平，积极营造成长成才的浓厚氛围，努力改善他们的物质生活条件，让发展成果真正惠及农电工。经过多年的融合与磨炼，农电工队伍已经成为赫章供电局生产建设、经营管理中的一支不可或缺的重要力量，是推动赫章电网事业向前发展的重要组成部分。
注重摆事实、讲道理，将农电工思想统一到局的改革发展上来。农电体制改革初期，广大农电工思想波动较大、工作责任心不强，普遍认为国有身份职工待遇优越，强烈要求解决同工不同酬问题。对广大农电工意见纷纷、不支持改革、工作表现不佳等行为，赫章供电局党总支积极发挥思想政治工作的先导作用，局党总支及时下发了《致全局农电工的一封信》，并召集农电工代表召开座谈会，向他们摆事实、讲道理，分析了国有身份职工与农电工无法比拟的一些事实：国有身份职工无土地且购房压力大，而农电工有土地并可利用宅基地自行建房；在计划生育方面，国有身份职工与农电工执行的政策不一样，国有身份职工只能生育一胎，而农电工普遍有两个以上子女；在待遇方面，同工不同酬的现象是客观存在的，比如在行政事业单位中，因用工性质不同、身份不同而待遇不同的现象比比皆是，从表面上看农电工工资收入虽然与国有身份职工存在一定差异，但综合考虑农电工享受到的有土地、有宅基地建房、有计划生育政策倾斜等不可比拟的因素，其实农电工的总体实惠还比国有身份职工多；其次，只要农电工肯学肯钻、敬业精神强、乐于奉献，随着企业经济效益的好转和企业实力的增强，农电工工资收入偏低的状况一定会得到逐步改变。通过对广大农电工循循善诱、推心置腹的思想教育，他们不良的情绪得到了缓解，逐步把心思集中到了企业的改革发展上来，企业内部逐渐焕发出了团结、和谐、奋进的活力。
注重农电工教育培训，为他们成长成才创造条件。多年以来，赫章供电局党总支在强化国有身份职工教育培训的同时，更加注重农电工业务技能的提升，积极给予他们同教育同培训的机会，以“送出去、请进来”的方式，将农电工分期分批送出去参加贵州电网公司、毕节供电局组织的各类专业培训、技能鉴定和技能竞赛，并聘请教师和利用自身师资力量在赫章供电局教育培训基地对他们进行有针对性的装表接电、配电线路维护检修、安全技能、营销管理、计量管理、用电检查等理论和实操培训，严格考试考核，增强他们学习的主动性，鼓励他们在学中干、干中学，利用各种求知渠道，努力提高岗位胜任力。通过自学和强化培训，打造出了一支思想素质过硬、工作作风优良、业务能力精湛的新型农电工队伍，涌现出了以陈凯、肖远奇为贵州农电战线杰出代表的南方电网公司技术能手、2010感动南网一线员工、贵州省有突出贡献高技能人才、贵州省劳动模范、贵州电网公司技术能手、贵州电网公司“十大杰出青年”、贵州电力系统优秀农民工。最近，仅有高中文化的陈凯同志还被贵州电网公司评为高级作业师，为进一步激励广大农电工敬业成才树立了学习的典范。
积极拓宽农电工成才通道，增强他们的创造力。企业的发展离不开人才的支撑，赫章供电局党总支一直倡导“只要有作为，不愁无用武之地”的人才价值理念，以增强农电工的创造力作为工作出发点，采取有效措施积极拓宽农电工成才通道，让他们在职务晋升、评先选优中与国有身份职工享有同等机会。为此，局党总支从2006年起建立了有突出贡献农电工、优秀农电工年度评选机制，从2009年起建立了两年一届的“十佳”员工评选机制和岗位技术能手年度评选机制，多形式地鼓励农电工人才脱颖而出，并大胆地将农电工优秀人才选拔到供电所管理岗位上任职，在11个供电所中，农电工担任所长的有2人、担任副所长的有5人、担任支部书记的有2人。在农电工人才使用效应的推动作用下，一大批农电工在生产技术、经营管理、电网建设、党务工作等重要岗位上较好地施展了才能。不断学习进取、尽快适应电网事业快速发展已成为广大农电工的共识。
积极提高农电工工资等福利待遇，增强他们的归属感。赫章供电局党总支一直重视和解决农电工工资等福利待遇问题，完善农电工收入分配机制。一个途径是让农电工中的优秀人才利用局的成才通道使自身的工资等福利待遇得到相应提升，对当年评为“有突出贡献农电工”和“岗位技术能手”的，参照副所长待遇执行，对当年评为“优秀农电工”的，参照班组长待遇执行，对评为“十佳”员工和年度先进的农电工，组织外出考察学习，进一步拓宽他们的视野；另一个途径是加强供电所的管理，将全局经营指标分解落实到各供电所，通过各供电所激发农电工的工作热情，圆满完成工作任务和生产经营目标，促进局经济效益的整体提高，使广大农电工工资等福利待遇得到逐年改善，逐步缩小与国有身份职工的收入差距，实现企业的稳定与和谐。通过重视农电工的职业生涯发展和稳步提高其收入，大力增强了他们对企业的忠诚感和归属感，进一步提升了他们的幸福指数。
关心农电工疾苦，体现企业对他们的人文关怀。无论是国有身份职工还是农电工，赫章供电局党总支对他们的疾苦给予同样的关注，尽可能的为他们提供帮助和支持。局党总支十分关爱农电工身体健康，定期组织体检，坚持看望生病住院的农电工；对农电工直系亲属死亡的，积极组织人员参与丧事的料理；对生活困难的农电工，每年春节都要进行走访慰问；对生活困难的农电工党员，及时进行党内关怀；积极开展“金秋助学”活动，对收入来源差的农电工在读子女进行救助，帮助他们顺利完成学业；随时关注农电工家庭是否和睦，及时疏导家庭矛盾、化解纠纷。通过构筑企业大家庭的温暖，广大农电工干事创业的热情倍增，企业凝心聚力的作用得以充分体现。
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