供电所开展企业文化“四统一”主题实践活动方案

一、供电所开展企业文化“四统一”主题实践活动的主要目的

开展企业文化“四统一”主题实践活动，是国家电网公司党组作出的重要决策，有利于增强企业文化的穿透力、影响力和震撼力，推进统一的优秀企业文化建设，促进企业科学发展；有利于进一步深化“两个转变”，推动企业发展战略的实施，加快“一强三优”现代供电企业建设；有利于加强和改进企业管理，提高“国家电网”品牌价值，提升企业的软实力、核心竞争力和可持续发展能力；有利于深化以集团化运作为核心的“四化”工作，加强人财物的集约化管理，为建设统一坚强智能电网提供强大的精神动力和文化支持。

二、供电所开展企业文化“四统一”主题实践活动的总体目标

1、全面强化员工意识。树立“一个国家电网”和“我是国家电网人”的观念，推进以市局及供电所基本价值理念体系为核心、以“四统一”为基础的优秀企业文化建设。

2、全面强化目标管理。促进供电所发展战略的实施，促进国家电网公司党组决策部署的贯彻落实。

3、全面应用公司标识系统。规范使用国家电网公司VI手册，统一策划品牌建设活动，提升品牌价值。

4、全面完善企业管理标准。优化供电所管理和业务工作流程，提高供电所管理效益，促进供电所科学发展。

三、开展企业文化“四统一”主题实践活动的基本要求

1、强化观念渗透，使基本价值理念根植于心，做到价值观统一，促进优秀企业文化落地生根。国家电网公司基本价值理念体系是供电所统一的价值观。用国家电网公司统一的价值观指导我供电所工作，贯彻到全所各个角落，落实到全所生产经营管理的各个环节，融入到全所工作的各个方面。

2、强化目标激励，使国家电网公司的发展战略目标成为企业和每一名职工的奋进方向，做到发展目标统一，促进发展战略实施。国家电网公司的战略发展目标是供电所上下统一的目标。全所在各项工作中要围绕统一的目标开展工作，全面推行目标管理，上下同心，目标同向，行动同步，责任同担。

3、强化品牌建设，使国家电网品牌标识系统处处得到规范应用，做到品牌战略统一，促进品牌价值提升。全所实施统一的“国家电网”品牌战略，开展统一的“国家电网”品牌建设，塑造统一的“国家电网”品牌形象。

4、强化管理标准化建设，使企业的所有管理制度和工作流程与国家电网公司的标准相一致，做到管理标准统一，促进管理效率效益提高。全面推进管理标准化建设，建立与国家电网公司相统一的管理标准体系，实现各项工作的标准化管理。

四、开展企业文化“四统一”主题实践活动的总体安排

1、组织发动、宣传贯彻阶段

全所要大造声势，形成浓厚的舆论氛围。

（1）营造氛围，增强感性认识。局网站、报纸建立“企业文化‘四统一’主题实践活动专栏”，利用张贴室外宣传标语等宣传手段，要充分利用一切可利用的媒体阵地广泛进行舆论宣传，使员工了解和掌握什么是“四统一”和开展企业文化“四统一”主题实践的目的、目标和要求，以及推进“四统一”工作的安排和部署，使全体员工自觉地参与到主题实践活动中来。

（2）强化培训，增强理性认知。我所将举办专题培训班和以会代训等形式多样的培训活动。各单位要结合实际制定培训计划，采取多种形式组织开展学习培训，创新形式，创新手段，推动主题实践活动深入开展。在培训过程中，领导干部要登讲台当好培训骨干，辅导到位当好宣传员，引导广大员工准确把握“四统一”的基本内涵和目标要求，明确“什么是企业文化‘四统一’”、“为什么要建设以‘四统一’为基础的优秀企业文化”、“怎样建设以‘四统一’为基础的优秀企业文化”。通过强化培训，增强员工对企业文化“四统一”理性认知。

（3）撰写文章，深化共识。要组织召开专题座谈会，所长要带头谈认识，撰写心得体会文章；开展“我自豪、我奋进，我是国家电网人”、“我与国家电网共命运”等主题征文活动。着重在深化共识上下功夫，引导员工认清形势，转变观念，把干部员工的思想认识统一到国家电网公司党组的决策部署上来，切实增强大局意识和责任意识，提高建设以“四统一”为基础的优秀企业文化的坚定性和自觉性。

2、深入分析、查找问题阶段。

全面落实企业文化“四统一”要求，深入分析、查找问题是关键环节。要将企业文化“五进”活动与“四统一”主题实践活动紧密融合，按照企业文化“四统一”的总体要求，对照工作实际，认真组织开展企业文化自查活动。

在本阶段，要把握以下几个重点。一是做好员工对国家电网公司价值观和发展目标认知度调查。统一价值观的基本要求，是对核心价值观、基本价值观和发展目标的认知度要达到百分之百。通过认知度的调查，掌握对国家电网公司价值观和发展目标认知度较低的职工群体，分析思想动态和问题原因，采取重点引导、强化培训等措施，达到对价值观和发展目标认知的统一。

二是做好国家电网品牌标识规范应用的自查。要对照《国家电网品牌标识推广应用手册（第三版）》要求，严肃认真排查在品牌标识应用方面存在着的不规范之处，并自定限期整改时间表，保证必要项目应用率和应用规范率均达到百分之百的要求标准，全面应用国网公司标识系统，规范使用国网公司VI手册，统一策划品牌建设活动，提升品牌价值

三是做好各类制度标准完善度的对照检查。认真对照检查现行各级各类制度标准是否与国家电网公司规定的制度标准相一致，并按国家电网公司的要求消除差异，实现无缝连接，同时利用SG186工程的实施和ERP项目上线运行的有利契机，全面完善企业管理标准，优化企业管理和业务工作流程，提高管理效率效益，促进企业科学发展。

总之，要认真查找在企业文化塑造、传播和落地过程中，是否存在与国家电网公司企业文化“四统一”要求不一致、认识不到位的问题，深挖思想根源，梳理问题脉络，坚持对症下药。要对照企业文化“四统一”要求，进一步明确本部门、本单位在建设以“四统一”为基础的优秀企业文化过程中承担的重要责任和任务。

3、整改落实、总结提高阶段

坚持边查边改的原则，认真落实责任，明确工作标准，对查摆出的问题能改的马上改，能统一的马上统一。对于不能马上完成整改的工作，要在理清工作思路的基础上，提出切实可行的整改方案。整改方案应明确整改落实的项目、目标、方式和时限要求，明确分管领导的责任，明确具体措施。各单位要按时完成清理不符合企业文化“四统一”要求的文件和管理制度，建立和完善与企业文化“四统一”要求相适应的工作机制，以贯彻落实国家电网公司统一的价值观为基础，以价值观的统一促进企业科学发展。

五、开展企业文化“四统一”主题实践活动的组织领导

1、加强领导，落实责任。企业文化“四统一”主题实践活动是一项系统工程，各单位要加强领导，精心组织，明确任务，分工负责，做到认识到位、措施到位、责任到位，确保活动顺利开展。企业文化“四统一”主题实践活动在所长领导下开展活动。

2、抓好示范，典型引路。按照省公司和市局要求，供电所将选择部份村屯开展企业文化示范点建设，积极探索企业文化“四统一”的有效做法，总结经验，抓好示范，通过现场交流、信息交流、工作交流等形式，不断强化活动实效，促进主题实践活动的深化。

3、统筹兼顾，系统推进。各单位要把边学边建、边查边改贯穿活动始终，厉行节约，注重实效，循序渐进，量力而行。要把主题实践活动作为推动企业科学发展、进行管理优化的有效载体，与加强人财物集约化管理及加快信息化建设相结合，使主题实践活动成为推动我所工作的强大动力，用各项工作的实际成果衡量和检验主题实践活动的成效。

六、开展企业文化“四统一”主题实践活动的工作要求

1、加强国网标识建设，认识做好自查

要对照《国家电网品牌标识推广应用手册（第三版）》要求，严肃认真排查本部门在品牌标识应用方面存在着的不规范之处，全面应用国网公司标识系统，规范使用国网公司VI手册，统一策划品牌建设活动，提升品牌价值

2、深刻理解活动精神，积极撰写稿件

要引导员工认清形势，转变观念，把干部员工的思想认识同国家电网公司党组的决策部署相统一，积极撰写稿件、文章及心得体会。

3、认真落实整改，总结经验教训。

要根据活动总体安排，认真分析查找问题，认真做好自查，认真落实整改，真正通过这次活动达到以价值观的统一促进我所科学发展。在活动结束前，各部门要对活动进行总结。