“鱼渔新说”与企业管理

最近读报偶得“鱼渔新说”故事三则，读后颇受启发，结合当前供电企业发展形势，笔者认为，“鱼渔新说”之内涵可折射出企业发展之哲理。

重在同向，贵在合力。从前，有两位饥饿的人得到一位智慧长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鱼。一个人要了一篓鱼，一个人要了鱼竿。得鱼的人原地煮鱼，没多久，便饿死了；得鱼竿的人忍饥挨饿，艰难地向海边走去，最终力尽人亡。同样有两个饥饿的人也得到了智慧长者的一根渔竿和一篓鱼，但他们却携起手来共同向大海走去，结果他们很快过上了幸福的生活。

这则故事表明，目标管理是打造团队精神的基础，团队精神是实现企业目标的保证，只要员工心往一处想，劲往一处使，齐心协力，朝着一个目标努力，这不仅可以激发员工行动的自觉性，还可以发挥其智慧和创造力，最终实现共同的愿望。

重在学习，贵在实践。从前有个老渔翁很会打鱼，但他的三个儿子却技艺平凡，无论他怎么教，三个儿子总是赶不上他。有一天，老渔翁跟一个路人说：“我每天打鱼的时候，都把三个儿子带在身边，可是这么多年过去，他们总不得要领，这是为何？”路人听了，笑了笑说：“你总是手把手教他们，而不是放手让他们自己去实践，他们怎能体会打鱼技巧呢。”老渔翁听后，恍然大悟。

这则故事表明，学习是实践的前提，实践是学习的目的。随着知识经济时代的到来，现代企业的竞争主要是人才的竞争，这种人才的竞争实际就是综合能力的竞争。只有高效的学习，才能准确的实践，只有正确的实践，才能让企业策略得到有效落实。

重在创新，贵在精益。从前，有两位渔夫总是结伴打鱼，然而，他们的收入差别却越来越大，一位渔夫不论鱼的种类如何，将打到的鱼按重量去卖，一网一网的鱼都卖了出去，看上去收入也不少。另外一位渔夫打到鱼后，按照鱼的种类、大小进行分类定价，因为不同种类的鱼和同一种类大小不同的鱼，它的价值是截然不同的，结果，会精打细算的渔夫收入越来越高。

这则故事表明，科学创新是实现精益管理的有效手段，精益管理是科学创新的必然结果。企业必须站在经济发展大局的战略高度，从转变员工观念入手，积极导入现代管理理念，全方位、全过程打造创新平台，建设全员创新体系。做到全面整合资源，以标准化推进规范化，努力提升企业精益化管理水平。

思想引领行动，管理决定发展。企业管理犹如“鱼渔新说”，各级供电企业要善于借鉴新经验、拓宽新思路、完善新机制，不断强化员工的大局意识、责任意识、协作意识和创新意识，把各项工作做实、做细、做新、做精，唯此，才能推动企业持续、快速、健康发展。

来源：中国农村电气化网