[本网讯]江苏洪泽县供电公司在加快企业发展过程中,始终坚持以人为本的方针,把和谐文化理念作为企业思想政治工作的主要载体,自2009年以来,通过举办“创建和谐企业”专题讲座报告会、举办“和谐、感恩、前行”演讲比赛、组织员工进行和谐企业文化理念考试和开展“学英模、争和谐、我为企业作贡献”主题教育等活动形式,突出企业思想政治工作教育效果,从而提高企业的核心竞争力,使企业全体员工都能用感恩之心对待企业,用感恩之情忠诚岗位,用爱心去营造和谐的工作环境。
构建思想政治工作平台
在政治思想工作体制上,该公司始终坚持党组织的核心作用,全心全意依靠广大职工办企业主题思想不变;在工作内容上始终坚持“两手抓、两手都要硬”的方针不变。对企业中层党政机构的设置和负责人的配备,他们根据所在部门、单位党员员工人数的多少和工作性质,不搞“一刀切”,采取党政机构能分则分,能兼则兼的原则,合理配备企业中层党政干部。同时,该公司确立思想政治工作的重要地位,将思想政治工作摆在与企业生产经营管理工作同等的位置,渗透到企业生产经营管理过程各个环节,年初列入企业年度业绩目标责任书中,同布置、同落实、同考核、同兑现,形成企业政治思想工作与经营管理工作党政同担、责任共负的局面。此外,建立思想政治工作平台和体系,促进企业思想政治工作上下互动,齐抓共管,改变思想政治工作孤军作战的状况,该公司针对供电企业点多、线长、分散的特点,采取递进式的教育方式。年初党委为全公司的思想政治工作“定调”,制订下发年度企业思想政治工作实施方程案,然后,在党委层面由党委抓党支部,由党支部抓党小组,由党小组抓党员;在行政层面由各部门、单位抓班组,由班组抓员工;在工会和团总支层面充分发挥分工会、团支部的作用,采取“分片包干”、“分类施教”方法,实行一级抓一级,一级对一级思想政治工作负责。从而使企业各级干部平时都能与员工面对面、零矩离的接触,及时了解和掌握员工的工作、学习和生活情况,有针对性地做好疏导工作,让企业思想政治工作见人、见事,较好的解决了过去思想政治工作忽冷忽热的现象,形成了党政工团齐抓共管覆盖全系统的思想政治工作网络。
创新教育活动形式
在强化员工教育上,该公司立足于思想教育与各项具体活动相结合,解决思想问题与解决实际问题相结合,应时应事沟通与正面引导相结合。在教育内容上,由侧重政治理论学习,向兼学市场经济知识和业务知识方面转变,并针对不同的对象,提出不同的要求,对党支部要求对思想政治工作起到保证、服务、监督、落实的作用;对党员要求从坚持以理想、信念、纪律、模范作用教育入手;对员工要求从爱岗、敬业、素质、团结教育入手,并分层安排学习计划和教育内容,把员工日常政治学习与班组建设基础管理工作直接挂钩,纳入班组建设年度考核范围。此外,针对员工平时在生产经营分配过程中,反映出来的各种现实思想问题,在经常性的开展对其进行职业道德、奉献精神教育的同时,还从构建和谐企业角度出发,广泛开展“献爱心,送温暖”活动,员工生病或家庭困难,无论是平时或是重要节日,公司领导都要上门进行慰问,送去企业的关怀,让员体会到企业的温暖。在教育活动的形式上,由集中呆板单一向灵活多样上转变,把集体教育与个别谈心、思想工作与业务工作、理论说教与实际工作有机的结合起来,贴近实际,贴紧基层。同时,把开展党员责任区活动作为提高思想政治工作建设水平的有效载体,将公司党员划分成多个责任小区,与非党员员工结成帮学对子。在划分小区时,把握“三个环节”,即:利“帮”,根据党员的分布,按照行政班组或党小组划分,以本班组的党员帮助非党员员工;利“结”,中层以上党员干部到业务管理对口的责任区去与员工结对子,既发挥党员干部的带头作用,又便于接受员工的监督;利“挂”,对没有党员的班组,由党支部安排临近班组的党员与其挂钩,扩大党员模范作用的辐射面,使党员人人身上有责任,从而真正把党的路线、方针、政策和系统内的各项规定、要求宣传到人,好人好事表扬到人,批评不良现象教育到人,关心职工生活帮助到人。
彰显员工教育效果
思想政治工作是一切工作的生命线。该公司坚持在不同时期,用不同的政治教育形式,为员工思想指明了方向,使其思想和行为与企业的发展始终保持一致,尤其通过将企业思想政治工作具体化、精细化,寓教于乐,寓教于潜移默化的每个岗位的管理之中,让员工在参与中学习,在参与中理解,在参与中接受教育,在教育中思想得到净化,使员工都能把热爱企业、敬业奉献作为自己无限光荣的责任和使命。去年以来,该公司电力基建和迎峰度夏保电任务繁重,在开工建设1座220千伏变电所的同时,还要完成项目包和农网建设改造工程以及设备的正常大修改造任务,面对工程项目多、任务重,广大员工不讲价钱、不计任何报酬,冒酷暑,斗严寒,加班加点,放弃了大量休息时间,奋战在工程施工第一线,确保了各项工程任务的按期完成。除此以外,为积极配合地方招商引资项目按时开工投产,确保电力的正常供应和提高供电可靠性,他们还正确处理好自身电力基建项目建设与客户工程施工关系,加强协调,科学组织,先后完成了76个客户配电工程项目施工任务,受到了广大客户的普遍赞誉。
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