江苏电力：关键在于执行

案头有一则旧闻：说的是2009年6月份，江苏省电力公司领导班子调整后召开了第一个会议，明确提出，新一届领导班子不提新口号，要严格按照国家电网公司和江苏省委、省政府的工作部署，做好公司的日常工作。至今读来，不禁给人以启迪，让人颇有感慨。那么，没有口号的江苏电力，究竟是怎么落实、怎么行动的、怎么执行的呢？

我们看到，一般新的一届领导班子上台后，总是喜欢层层造声势，大搞“政绩工程”和“达标活动”，看似热热闹闹，实则劳命伤财；有的不深入调查研究，不善于把握规律，力气没少下，效果却不尽人意；有的只有唱功，没有做功，喜欢做表面文章。而江苏电力则不同，他们把“加强执行力”作为一切行为准则，紧跟国家电网公司要求，全面实施“三集五大”，即人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系等重点方面争先创优。2010年，江苏电力生产经营指标实现了“四个突破”，固定资产原值突破2000亿元，达到2200亿元；售电量突破3000亿千瓦时，达到3117亿千瓦时；业扩报装申请容量突破5000万千伏安，达到5770万千伏安；统调最高用电负荷突破6000万千瓦，达到6034万千瓦。江苏电力通过大力推进智能电网建设，优化和完善各级电网结构，有效发挥了电力在江苏经济社会发展中的保障和支撑作用；通过完善安全稳定风险预控机制，强化应急管理，提高了安全稳定控制水平；通过全面推进标准化建设，抓基础、抓基层、抓基本功，进一步夯实了管理基础；通过深化人财物集约化管理，探索“五大”体系建设，增强了管控能力；通过强化问责管理，实施“四全”绩效考核，提高了管理效益；通过完善培训机制，着重加强班组和供电所管理，增强了队伍素质；通过强化品牌建设，切实履行社会责任，营造了良好的外部环境。

行文于此，想起习近平同志2011年3月1日在中央党校春季学期开学典礼上的“关键在于落实”的讲话，领会江苏电力的“关键在于执行”，也一样倍感振奋和鼓舞，同时也增添了信心与力量。国家电网公司“十二五”指导思想和发展目标方向已定，为省一级公司的电力工作统一了思想、明确了方向、指明了道路。对于省级电力公司来说，就是要脚踏实地，埋头苦干，坚决反对形式主义和官傣主义，只有认真抓好落实，抓好行动，抓好执行，才能把各项部署落到实处，推动“一强三优”现代公司建设再上新水平。

来源：中国农村电气化网