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【本网讯】班组是企业生产经营和管理工作最基层的组织单元。企业的发展战略、管理思想和管理目标要在班组中落实，企业效益要通过班组来实现，企业安全要由班组来保证，企业文化要靠班组来建设。
河南省博爱县电业局历来十分重视安全生产，并把安全生产作为企业生存、发展、壮大和社会稳定的头等大事来抓。因此，笔者认为，夯实安全基础是抓好班组安全生产管理的关键。
提高班组管理水平，提高执行能力。首先要把好班组安全管理这道关，在规章制度的执行上，必须讲求执行力，要让班组及员工在安全生产管理工作中不折不扣地贯彻落实，绝不能只停留在文件、会议、考试和汇报、检查上，要充分发挥班组员工的集体智慧和聪明才智，群策群力，把那些技术过硬、优秀、责任感强的员工选拔到班组专责工岗位上来，提高班组的安全管理水平，彻底夯实安全基础。
深入班组督促指导，转变工作作风。管理部门要经常深入基层班组，具体指导班组建设工作，帮助他们解决在安全生产管理工作中出现的新情况和新问题，改变过去只看总结、听汇报、查资料的做法，要实实在在地深入到基层班组，深入到施工作业现场作具体指导。
要多做些调查研究，了解员工在安全生产管理工作中的思想动态，员工在安全生产中有没有麻痹松懈思想和侥幸心理，是否存在不安全思想因素和苗头。随时掌握，随时根除，把不安全隐患彻底消灭在萌芽状态，这是安全生产的一项重要工作。管理人员要当好班组员工的服务员，对他们的工作作具体检查、指导，多为基层班组工作出谋划策，从而确保班组的安全生产。
提升班组责任意识，加强技能培训。提高班组员工安全技能和技术水平，是关系到班组乃至全局安全管理成败的关键。首先要加强班组长和班组员工队伍的建设，提高他们的业务技能和对安全管理极端重要性的认识，对他们进行安全纪律、安全知识的培训教育，帮助他们筑牢安全思想，强化责任意识，使他们能正确对待班组安全活动，真正把安全活动当作份内大事来抓，抓实抓细，逐步提高班组安全管理的水平。
其次，要加强对员工的业务技能培训，让他们在业务水平和实际操作技能上有显著提高，使他们懂得哪些工作可以做，哪些不能做，哪里能工作，哪里不能工作，这是安全生产最根本的保证。有了职工业务技能的提高，安全生产就有了保障。因此，对员工的技能培训工作绝不能忽视，要一改过去单一的学历培养为员工业务技能和实际操作能力的培训，从根本上扭转安全生产形势严峻的局面。
创新班组活动方式，注重联系实际。班组安全活动内容是否注重联系实际，是开展好班组安全活动的关键。
一是班组安全活动要有计划、有重点、有针对性。如学习安全知识，分析事故案例，结合工作查找身边的危险点及制订事故防范措施，进行安全操作示范，提安全管理合理化建议，总结经验教训等。
二是安全活动方式要有吸引力。要探索一些具有新意、有趣味的安全活动方式，如案例分析、讲授式、主题讨论式、演讲式、辩论式以及安全知识竞赛等方式。
通过开展一些趣味性强，员工喜闻乐见、易于接受的安全活动，班组的安全管理将起到事半功倍的效果。
夯实班组安全管理，注重思想沟通。采取预防加提醒式的教育。要坚持不懈地开展事故预想、预防以及安全合理化建议活动，科学地分析，预测可能发生的事故，发现员工在安全管理过程中存在不良倾向和苗头时，及时地进行思想沟通，随时提醒员工注意，把事故消除在萌芽状态，达到防患于未然的目的。
采取针对性加现身说法式的教育。根据不同生产岗位和同一岗位上不同的个人经历和违章现象，确定教育方法和教育内容。然后，班组召开民主生活会，开展批评和自我批评，帮助改正，使不同层次的员工在自己原有的安全基础上有所提高。
标签：安全生产,班组建设,博爱电业
