“板凳队员”不能忽视

【本网讯】对于常看球赛的球迷来说，“板凳队员”一词并不陌生。这些球员在比赛中坐在替补席上，貌似看客，但当主力球员意外受伤或是主教练变换战术时，“板凳队员”就会披挂上阵，以谋求扭转局势。这些“板凳队员”往往是针对主力队员进行配备的，需要比较高的素质。

在电力企业职工队伍建设中，同样需要 “板凳队员”，也就是针对重点岗位人员的预备人员。当企业进行人员整合时，他们作为一种后备力量，在能否平稳过渡，能否顺利交接等方面，起着关键的连贯作用。由此可见，在企业发展中“师带徒”和“传、帮、带”等意义重大，是企业职工队伍建设中不可或缺的组成部分。可因为“板凳队员”属于替补角色，往往容易被忽视。同样，现实中也存在培养新人时缺乏长远目光，只把他们当成配角的现象。虽有“库存”，却备而不用，备而无用。在实际工作中，许多公司更是对新手不放心，担心他们出问题，出差错，难以独当一面。更有个别职工，对“板凳队员”有所顾忌，认为他们是对自己岗位的一种威胁，故意抵制。不是真心实意地把本事教授给徒弟，传授工作经验时“留一手”。每年单位新分配来的职工大多也习惯了当旁观者，对工作抱有消极思想，工作责任心不强，怕吃苦、怕出错、怕担责任，制约了自身素质和能力的提升。

从企业发展角度出发，对“板凳队员”的培养可谓“功在当今，利在千秋”。要培养新人就要给予他们充分的信任和关注，一方面要善于“兵中点将”，对有才能、肯吃苦、工作责任心强的新人大胆选用，不妨“赶鸭子下水”，鼓励参与重要工作，增加学习和锻炼机会，增长才干和能力，做到随时能上、上则能用、用则放心；另一方面，关心和爱护老职工，切忌“卸磨杀驴”、“过河拆桥”，不能因新人成长起来就遗忘当初师傅们的贡献和付出。要尊重被“替换下场”的“主力队员”，做好老职工的安置工作。只有这样，才能让他们把自己的本事传授给“板凳队员”，推动企业发展和进步。