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【本网讯】正确引领班组全体成员，在确定共同价值观的前提下，运用目标激励，打造执行力文化，提高班组长管理能力，培养强烈的团队意识等等，是当前提升基层班组执行力的重要举措。
在激烈的市场竞争中，只有把提升执行力作为促进班组发展的一个重要突破口，将员工凝聚在班组这个集体之中，才能形成强大的合力，促进班组和企业强有力发展。在班组管理和建设工作中，要重点落实好四个方面措施。
一是确定共同价值观。上下同欲者胜。当企业员工接受和认可企业核心价值观时，就会发挥自身的精神作用，工作执行力就会到位，超过预期期望。因此，确立企业和员工的共同价值观，建立和完善战略、运营、人员相互匹配的体制和机制是提高执行力的首要条件。我们要在体制上不断创新，在运行上不断完善流程，在人员上不断投入和提高素质，使执行力真正发挥作用。
二是打造执行力文化。如果企业精神深入到每一个员工的心中，使之发挥出强大的能量，有什么目标任务不能完成呢？执行力文化的核心在于改变员工的行为，把企业的战略、目标、计划落实到本职岗位和日常工作中去。我们要以企业文化建设为基础，不断提高员工的执行力，树立统一的精神价值观，并将其落实到行动中，全力打造班组执行力文化。
三是提高班组长素质。一个成功的班组管理，班组长最为关键。因为班组长既是生产者，又是管理者。一个班组中如果有一个好班长，那么班组管理就能达到60%的成效。一个高素质的班组长能够团结、调动、发挥、汇集所有成员的智慧，形成一个相互合力、团结一心、精诚合作、交流共享的平台。在完成任务时相互配合，积极协调，不断碰撞出新的思想火花，执行力不断提高，工作效率将会显著增强。
四是培养团队意识。执行力是一种组织能力。任何一项管理工作都是依靠团队来实现的，任何一项工作都离不开组织协调，而基层班组长的执行力就体现在发挥组织协调中的有效沟通作用，即要通过沟通让别人准确理解你的意图，明白这件事的重要性以及他在其中的重要作用，从而调动人的积极性，形成工作合力，减少不必要的工作阻力。班组长的执行力就是使每个员工在不同岗位上通过合理分工协作，做到人适其位，物尽其用。
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