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【本网讯】基层供电所所长作为“兵头将尾”，处于供电企业一线管理岗位，担负着管好电、带好队的繁重任务，其能力素质高低、廉政意识强弱，对基层供电管理工作起着至关重要的作用。作为新时期供电企业的一名基层供电所所长应该具备什么样的素质呢？我认为必须是一个“通才”——政治上强、业务上精，协调有方，具有一定的语言文字能力，廉洁自律的干部。
一、供电所所长必须有较高的政治觉悟
作为一名供电企业的供电所所长，必须具备较高的政治素养、政治敏锐性和政治鉴别力，应有坚定的共产主义理想和信念。牢固树立正确的人生观、价值观和道德观，自觉坚持四项基本原则，反对资产阶级自由化，正确行使手中的权力，做到廉洁奉公，无私奉献，当好人民的公仆。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观。
二、供电所所长必须做到业务过硬
供电企业是代表国家行使供电管理权力的部门，这就要求其工作人员必须做到业务精通。所长作为基层单位的带头人，处于管理的前沿，又是管理者的带领者和指导者，如果没有过硬的业务能力，那么，准确管理、严格管理，带好队伍，指导业务，就无从谈起。因此，供电所所长在日常工作中要做到向书本学习，向群众学习，向实践学习，必须做一名业务尖子，在熟悉日常供电业务知识的同时，还必须熟练掌握计算机操作和法律、财会知识。
三、供电所所长要有一定的口头表达和文字写作能力
供电所所长作为供电企业一线的领导，同其他工作人员—道直接与企业客户、个体客户打交道，直接履行抄、核、收、管、查职能。肩负着领导和管理一个小集体的责任，同时也承担完成供电任务及协调供电管理方面的其他事宜。在实干的同时，还必须练就良好的口头表达能力，这样才能提高自己的威望，增强感召力，把工作做得更好。除此以外，文字写作能力对供电所所长来说也显得十分必要。在基层工作，条件相对艰苦，具体工作任务重，实践经验也最为丰富。只有将日常工作的业绩记载来，总结经验，宣传推广，才能在更大范围内发挥作用，达到为上级决策提供信息依据，推动全面工作的目的；也只有这样才是适应社会主义市场经济体制需要的表现。
四、供电所所长必须有良好的综合协调能力
作为一名基层供电所所长，在具体工作中会涉及到上下左右、方方面面。为了保证工作顺利开展，必须设法协调处理好各种关系。一是要协调好本部门正副职之间的关系，发挥好班子的整体功能；二是要在各种问题和矛盾中起到平衡作用，尽可能做到一碗水端平；三是要处理好与当地党政和财政、国地税、公、检、法、司等单位的关系；四是要正确处理好与客户的关系，把握好严格管理与文明优质服务的尺度；五是要处理好依法治企与发展经济的关系；六是要处理好同上级供电企业职能部门的关系。这就要求供电所所长必须炼就一套综合、协调、平衡的领导艺术。只有这样，才能提高领导水平，搞好工作，圆满完成上级交给的任务。
五、供电所所长必须做到廉洁自律
在当代“物欲横流”的社会中，我们时刻面临市场经济大潮的冲击。供电所所长处在基层一线，直接与人、财、物打交道，随时都有可能被那些“糖衣炮弹”打中。一个合格的供电所所长在生活中，必须做到廉洁自律，模范执行《供电企业三个不准》的规定，自觉抵制来自各个方面的侵蚀，才能真正带好队，管好电，不辱使命。具体的要求是做到：“管住自己的嘴，不该吃的不吃；管住自己的腿，不该去的地方不去；管住自己的手，不该拿的不拿”。要做到这些，就必须加强思想道德修养，健全内外监督机制，筑起制约防线，做到警钟长鸣。只有当一名廉洁自律的供电所所长，才能带出廉洁高效的供电队伍。
因此，作为一名供电企业的基层供电所所长应该是一名又红(政治上强)又专(业务上精)的“通才”。只有做这样的“通才”，才能适应“三集五大”供电管理工作的需要，才能在“四个文明建没”上做出更大的贡献。
标签：供电所所长,素质
