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【本网讯】近年来，郎溪供电公司团委在党委的指导和支持下，牢固树立“人才兴企”的理念，通过建立和不断完善培训、管理、激励和典型选树四项机制，致力于培优、荐优、树优，为青工成长成才搭建平台，营造了青工与企业共同发展的“双赢”的局面。
培优。近年来，为全面提高青年职工的业务素质，培养一支适应公司发展需求的青年人才队伍，公司不断完善培训机制，创新形式培育青工。青工学习有“三有”。即学有阵地；公司先后建成了农电培训中心、电教中心、青工书屋等青工学习基地，邀请公司内外专家定期开展技能培训、《安规》培训。学有导向；公司以国网公司企业精神、企业理念，公司工作思路和部署为重点，组织青工跟进学习，并结合公司实际，确立“忠诚企业、忠于职守”职业生涯价值观，制定员工行为规范，引导青工立足岗位，以“想干事、能干事、干成事”为目标，树立正确的人生观、价值观。学有导师；组织开展导师带徒活动，青工与老师傅签订师徒协议，培养青工成长为部门骨干力量。
该公司还通过形式多样的活动加强青工培训。近年来，公司开展机关大练兵、营销大练兵、拓展训练等青工感兴趣的活动，启发心智，开拓思维。2010年8月份，公司还集中开展40内岁以下员工军训活动，这些活动在青工中引起了很好的反响。为了更好地服务青工成才，公司建立了“青年人才信息库”，全面了解和掌握青工专业、爱好、特长，有针对性地加以培养。2010年以来，公司内部开展青工培训38期，参与培训1800余人次，送外培训460余人次。有11名青工通过自学、函授取得更高一级学历和职称。
荐优。公司加强对青工的管理，为想干事、能干事的青工提供晋升渠道，搭建干事舞台，营造出“有为才有位”、“不让老实人吃亏”的氛围，让青工们感到干有奔头、干有希望。这种氛围在公司实施的各项管理制度、用人机制上得到充分的体现。在公司新修订的绩效考核管理办法中，公司打破了“干好干坏一个样”、“干与不干一个样”的原有考核模式，员工绩效考核系数直接与学历、职称挂钩，与工作业绩挂钩；在用人机制上，公司建立后备人才库，针对青工特长、专业进行重点培养考察，通过竞聘上岗的方式，打破了论资排辈的惯性思维。通过公司两轮竞聘，公司先后有21名青工走上了中层管理岗位，8名农电员工挑起了供电所长的重任，为公司发展注入了生机和活力。公司团委还切实行驶青工入党、提任中“推优”、“荐优”的权和责，有针对性地考察和培养政治素质好，有发展潜力的青年员工，将那些表现优秀、条件成熟的青工优先推荐到重要岗位上来。
树优。公司积极开展“创先争优”典型模范、“十佳员工”、“优秀管理者”、“优秀党、团员”选树工作，充分发挥先锋模范作用，激发员工形成“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围。近年来，公司先后创建省级青年文明号1个，市级青年文明号5个，县级青年文明号15个。团员青年中涌现出许多先进典型。公司生产技术部主任蒋力伟带领团队，投入到全县电网规划和电网建设任务中，促成多个电网建设重点项目按期开工、建设和投运，为全县电力发展和经济发展做出了积极贡献，当选为全县第二届“十大杰出青年”。修试工区员工张俊坚持在干中学、在学中干，努力钻研业务，荣获2010年度全省优秀团员称号，还有多名团员青年获得县级以上优秀青年志愿者称号。
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