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【本网讯】目前，从中央到地方，都在倡导“下基层”，了解基层发出的声音。然而，有的管理者下基层，看到的都是亮点和典型，便信心满满。反之则会认为，基层部门的执行力不够，人员素质不高。笔者以为，下基层不应是一个走过场的形式，而应是持久务实的行动，这一行动体现在“接地气”上面。
“接地气”体现亲和力。管理者下基层不仅是听汇报，更重要的是和员工打成一片，了解广大员工最直接的想法。笔者在某供电所听员工说，公司某分管他们的管理者从未见过，数年后总算知道了这位管理者的名字，可刚知道名字，这位管理者又被调走了。有管理者说，接触基层员工，员工不愿意说困难，不愿意反映问题。其实面对缺乏亲和力的管理者，员工们会对其公信力质疑，沟通自然会有人为障碍。在“秋检”活动中，不少管理者直接到现场，与员工并肩作战，在某种程度上也提升管理者的亲和力、影响力。
“接地气”强化凝聚力。企业的内生动力，主要来自企业的凝聚力。面对新形势、新难点和热点，员工的思想脉搏如何跳动，管理者用什么方式给予关注。一些管理者习惯于上网“下基层”，通过内网、博客等途径了解情况，以图省事。下基层也以看展板为主，对于员工的心理问题，常用“一贴膏药治百病”的方式，结果问题解决不到根本，“上气”不接“下气”。而一些单位开展员工“心理救助”、“一对一帮困”、“职业生涯设计”、“面对面寄语”等健康有益、形式多样的活动，似涓涓细流，凝聚群心。
“接地气”激发驱动力。硬实力、软实力、巧实力三力并举，才能形成企业驱动力。企业如人，人的动力和压力常常交织于一体。如何做到动力传递和压力释放，管理者不可闭门造车，必须深入基层“接地气”，靠创新驱动，让员工能找准自己应有的位置；要加大投入，培养精英团队，不仅提升他们专业能力、沟通协调能力，还要培养他们的处理冲突能力、抗挫折能力等。一时的“接地气”不难，难就难在“气贯长虹”，要让驱动力持续而强劲，管理者的“接地气”也要深入持久，不做“纸上震虎”之类的表面文章。
问渠那得清如许，为有源头活水来。这“源头”来自基层，来自“地气”。下基层更要“接地气”，这不仅是对管理者改善工作作风的要求，更能体现密切联系群众的重要。“地气”来自土壤，精心开垦、耕作、浇灌的土地，一定会展现丰收的景色。
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