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目前，班组建设工作正在各单位积极有效开展，取长补短是提升班组建设能力和水平的有效途径，因此各单位都少不了要相互参观学习，相互借鉴提高。但笔者发现，在各单位相互参观学习过程中，比进度、谈成效、展亮点的多一些，反而忽视了班组建设中遇到的一些热点、疑点、难点等问题。因此，笔者认为，班组建设不仅要敢于走出去，“向外看”相互媲美，更要有勇气眼睛向内，“回头看”查找不足。
“回头看”要全过程梳理，检查各项制度是否落实。班组建设不是摆花架子，而是通过班组集体智慧创新工作方法，从而优化流程，夯实基础，取得最佳的管理效益。因此，“回头看”重点在于全过程梳理，首先要检查班组建设过程中分工是否目标明确，是否落实好“按制度管理、按流程办事”的要求，不断强化日常管理工作流程化意识。其次要检查全员是否具有责任意识，要从强化安全责任、服务责任、效益责任、管理责任、稳定责任的高度，引导员工为班组建设作出应有的贡献。第三要检查管理意识是否到位，要始终坚持高标准、严要求，不能抱着“应付过日子”“临时抱佛脚”的思想，要努力做到“管理精益化、工作标准化、执行常态化”。第四要检查是否具有创新增效意识，通过“严、细、实”的过程管理，达到创新班组管理、提高工作成效的目的。
“回头看”要全员积极参与，调动全员工作积极性。大家都知道班组是企业的“细胞”，是企业最基本的生产单位，与每一名员工都息息相关，因此，班组建设过程中的“回头看”要全员积极参与，通过及时组织班组员工开展“回头看“活动，不仅要使班组员工及时发现自身和工作中取得的成绩和不足，在以后的工作中有的放矢，提升班组员工的技能水平。更要调动全员积极性，群策群力，针对发现的问题制定详细的方案和措施，有条不紊的解决工作中出现的问题，提高班组建设工作的能力和水平，积极推动班组建设深入有效开展。
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