“点题式培训”值得推广

【本网讯】据报载，某基层企业针对农村供电所一长三班四员管理岗位及专业班组员工岗位工作特点，因岗施教，专业命题，实施了“点题式培训”，取得了显著成效。笔者拍手叫好之余，认为这一做法值得推广。

提高干部员工业务技能素质是增强企业后劲的重要组成部分。该企业实施的“点题式培训”，为农电系统各岗位、个人量身定做了培训课题、专业教材，让各岗位的每一名员工对自身岗位工作制度标准和质量要求有了全方位的认识和系统性的了解掌握，为全面提升该公司农电工作水平打下了坚实的基础。笔者认为，强化“点题式培训”，增强培训质量和效率，还要注重三个方面工作的落实：一是坚持顶层设计，优化流程。推行“纵向到边，横向到面，交叉配合”的网格式教育模式，从培训需求的分析、因岗施教的计划、实践鉴定的命题以及监督检查考核评比等环节加强过程控制，提高培训质量的针对性和实效性。二是坚持末端治理，携手并进。结合不同专业岗位特点，重点对重要岗位人才、专业技术能手和新进大学生员工的培养，使他们在理论上、技能上快速成为专家型人才，具备较强的业务理论知识和实际解决疑难问题的能力。利用他们的成长和进步，以“一对一、一带二”的方式激励和带动其他员工共同成长进步。三是坚持文化引领，创新驱动。确保教育培训超前性，结合不同职种、不同等级以及工作交叉区域、工作盲区等实际，分别开设网格式培训和针对性轮训，形成层次清晰、条线分明、有机联系的培训机制，不断增强培训的功效。

另外，还要积极顺应企业发展要求，开展政策教育、宗旨教育、法制教育和工作方法教育，为企业改革与发展注入生机和活力，促进企业战略目标的实现。 

来源：中国农村电气化网