基层班组长要树“威信”

【本网讯】班组长是凝聚班组成员的核心，班组凝聚力的强、弱，取决于班组长“威信”高、低。那么，班组长如何树立自己的“威信”呢？

笔者认为，应从以下三方面做起。

首先牢记“诚信”是干好一切工作的基础。班组长一定杜绝高人一等的思想，从服务企业和服务员工出发，牢固树立大局意识和公仆意识，在增强工作责任心的同时，主动关心、关爱员工，多与班组员工交流、沟通，及时了解他们在工作、生活中的困难和需求，身体力行为他们排忧解难。

其次要敢于承担责任。班组长作为基层一线的管理者，遇到事情不要找借口和理由推诿，更不要把责任推到员工身上，要主动承担起责任，更不要见到好处就争着上，工作遇到困难就叫别人干。切忌只做“指挥官”，班组长要练就过硬的业务本领，在困难和挫折面前，切实担负起模范带头、冲锋陷阵的作用，还要以“见工作就上，见荣誉就让”的品格魅力，影响和凝聚班组成员，从而提升自身的公信力和影响力。

三要平易近人，赢取“集体”信任。班组长切忌言语中盛气凌人、工作中恃强凌弱、拉帮结伙、以权谋私，在班组成员面前切忌耍“威风”。班组长要坚持“言必行，诺必践”，认真执行上级的要求和规定，树立自身“言行一致”、“令行禁止”的诚信形象。分配工作要公平、奖罚分明，要积极采用合理化建议，采取班组成员集中座谈的形式，共同商讨、谋划班组工作思路和重要活动部署，避免“一言堂”。

如此，班组长的威信会自然而生，大家定会聚心合力地团结在其周围，工作起来定会得心应手。

来源：中国农村电气化网