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[本网讯]据报道，国内有家企业由于经营管理不善，导致事故频发，濒临破产，迫于无奈，该企业只好高薪聘请了一位有着管理经验丰富的德国人来管理。这位“老外”上任管理后，依旧使用企业原先的制度、员工和生产设备，只是将先前制定的那些管理制度坚定不移地加以贯彻落实而已，结果不到一年时间，就使得该企业扭亏为盈。事后，当有人问及其有何管理秘笈时，这位“老外”只说了短短两句话：“管理并不难，关键在落实”。
管理在落实的道理似乎人人都明白。但在实际当中，有些部门单位却做不到，安全管理华而不实，对于所采取的一些安全管理措施不能落实到位。该检查的不检查，该落实的不落实，即便是出了事故，处理起来也是“轻描淡写”，使得写在纸上，挂在墙上的那些管理制度有名无实，既不能印刻在员工们的心中，更不能落实到具体行动上。
安全管理是一项长期性、艰巨性的工作，既要抓好宣传教育，更要严格落实各项安全管理制度。笔者认为，一要把安全管理与安全教育同时并举。一手抓管理，一手抓教育，两手都要硬，时刻树立“居安思危”的思想，决不能“安于现状”。二要把功夫下在制度落实上。建立健全安全管理责任制，做到安全管理落实专人抓，认真做好安全检查工作，做到考、查、问相结合。即：安全工作规程规章定期考，事故苗头天天查，安全责任经常问，决不放过任何一个影响企业安全的“蜘丝马迹”。三要严格落实安全管理奖惩制度。对企业安全管理有贡献的人员要给予重奖；对那些违规违章的人和事应给予严肃处理。只有运用严考核、硬兑现的管理手段,才能有效地保证各项安全管理工作落实到位，我们企业的安全工作也才有保障。
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