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《西游记》自它诞生之日至今已历经几百年，广受欢迎，长久不衰，小时候，我总是被其中光怪陆离、色彩斑斓的神话世界所吸引，看起来既有趣又过瘾。如今再一次翻看，我却不再热衷于它鲜明的人物个性，精彩的打斗情节以及活泼诙谐的旁白对话，而开始专注于曲折情节背后隐藏的秘密：一名管理者的处事法宝。
唐僧是一名手无缚鸡之力，善良懦弱的老好人，他的三个徒弟悟空、八戒、沙僧却个个武艺高强、本领过人，保护他经历九九八十一难取得真经，那么就是这样一个文弱的唐僧究竟有什么魅力，能让三个强大的徒弟为他鞍前马后、甘心效力呢，奥妙就在于唐僧那先进的管理才能。
恩威并施、赏罚分明。唐僧看到悟空的衣裳破了，他挑灯为其缝补；夜晚睡觉有蚊蝇叮咬八戒，他牺牲自己的睡眠为他驱赶；沙僧的鞋袜破了，唐僧也为其修补。这些看似小事，却处处充满了他对徒弟的关爱，徒弟们由此深受感动，甘愿付出。当然，唐僧并不是一味施以恩情，当徒弟犯错，同样会受到惩罚。尤其是悟空，虽然能力超群，却桀骜不驯，屡闯祸端，每次闯了祸，唐僧都会毫不留情地默念紧箍咒，直到悟空认识错误，连连求饶为止。
反思我们自己，一个团队的领导也需要这种精神。不能一味的迁就，那样只会骄纵员工，加大管理难度，也不能拿惩罚作为管理手段，导致下属的积极性受挫，令其消极怠工。只有做到好时褒赏，错时惩罚，才能让员工信服，增强团队的凝聚力。
知人善用，不拘一格降人才。唐僧深刻地了解了三个徒弟的优势与不足，不拘一格的发挥他们各自的长处。孙悟空虽然恃才傲物，但确实有上天入地的强大本领，因此成为冲锋陷阵斩除妖魔的第一人；猪八戒好吃懒做、好色、爱贪小便宜，但他处世圆滑，乐观豁达，还会天罡三十六变，安排他去化斋、找水和问路，帮助悟空斩除妖魔恰到好处；沙僧憨直平庸，但勤勤恳恳、任劳任怨，所以挑担、喂马这些后勤工作被他完成得很好。如此，三个徒弟的性格差异，达到了相互补充，协同作战，又互相监督的良好效果。
这也正是一个团队所需要的，每个人都有自己的特点，既有优点也有缺点，作为管理者，就应该多了解下属的优缺点，不过分计较他们的缺点，又充分利用他们的优势，因地制宜地分配他们能胜任并且还有一定发挥空间的工作，打破陈规，为员工量身定做施展自身才能的舞台，让他们心怀感恩地工作。
知错就改，敢于承认错误。悟空三打白骨精，唐僧劝阻无效，念紧箍咒赶走悟空，当得知自己错怪悟空，他主动承认错误，感动悟空回到身边；悟空用金箍棒压死抓走师父的强盗，唐僧见他杀人，又将其赶走，让六耳猕猴趁机作恶，最终悟空将其赶走，而唐僧又一次放下师父的架子，主动向悟空认错道歉。这是作为管理者难得的品质，勇于向下属承认自己的错误并及时改正，不但能有效增强员工对领导的信任感，还能让员工提出自己的正确见解，这是一个团队取得进步和成功必不可少的因素。
唐僧有了以上三个法宝才能带领团队勇往直前，战无不胜，但他带给我们的更是一种具备至上智慧的经典力量，有了这些力量，我们的路将会走得更远、更长。
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