X
班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。那么如何搞好班组安全建设工作呢？结合工作实际，笔者认为应重点做好以下几个方面的工作：
一、抓骨干，牵住班组安全建设的龙头。
建设一支富于学习创新精神和组织管理能力的班组骨干队伍，是做好班组安全建设工作的基础。
1、抓好班组长队伍。班组长素质的高低直接影响班组安全建设的成败。因此，把那些业务精、善管理、思想好、责任心强、有群众基础的生产骨干择优选配到班组长队伍中来，并抓好管理和培养，是做好班组安全建设的基础。因此，对班组长管理必须做到和坚持“四到位”：一是素质培育到位。要坚持以设备操作规程、设备维护保养规程、安全生产法律法规、先进的管理手段及方法和事故案例为主要内容，经常性的对班组长进行系统培训；二是制度规范到位。要建立和健全班组长安全档案管理制度,安全承诺书签订制度,安全定期分析讲评制度等；三是典型示范到位。坚持定期召开“班组安全管理经验交流会”或“班组长安全把关”现场会，通过典型示范，达到“以点带面，整体推进”的效果；四是评优激励到位。按期对班组长的近况、业绩进行评估考察，根据其表现予以奖励、提拔或撤换。
2、抓好班组“两员”队伍。我们电力企业的班组大部分都设置有兼职或专职的劳动保护监督检查员及安全员，他们主要分布在各生产班组和主要辅助班组，他们既是企业安全生产的监督人，又是职工安全的“保护神”。因此，对于“两员”我们就必须要求他们时刻做到“四有四必”，即有患必查、有患必纠、有患必报、有患必治，严把检查、汇报、处理、复查、确认等环节，从而保证安全工作在他们那里就形成闭环管理。
二、抓制度，健全班组安全建设机制。
安全管理制度是班组安全之魂，不折不扣的执行安全管理制度是做好班组安全建设的前提和基本保证。
1、安全生产交接班制度。安全生产交接班是班组安全管理的重要内容，是班组长的一项重要职责，确保安全生产交接班制度的落实，就要要求交班者做到“五清楚”，即设备安全运行情况交清楚、发生的安全问题交清楚、发现的异常现象交清楚、各种原始记录记录清楚、交接班人签字清楚。同时，接班者也必须做到“五检查”，即检查上班设备运行及保养情况、检查设备运行记录、检查生产作业工器具是否牢固齐全、检查作业现场是否存在不安全因素、检查区域卫生是否清洁。岗位交接班人员还必须做到“五该”，即该想到的一定要想到、该问到的一定要问到、该说到的一定要说到、该走到的一定要走到、该看到的一定要看到，做到心中有数、责任分明等等。
2、召开班前班后会制度。坚持上岗前召开班前会，下班后召开班后会，对一天的生产任务、安全工作进行部署和总结。安监部门要坚持检查和参加各单位班前班后会，及时传达上级和公司安全生产要求，检查班组是否把安全生产作为议题，倾听职工对安全生产、劳动保护工作的呼声，要求班组长坚持“三讲、三做”，“三讲”即逢会第一句话必须讲安全，坚持一个基调不走样；讲预防事故的方法，提高防范事故的能力；讲因事故给伤残者带来的痛苦、给家庭带来的伤害、给企业造成的经济损失和社会影响，起到 “温故而知痛”效果。“三做”即“小题大做”，把当天发生的违章违纪、生产隐患和事故苗头当作事故来抓，追根究源；“大题细做”，把每个岗位、每个细节安全生产这根弦紧绷，在职工心中筑起一道安全屏障墙；“外事内做”，及时通报外单位的事故教训，举一反三，查找本班组安全管理不足，避免同样的问题发生。
三、抓现场，助推班组安全管理“重心”前移。
班组作业现场的管理是企业安全生产的重要环节，狠抓现场安全控制则是能否实现安全生产的关键。
1、作业现场控制。企业的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组安全工作的重点放在现场，是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素(即人、机、料、法、环)有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理，才能确保安全生产。
2、安全重点控制。一是要积极推行“一法三卡”制度，做到凡是有毒、有害作业场所和危险源点都要有安全信息、警示、提示、标志，起到约束人、警示人的作用；二是要积极推广和利用现代科技，为重点部位加装报警、管控设备，最大限度的避免重点岗位、危险区域生产事故的发生。
3、隐患跟踪控制。要求班组严格落实安全检查各项内容，把作业的每个层次、各种职责分工制度化、作业程序化、管理标准化，实现集约和精细管理，奉行安全无小事，对事故苗头狠抓不放，跟踪控制，从事故苗头中寻找失控点，制定控制对策，杜绝重复性事故的发生。
4、群防控制。班组安全管理仅靠班组长和专兼职“两员”是远远不够的，实际工作中，我们还必须要求在班组安全管理中，采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合的方法，发挥每个岗位操作人员的主观能动性，在生产作业过程中做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险，实现由“让我保安全到我要安全”的转变，在班组中形成“我的安全我负责，他的安全我有责”的良好氛围。
总的说来，班组安全建设作为企业一个发展和创新的重要基础，将越来越显示其重要性和必要性，我们应该通过不断学习，不断探索，不断创新将班组安全建设工作融入企业的生产、经营、文化建设等各项工作的管理中，才能有效实现班组安全建设工作步入良性发展和常态化管理，为创建适应电网发展和壮大的“六型一化”班组建设打下坚实基础。
标签：班组建设,安全工作
