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“国民之魂，文以化之；国家之神，文以铸之。”企业要实现本质安全、长治久安，离不开深厚的文化底蕴。安全文化是企业的一种行为文化，是企业在长期安全生产经营活动中形成的以人为本、保护人的身心健康、尊重人的生命、实现人的安全价值文化，是员工精神、素质等方面的综合表现。
每年伴随着全国安全生产月活动的开展，我们电力部门的“安全生产月”如约而至，发展与和谐相交融，安全与文化相辉映烘托，“安全”成为六月的主题，“平安”成为祝福的心语。我们在这里期待着幸福，聆听着平安，但生活中的突如其来的事故，给企业、家庭带来了巨大的损失，严重着影响着企业的发展。通过对全国近年来发生的特大，重大人身作伤亡事故的调查和统计发现，在受害人和事故直接责任人中，施工人员所占的比例逐年上升趋势，因此如何提升电力员工安全文化软实力教育已成当前安全管理工作的当务之急。
为进一步提高施工人员的安全意识与责任感，杭锦后旗电力公司充分利用形象思维的方法，改变过集体说教的方法，专门开辟近百平米的事故教训观摩室。室内一半空间张贴摆放着近年来事故教训观摩室。室内一半空间张贴着近10年来全国各地发生的各类重大事故图片、报道历次事故残留物，其次状惨不忍睹；另一半是欧美世界各地地安全形势以及发达国家每年千人死亡率、安全投入等与国内的对比数字。每一名新入厂的员工进入室内，血的教训扑面而来，一种珍爱生命、勿忘安全的强烈责任感无形中充斥于心，通过让员工观看安全施工录像让新员工看到发达国家严谨的程序化安全防护，这种直接的感官教育，让我们迫切形成需要“安全”的责任与意识。
为了将本质安全意识落实到实处，杭锦后旗电力公司力争从人、设备、制度、环境四个方面着手，扎实开展评价与整改。结合本质安全型企业评价标准，不断完善规章制度体系建设，积极开展本质安全型企业自我评价工作，并结合本质安全型企业评价标准，不断完善规章制度体系建设，在全公司范围内开展本质安全型企业自评价工作，推动本质安全文化建设长期深入开展。
此外，该公司充分利用95598客户服务热线积极开展短息亲情系语活动。“夏有凉风，方显惬意……家中有你，方显平安。请您时刻注意安全。”在杭锦后旗电力公司农网改造施工一线的工人师傅们，现在都能收到这样的短信提示。在检修一线，公司根据乡镇闹市施工中车多人多、管理困难的特点，在醒目位置设立警示牌、警示绳，并派专人手拿彩旗引导车辆和行人安全通行。施工人员还把“安全活动日”请进现场，进行标准化作业和程序化作业，规范现场作业流程，消除可能造成安全事故的人为因素。
为了将安全活动让广大施工一线员工，入脑、入心，从意识上形成共识，该公司充分利用供电所施工一线这些阵地， 在安全工器具柜上张贴全家福，开展安全警句、家属寄语等活动，从细小处广泛宣贯安全文化理念，无论是办公大楼还是各供电所，随处可见安全生产警句、安全文化格言牌以及规范的安全标识。通过温馨话语将安全理念潜移默化的传递着每一位职工中，通过形象感性震撼性地安全教育启发员工珍爱生命、遵章守纪。
古人云：“学以致用，学用结合。”“道虽迩，不行不至;事虽小，不为不成。”为了将安全培训工作落实到位，该公司构建了一套易于管理并方便操作的员工教育体系，对每一位员工建立安全生产培训学员档案。对新入厂的工人要实行“三级”入厂教育。切实抓好特种作业人员培训考核工作。特种作业人员必须经过与本工种相应而又专门的安全技术培训，经安全技术理论考核和实际技能操作考核，取得相应安全作业证书方可上岗。公司采取现场教育和理论教育相结合的办法，对工人进行现场安全风险辨识与评价、查隐患、不安全因素使工人充分工作流程、安全法律法规、标准规程及相关的安全生产知识。通过安全知识竞赛、事故现场调查分析、安全分析会、对历年来事故进行反思讨论。通过“手指口述”、班前会、班后会等形式传授安全知识，提高职工安全素质。通过各种形式的宣传教育培训，使安全生产法、安全生产条例等有关法律法规入脑入心，落实在行动上，不断夯实安全生产基层基础工作
为了让每一位员工接受安全意识教育，充分认识本质安全的重要性，构建本质安全的目的是什么，该公司组织有关专业技术人员，对新职工进行安全法规、施工用电、消防、救护等理论知识的培训，通过自学、集中学、研讨等形式，对各班组进行强化学习，每年进行春秋查培训学习，通过考试对成绩优胜者进行表彰奖励。公司充分利用实训基地聘请有经验的教师对施工一线人员进行现场培训；以班组为单位，实施现场教育培训。通过反事故演习、危险点与预控等形式将安全与自己的生命和家庭的幸福结合起来，让大家真正把安全时刻放在心里。
实践中，杭锦后旗电力公司将理念和行为紧密结合，使制度形成纽带，认真落实安全生产责任制和各项安全规章制度，不断加强对小型作业现场安全监督检查，做到包片领导、安监人员始终到岗到位。公司建立了《安全奖惩制度》、《安全生产奖励基金实施细则》、《安全生产奖励基金实施细则》、《安全风险抵押办法》、《杭后电力公司安全生产奖励基金使用实施细则》、《杭锦后旗电力有限责任公司安全生产奖惩制度》等32 项制度。通过这些规章制度的贯彻和不断完善使安全文化固化于制，既具有指导性，有章可循，又突出规范性，违章必究，形成一套相对可靠完善、便于发现问题、解决问题、监督反馈、持续改进的安全生产管理机制。
为进一步加强安全生产工作责、权、利保障体系；该公司结合“安全年”、“反事故攻坚年”和“安全生产月”活动，充分利用班组安全分析座谈会上让大家伙座在一起摆问题、 “亮家丑”，互相“揭短”，已成为近年来该公司安全分析座谈会的新亮点。
“XX35KV变953外环线故障巡视工作不力，未执行标准化作业流程工作……要对本次故障不力的人员进行处罚,并限期整改。” “工作票所列人员与现场作业人员应相符，签名对应、正确；工作负责人不能同时执行多张工作票。”这是笔者在一次班组安全座谈会上听到发言。
为便于广大员工监督，提升发现、解决问题的时效和质量，该公司充分利用网络系统设“违章曝光台”，对安全工作中存在的问题和不良现象进行曝光。通过“揭短”、“亮家丑恶”，对安全生产中存在的问题和差距由单位领导及技术人员组成，对各种不同“症状”进行会诊，开出药方，打好了漏洞“补丁”， 要求各班组限期整改，并由专人检查整改落实情况，禁止了 “三违”现象的发生，各班组通过相互学习起到了取长补短的效果，避免了事故的发生，使隐患没有了藏身之地。通过这一面镜子，让被曝光者在大家的监督下如坐针毡，加速自纠，进而提升制度地执行力。
尽可能的为安全技能培训创造条件，反复带职工到现场去实际操作，使他们熟知现场内的危险点设备以及发生事故时采取的应急措施。为此他们采用现场说法、案例分析、师带徒、事故演练等方法进行培训，并监督各班组自我培训和安全投放情况，为施工人员娴熟地运用安全知识，规范操作打下了良好的基础。
为了使广大员工增强“一切事故皆可避免”的信心和能力，公司建立了以生产一线员工为主要对象，以班组为基点的安全活动网；以班前职工学习、安全政治学习为阵地的安全培训网；以安全警示教育基地为主要内容的安全警示网。在安全管理方面，该公司始终坚持以人为本的精细控制管理，以班组为管理实体，以员工个人为考核对象，以工作绩效为考核内容。在具体工作中通过事前制定标准，事中过程控制，事后评价考核，对安全生产的全过程、全要素、全方位的管理与控制，实现人、设备、环境、制度的高度统一，促进安全管理制度落实到现场、到岗位、到环节、到过程。
此外，该公司积极发挥教育培训强大阵地，对所有专业人员进行上岗考试，通过培训考试，颁发证书，持证上岗，对经过学习考试不及格的人员，一律待岗学习。通过考试与月度绩效考试挂钩，施工人员的业绩考核按月进行，根据考试成绩给予重奖重罚，使大家真正懂得安全工作重要性。
安全知识一方面随着生产和工作方式的发展而改变，另一方面安全知识的应用在人们的生活和工作过程中是偶然的，加上的人生理遗忘规范律，就会使已掌握的安全知识随着时间的推移被遗忘。因此运用复训手段，不断进行巩固性安全教育培训，持继地强化员工的安全意识，安全技能十分必要的。况且随着员工不断地进行安全知识和技能的补充，要搞好巩固性安全教育与培训，将安全培训工作系统化、制度化。杭锦后旗电力公司紧紧抓住这一点，采取整改考核和现场抽验考核的办法，将安全教育培训制度化和效益化。
这种持之以恒的“六步曲”形成了该公司本质安全的新亮点，创新深蕴的安全文化建设，有力地促进了安全生产，增强了企业综合素质。截止2012年10月16日，杭后电力公司未发生上级考核的安全事故和重大交通、火灾事故，实现安全运行807 天,又一次创历史新高。
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