战马“拉磨”的警示

曾经看到这样一则故事：从前，有一个国家的国王为了保卫国家，就重金购买了五百匹马。当这五百匹马被训练得能够冲锋陷阵的时候，邻国派来使节，请求建立帮交。这样和平的日子过了几年之后，国王看到五百匹马的经费负担颇为巨大，于是就下令将这五百匹马牵到磨房去磨米。不久，邻国突然进犯，国王便下令调用那五百匹马准备应战。然而这五百匹马因为平常习惯了旋转拉磨，到了战场也只会不停地旋转。敌军见状大喜，遂驱军直入，把那国王的兵马杀得落花流水，全军覆没。

战马不是用来磨米的，磨米的马也不能用来打仗。这则故事告诉我们：招揽人才、培养人才固然重要，但如果不能做到合理使用人才，也只能把事情弄得一团糟，造成人才与事业的双重损失。

人才犹如棋盘上的棋子，怎样合理摆布这些棋子，是每一个成功的管理者必须掌握的领导艺术。首先，要杜绝闲置人才。有的企业花大力气发现、培养了人才，但因为不会使用人才，或者只为把人才当花瓶、当招牌给人家看，却让这些人才闲着，没有发挥其作用。这种闲置人才的作法，导致英雄无用武之地，最终留不住人才。其次，要做到量才而用。把人才安排到最能发挥他才能的工作岗位上去。对那些有技术专长的人才要放在技术岗位上，对那些有组织才能的人才要放到管理岗位上，对那些善于应变又有经商才能的人才要放到销售岗位上。真正做到用人所长、用人所愿、大才大用、小才小用，实现人尽其才，才尽其用。再者，要防止滥用人才。不要事无巨细都让人才来做，一些只需一个学徒工就可以做好的事，却让人才来做；一些三四个人才方可完成的工作量压在一个人才身上，使人才筋疲力尽。这种一把杀牛刀既杀鸡鸭、又宰鱼虾，还砍蚂蚁的做法，只能使杀牛刀变纯，最后无法杀牛。这种糟踏人才的做法，其结果只能累死人才、吓走人才。

“得士者昌，失士者亡”，只要有了人才并且使用得当，就可以创造辉煌。但愿每个管理者都能以战马“拉磨”为警示，时时提醒自己爱护人才，善用人才，最大限度地发挥每个人才的作用，推动各项工作又好又快地发展。

来源：中国农村电气化网