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正月十三，年味未尽。按照市局的安排布署，我于2013年2月21日、22日参加了市电业局举办的中层管理干部培训班学习。我真心地感谢上级领导给我们提供这样一个良好的学习机会，让我们工作之余即可进入课堂，享受着浓浓地学子生涯，感受着培训带来的愉悦。
这次培训学习虽然已经结束了，但没有结束的是它的价值观，通过学习不仅提高了我们的业务知识、技能水平，也提升了自身的精神境界。让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神境界得到了升华，思想得到了净化。本次培训学习时间虽短，但我们收获颇多，培训无论从课程设置、讲师邀请、班务管理、还是考核形式等样样俱新，给我们学员充满了感召力，这次培训是我们中层领导干部新年收到的一件最好的礼物。
为了进一步加化培训力度，达到学以致用的效果，巴彦淖尔电业局路满仓书记做了开班讲话。他从四个方面客观、直面地提出中层干部必须加强学习，一是要加强职业道德修养，做爱岗敬业人；二是要加强理论修养，做知识渊博的人；三是要加强实践修养成，做执行力强的人；四是加强党性修养，做理想信念坚定的人。他要求大家做到学有所思、学有所悟、学有所获，他的一席讲话直接把我们带入到学习的状态中。
清华大学王传利、中国传媒大学杨端两位资深管理学教授围绕三个专题：角色认识与执行力提升、十八大精神解读、言语表达与沟通培训三个方面进行了讲授。尤其是王传利教授对“提升执行力，加强领导力”的专题讲解让记忆犹新，使我对领导力艺术与提高执行力有了更深刻的认识。王教授利用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，进一步让我拓展了视野，认清了工作方向，使理论水平有了质的提高。
孔子曰：“学而不思则罔，思而不行则虚”。“学而时习之，不亦说乎？这就告诉我们学习要经常思考，如果我们学习了却不知道思考，就会感到迷茫;如果只知道思考却不去学习，则就变得有害了。通过学习王传利教授的讲作，领略他的讲课风格，使我感到他在讲课过程中少了一些严肃，多了一份平实亲切，幽默风趣，能让人轻松愉快之中，领会确切的人际沟通关系、领导管理知识，听了他的课，让我顿时明白了很多。“领导是科学，也是艺术”、“管人不要过分管事”、“ 读书是学习，使用也是学习"、“人生是一棵大树，老人是一本厚书……”使我更加深了对领导力、执行力甚至人生的理解，领导是艺术,如何提高执行力更是艺术。
唐朝韩愈《杂诗》中写到“世有伯乐，然后有千里马，千里马常有而伯乐不常有。”这就说明了发现人才选拔人材的重要性，这更说出了只有以人为本，认识人才，尊重人才，才能把更多的人才变为的资源，去创造更多的劳动价值。听了王教授的课，使我对目前的工作有了一个较为清楚的定位，对自己的工作职责，对自己的现状有了良好的把握。
作为一名企业的负责人，我需要学习更多的管理学，管理是一门科学，为我们工作提供实践，是实现工作目标的捷径。任何工作不是依靠个人就可以做得，我们要发挥团队精神，带领自己的员工，去执行企业的价值，执行企业的计划，完成企业的目标。
一个成功的管理者需要发挥员工及团队，团队内最大效能的沟通，有效地沟通，可以缩短员工心理距离。正如王教授所言：“管人要善于管理，但更应该安人。”作为企业负责人，我们务必把要把事情做对，通过培养我们的团队，提升的我们的绩效。例如推行全员竞争上岗机制，开展以考促学，开展岗位练兵，岗位能手评比等一系列活动鼓励员工体现个人价值，激励他们奋发有为，营造良好学习氛围，让广大德才兼备的员工脱颖而出。充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作积极性与创造性，鼓励他们积极进取，埋头苦干，使企业形成团队精神，进而提高领导执行力度。
美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过："一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。因此，只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。
这使我想到，当前我们公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现有：少数部门负责人表率作用差，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。迪克卡克森说：“管理技巧是所有技巧中最大的一种技巧。”那么做为一名管理者应重点掌握三个方面的艺术。即对人、对事、对时间的管理艺术。
“见先事而知明”，我们应从强化执行文化的软件和硬件两个方面一起抓。包括企业的组织结构、激励机制、权力的分配以及企业的内部交流系统。软件则包括价值观、信念以及行为规范。软硬件相结合才能产生具有生命力的执行文化。做为领导者我们要以身作则，建立一种与各级员工良好的交流方式，将企业改造成为一个执行性的组织，领导者必须亲身实践自己希望的行为，以及最终将这些行为习惯直接渗透到整个组织当中，从而最终将其演变成为该企业文化中的一个重要组成部分。
2013年是杭后电力公司信息化建设、标准化建设以及电网建设关键的一年。做为公司领导我们必须带头解放思想，不断强化执行意识，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，加强制度规范，严格考核力度，确保方向正确。制度是组织行为的基础。在管理实践中，制度是我们领导者赖以开展工作的基础，俗话说：“无规矩不成方圆”。所以，在强化和提高领导执行力的过程中，我觉得首当其冲，首先必须制订好严密的游戏规则。否则，整个游戏过程或者是制度执行的过程就可能出现偏差。
有无数的人拥有美好的愿望，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功；有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。但我们确信在中央八项规定感召下，我们的领导作风会大大改观，员工素质队伍会进一步提高，提高企业的执行力会更加提高，2013年我们将以理性务实的态度，以力求完美的精神，创造杭后电力公司的新业绩。（作者系内蒙古杭锦后旗电力公司总经理）
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