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人力资源是第一资源，人才战略是第一发展战略。多年来，四川明珠集团有限责任公司坚持以人为本的经营理念，实施人才强企发展战略，通过深化人力资源集约化管理，优化人力资源配置，强化员工队伍素质提升。2012年，公司全员劳动生产率、人才当量密度、高技能人才比三项指标分别比2008年增长76.3%、34.9%、56.4%，人事费用率降低25.5%，员工岗位准入考试履职能力培训完成率达到87.6%，为公司跨越发展提供了强大的智力支撑。
成绩的取得离不开一支仅有13人的团队，这是一支年轻的队伍，平均年龄不到33岁；这是一支精干的队伍，有中共党员9人，成员都具有大专以上学历。这个团队就是明珠集团公司人力资源部。近年来，该部党支部在公司党委的正确领导下，深入开展了学习型党组织创建活动，党支部以“创建一流团队，促进企业发展”为理念，以管理创新和素质提升为抓手，实现了公司机构扁平化、管理精益化、队伍专业化目标，成效十分显著。
人资党支部在创建学习型党组织过程中，将创建活动与管理工作紧密结合，深化学习载体，强化管理流程，夯实管理基础，不断提高人力资源集约化管理水平，走出了一条独具特色的创建之路。
确定共同愿景，促进共同进步。党支部根据每位员工岗位特点，与每位员工达成了“人人都是人力资源管理某一方面专家”的共同愿景。在共同愿景的感召下，一方面组织团队成员参加省公司为期三年的人力资源管理专项培训，为员工成为本岗位的行家里手创造了条件；另一方面团队成员以管理标准化、科学化、精细化、实效化为目标，刻苦钻研业务，努力做好本职工作，促进了公司人力资源管理水平不断提升，团队向心力、凝聚力、战斗力增强。
加强阵地建设，搭建学习平台。党支部在团队中深入开展“爱岗爱企”、“阳光心态，健康生活”、争先创优等主题活动，组织员工参加各级举办的演讲比赛、知识竞赛、征文比赛，激励员工奋发有为、成长成才；以“十大优秀共产党员”、“劳动模范”等先进典型为榜样，鼓励员工向身边的典型学习，使典型教育看得见、摸得着、学得到，激发了员工爱岗爱企、勇于创新、乐于奉献。
创新学习形式，丰富活动内涵。党支部积极开展“4个1”活动，即1日1学，要求成员每天有1-2个小时的学习时间，学习指定内容；1周1讲，每周对疑难问题和共性问题进行讲解、分析和讨论，力求达到共识；1月1查，坚持每月检查1次，并把结果与绩效考核挂钩；1季1评，每季度对培训情况、培训效果、存在问题和差距等情况进行总结和评议。通过学习，使团队保持了盎然生机与活力。
由于历史原因，明珠公司职工人数众多。如何有效的整合现有人力资源，将弱势转化为优势，实现效益最大化，是人资部经常思考的课题。围绕省公司“三集五大”建设，明珠公司人资部一以贯之地抓好人力资源管理创新和员工队伍素质提升，实现了公司组织发展战略。
规范落实管理制度。近年来，根据明珠公司实情，人资部制定和完善了《在岗职工收入管理办法》、《优秀人才选拔管理办法》、《干部管理办法》、《劳动用工管理办法》等8个规章制度，公司人力资源管理与省公司全面接轨，为公司规范化、精细化管理奠定了坚实基础。
推进全员竞聘上岗。2008年以来，公司在机构改革的基础上，大力推进干部人事任用制度改革，打破原有用人方式，建立起干部能上能下、交流任职机制。人资部牵头通过报名、演讲、测评、公示、职工座谈等程序，完成了全员竞聘上岗；对10多名在同一岗位任职较长的干部实行了岗位交流。“按需设岗、按岗聘任、择优录用”新型用人机制的形成，增强了干部职工“有为才有位”意识。
实施薪酬制度改革。去年以来，公司积极稳妥推进薪酬分配制度改革，岗位工资与省公司标准接轨，绩效工资比例大大增长，达到工资总额的50%以上。积极探索适应公司实际的绩效管理模式，完善绩效管理考核办法，修订绩效考核指标和考核标准，健全公司绩效管理体系，在营销、生产班组推行工分制考核办法。
开展履职能力培训。以岗位履职能力建设为重点，采取“请进来”方式，与省电力职大、西南科技大学联合办班，477位职工参加了学历教育；以“送出去”方式向四川省电力公司培训中心等单位输送学员935人次，进行专业技能培训；公司培训网络常年组织开展供用电、安全、营销等集中培训，全员参训率100%。
开展岗位准入培训。结合岗位实际，开展岗位培训、岗位练兵和技术比武活动。坚持全员培训和岗位资格准入制度，实现“不培训不上岗，不培训不转岗，不培训不晋升”的“持证上岗”目标。大力开展劳动竞赛和技能比武活动。结合生产工作实际，以考促培、以赛促训，鼓励职工立足岗位成才。
启动“双千人才”工程建设。为加快培养造就一批职业化、现代化、具有开拓创新精神的经营管理人才、专业技术人才、技能型人才，公司每两年评选一次“双千人才”，每次评选30人，每月享受1000元的优秀人才津贴。
拓宽人才通道建设。加强员工从“初级工-中级工-高级工-技师-高级技师-技能专家”的成才通道建设，为每位员工设计职业生涯发展规划，并通过不间断的培训逐步实现，提高了人才当量密度。
近年来，明珠人力资源部深入开展学习型党组织创建活动，实现了机构扁平化、管理精益化、队伍专业化“三化”目标。部门先后获得了中华人民共和国水利部〈〈水利行业技能人才培育突出贡献奖〉〉、〈〈遂宁市和谐劳动关系明星企业〉〉、四川省电力公司遂宁公司2008、2009、2010、2011、2012年安全培训先进集体奖、射洪县优秀人才示范岗等殊荣；团队成员陈琳被评为公司第二届“十大杰出青年”荣誉称号。
通过改革，实现了机构扁平化。按照省公司劳动定员标准和“三集五大”建设要求，人资部认真测算公司各部（中心）和下属各单位劳动定员，并对公司实际用工进行了梳理、分析，科学制定人事、用工制度改革方案，保障了一系列改革改革平稳实施，优化了公司人力资源结构，压缩了管理层级，拓宽员工成才通道，激发了广大职工的工作热情。目前，公司正朝着“三集五大”的目标迈进。
通过规范，实现了管理精益化。通过一系列制度的落实，明珠公司人力资源管控平台与省公司实现接轨。加强绩效考核奖惩，全员绩效理念深入人心。特别是《干部管理办法》、《干部周记管理办法》的出台，促进了干部管理工作的制度化、规范化，中层干部工作作风更加深入细致，工作态度更加务实，工作成效更加明显，收到预期的效果，一支适应公司跨越发展的高素质干部队伍逐步形成。
通过培训，实现了队伍专业化。加强团队专业化队伍建设，团队成员立足本职，爱岗敬业，刻苦钻研业务，大都成为本岗位的行家里手，独当一面，出色完成本职工作任务。通过“双千人才”工程建设，公司培养造就一批优秀管理人才、优秀技术人才和优秀技能型人才。杨平、田明丰两位同志荣获省电力公司优秀技术人才，罗松同志荣获省电力公司优秀技能人才。
人力资源是公司最为宝贵的资源，人力资源管理是现代管理的核心。人力资源工作只有起点没有终点！站在新的起跑线上，我们将严格贯彻执行省公司的各项要求，加快建立适应人才成长的管理体制，吸引人、培养人、用好人，挖掘潜力，激发活力，全面推动明珠公司更好更快发展！
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