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构筑创建大平台 提振队伍精气神

作者:沈家越    &nb  2013-07-02

“360°”文明创建即企业内部实行文明创建全员、全方位、全过程管理,同频共振,任务同担、职责同履、考核同步的文明创建工作格局。作为一种新形势下文明创建管理模式和工作方法,它体现了文明创建工作的全局性、整体性、系统性和开放性,凸显了文明创建工作在企业中心工作的地位和作用。

一、绍兴供电探索“360°”文明创建工作内涵

国网绍兴供电公司自上世纪九十年代初开展文明创建工作以来,紧紧围绕“文明大创建、企业大发展”的工作思路和工作要求,积极整合资源,构建以活动为载体,以机制为保障,以服务为纽带的“360°”文明创建工作新格局,变以往政工部门“单打独斗”式的文明创建工作模式为以政工部门为圆心,行政、生产、基建、营销等各生产职能部门“强强联合”,全方位、多角度、立体式文明创建闭环管理,公司上下形成了以党委统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管,各单位、部门上下同心、目标同心、行动同步、责任同担、全员参与为特色的文明创建管理新格局,取得了丰硕的成果。连续三届被中央文明委授予全国文明单位;连续九届被浙江省文明委授予浙江省文明单位;先后三次荣膺国家电网公司文明单位称号,夺得了国家电网系统文明创建系列的“大满贯”。

二、绍兴供电实施“360°”文明创建工作的实践探索

立足企业自身实际和服务地方经济发展,着力构筑“六抓六重”文明创建工作大平台,实施党政工团齐抓共管,同频共振,实现文明创建与企业发展、地方经济“三位一体”的交互辉映、良性互动。

一是构筑规划平台,抓计划,重执行。认真制订好各级各类“文明单位”创建工作规划和年度工作实施计划,重点突出服务经济发展,服务民生。围绕年度工作目标和要求,加强执行力、提升软实力,有序推进文明创建工作。与此同时,把建设坚强电网作为文明创建的前提条件,注重电网建设规划与绍兴历史文化名城人文、地理环境和新农村建设发展规划的协调匹配,在电网工程建设中注入文化内涵和文明元素,共同提升文明创建工作的质量和档次。

二是构筑发展平台,抓基础,重建设。公司在电网建设改造等各生产工作环节中全面推行科学管理举措,导入6S先进管理理念,规范现场检修人员作业行为,强化现场定置管理和现场环境卫生管理,持续开展“标准化工地”、“文明样板工程”、“文明示范岗”等创建活动,各办公场所和生产现场均做到窗明几净,规纪严明,定置定放。在主要生产部门全面推行“准军事化管理”,以铁的纪律、铁的制度、铁的作风,确保工作安全有序、环境整洁、文明一流。

三是构筑质量平台,抓品牌,重服务。在全省供电系统率先推出供电社会承诺服务,把文明施工、文明服务要求纳入供电服务承诺之中。积极响应中央节能减排和低碳环保的号召,推出免费为客户提供“优化用电方案”服务,开展以送知识、送技术、送服务”为主要内容的“绍兴电力春风行动活动”和“百年绍电、百分满意--为社会、为企业、为居民”等服务活动。连续6年荣获绍兴市行风建设“十大亮点”,连续五年被绍兴市政府授予“服务地方发展特别贡献奖”。

四是构筑机制平台,抓常态,重过程。把文明创建与电网建设、优质服务、经营管理等工作同规划、同落实、同考核。建立公司、部门、班组三级创建网络保障机制,把文明创建工作纳入月度绩效考核和年度党务工作检查中,完善文明创建考核机制、督查机制、反馈机制和改进机制的常态化、规范化。坚持向省公司职能部室、地方主管部门的常态汇报机制,坚持与兄弟单位的日常沟通交流机制,坚持学先进、赶先进、超先进的竞争机制,实时把握创建动态和工作重点。

五是构筑创新平台,抓载体,重实效。开设“道德讲堂”,注重选树典型,弘扬正能量,在各营业窗口开展文明诚信主题教育活动,627名注册志愿者,高举“电力志愿服务队”旗帜,进校园、进社区、进企业、进镇村开展用电服务和维护交通秩序、文明行为劝导等公益活动。连续16年坚持以精神文明 “双八项”系列创建为基本载体,抓好“文明职工、文明班组、文明单位、文明行业”四个层次的创建,注重把文明创建由八小时内向八小时外、工作区域向生活区域拓展。

六是构筑责任平台,抓拓展,重履责。以履行“社会责任”为契合点,在抗台防汛、抗冰抢险等急难险重任务和地方重点工程、重大活动等保供电工作中,公司党委 把支部建在连队,关爱机制、党员责任区拓展到工作现场,夺得了各项保供电工作的全面胜利。还建立起职工自发参与社会公益事业的长效机制,公司上下持续开展村(居)共建、军民共建和党建契约化共建等活动,达到“双向互动,谋求双赢”的实效,被评为浙江省“双万结对共建文明”活动先进单位。

三、绍兴供电实施“360°”文明创建工作取得的成效

持之以恒的全员文明大创建,推进和促进了绍兴电力的可持续发展,提振了干部员工的精气神。

一是队伍素质整体提升。各级领导干部都能转变思想观念,准确地把握上级的指示精神,并能很好地结合各自的实际,提出有针对性的措施方案。在整个文明创建工作中,党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员负责人的示范表率作用和广大党员的先锋模范作用得到了充分发挥。

二是电网建设全面推进。电网规模不断扩大,电压等级不断提高,供电服务不断优化,已发展成为以500千伏为中心、220千伏为骨干、110千伏为主体的大电网,连年实施电网建设“三个三百万”建设工程。“十一五”期间,绍兴电网投产容量超过前56年的总和,为经济社会发展提供了强有力的电力保障。

三是竞争优势持续凸显。各级干部员工执行力强,能吃苦,敢于承担社会责任,不把困难当借口,不为问题找理由,只为创建想办法。时刻牢记“四个服务”的服务宗旨,出色完成地方政府交办的急难险重保电工作和重点建设工程配合任务,企业在绍兴市委、市政府领导中形象好,地位高。

四是管理内控有力提升。连续23年举办调研课题和理论研讨成果发布交流活动,创新开展综合风险管理研究,完成重点科技项目20余项,申请专利50余项。开发“SG186” 农电信息化工程和电能表自动检定流水线项目,实施全国先进的直升机智能巡检项目。

五是企业文化成效显著。公司上下政通人和,心往一处想,尽往一处使,企业队伍始终保持精、气、神和昂扬的正气,干部员工在创建中锻炼,在磨砺中成长,在成长中奋进,展现了电力职工“特别顾大局、特别负责任、特别能战斗、特别能吃苦、特别讲奉献”的作风和形象。

四、深化“360°”文明创建工作格局的深层次思考

文明创建工作是一项系统工程和长效工程,只有“进行时”,没有“完成时”,成绩面前如何做到百尺杆头更进一步,如何深化和完善“360°”文明创建工作格局,值得我们作深层次思考,以此推动文明创建工作更上一层楼。

思考一、和谐稳定、强化执行是文明创建工作的基本前提。充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用,把和谐稳定作为第一要务,为文明创建提供精神动力,保证上级精神在基层的贯彻落实。

思考二、党政协同、全员参与是文明创建工作的根本保障。坚持大创建推动大发展工作理念,建立健全党政协同运作机制,把文明创建与中心工作有机结合,齐抓共管、同频共振,全员参与。

思考三、活化载体、常态长效是文明创建工作的有力措施。坚持以理念创新带动载体创新,注重过程创建,量化创建考核、细化创建职责,强化创建实效,构建常态长效,确保文明创建工作的生命力和持久力。

思考四、主动沟通、积极先行是文明创建工作的重要手段。健全与上级主管部门及地方文明办的信息沟通汇报机制,把握创建形势,掌握创建动态,强化工作合力,积极参与活动,形成先发优势。

思考五、持之以恒、齐头并进是文明创建工作的最终目标。建立文明创建与企业发展同谋划、同发展、同考核机制,量化工作目标,优化创建规划,固化成功经验,探索创新做法,全员、全方位、全过程推动文明创建上新台阶。

国网绍兴供电公司把文明创建作为推动企业科学发展的一项系统工程,以“咬定青山不放松”的奋斗精神,举内外之力,合集体智慧,结合企业实际,把文明创建与中心工作有机融为一体,实施全员、全过程、全方位文明大创建,让创建有了支撑力,队伍有了凝聚力,工作有了创造力,企业有了发展力,从而有力地助推了绍兴经济的可持续发展。 


来源:中国农村电气化信息网

标签:绍兴供电,文明创建工作

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