浅谈供电所存在的困难与创先工作思路

目前供电所存在主要困难主要有人员相对紧张，员工素质参差不齐（技能水平相对偏低）；部分员工思想较为消极，团队凝聚力相对较差；基础管理薄弱，供电所规范化管理程度较低；客户群维权意识普遍增高，对供电企业的服务需求更高，管理压力增大；管理人员管理能力相对偏低，很多工作只知道堵不知道疏，导致员工被动接受工作安排，工作质量得不到保障。

    针对存在的困难和供电所的实际情况，我认为要扎实抓好基础管理，真正实现管理创先，一是要思考如何将供电所基础工作做实，只有夯实基础才能确保创先工作的顺利实施。（包括确保营配系统成果运用与延伸，台区规范化资料清理等工作的常态化，同时结合供电所业务指导手册对各专业工作标准及表单的梳理，来保证基础工作的扎实推进）；二是思考如何将供电所员工由“万精油”模式培训转化为单一专业技能相对突出的人才，以点的突破（规范化）来带动面的突破（建议移动作业平台借鉴变电张五防系统的经验，尽快在供电所实现实用化，在提升信息化水平的同时固化员工的工作流程）；三是重点落实绩效考评办法，真正使员工积极性得到最大的调动，打破以前干多干少、干好干坏一个样的管理方式，形成供电所要我规范向我要规范的转变（所有指标细化分解，责任传递到人）；四是大力推进业务外包，减轻员工劳动强度（包括实施村电联建、启动双月抄表试点工作、供电所简单报装、移杆改线、线路砍青等业务外包等）；五是在供电所内成立党小组，定期组织业务与政治学习，以党员带头实现规范化来潜移默化、影响和改变全体员工，真正实现正能量压倒负能量，提升团队凝聚力。六是大力推行职能部门与供电所一线业务骨干定期交流（轮岗）的模式，变输血为供电所自我造血，有效提升基层一线员工素质，使员工业务水平能够胜任创先工作要求。

来源：中国农村电气化信息网