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安全管理的形式多样，内容丰富具体。奖励与处罚最终成为了安全管理主要手段。奖励是对先进的表彰和鼓励；处罚是对违章的制止和批评。不论安全管理采用何种途径，其目的只有一个——保障人身、设备和电网的安全。从奖励与处罚执行的效果上看，奖励更优于处罚，更应设身处地的想一线员工对安全的所想、所做，让其自觉养成提高安全意识和安全责任，遵守安全工作规程的良好习惯，那才是向民心、合民意、顺民心。
对电力生产一线员工违章实行经济处罚，要考虑违章者的生产生活现状和内心感受；要真正弄清产生违章的深层原因，采取针对性措施强化安全管理，不能以罚代管；要让违章者认清违章行为的性质和后果；要让违章者提高安全意识和安全责任，自觉养成遵守安全工作规程的良好习惯。
安全生产管理重点在施工现场。安全生产管理的对象是电力生产一线员工。电力生产一线员工是电网安全运行的守护者，是电网建设的主力军，是安全生产的执行者，也是违章的制造者和事故责任的承担者。他们都从事繁重的运行、维护、检修、安装工作。他们安全技能水平、安全思想认识的高低直接体现电力企业安全生产管理水平。
安全管理者要让更多的一线员工尝到遵章守纪的甜头，而不是每天辛勤工作受到批评与责备。如今一线员工普通认为：干得越多，可能性被安全稽查扣得越多，与其违章被罚款，不如闲着不干活。安全管理只有顺人心、合民意，用人性化管理的方式，才能筑牢安全第一道防线。减少违章、避免事故，关键要靠一线员工认真落实安全措施、严格执行安全管理制度和认真遵守劳动纪律等。
诚然，对违章实施经济处罚不是目的，却能有效制止违章行为，起到警示教育作用，可谓制止违章的一剂良方。但安全稽查不可能时时到位、面面俱到，安全管理始终存在薄弱环节。因此，一线员工更容易抱有侥幸心理，常把违章挨罚简单归咎于自己运气不佳，总认为自己的违章行为不会带来严重的后果。
对违章行为实行经济处罚，只会加重员工的经济负担和心理压力，只会拉开安全管理者与生产员工的距离，只会挫伤员工的工作积极性。况且，一线员工工作劳动强度大，危险系数高，身份地位悬殊，他们常常担负急难险重的生产任务，常常牺牲自己休息时间。
安全管理者应该多一份理解，要考虑员工的实际需要，要剖析产生违章的深层原因，要表彰奖励遵章守纪的先进典型,用正面引导的方式凝聚人心、振奋精神，引导一线员工向榜样学习；少罚款，多教育，变加大处罚为加倍关爱，变经济处罚为说服教育。因为明智的宽容和关爱有时比严厉的处罚更有好处；简单明了地说明所犯过失，再配合以适当的处罚较之使人感到失望的惩办更能打动一个有自尊心的员工。
当然，一线员工的工作性质不能成为违章的理由和借口。安全管理者首要目的是确保员工人身安全。安全管理要突出以人为本，关心一线员工的身体健康，了解一线员工实际生活困难和需求，改善一线员工的生产劳动条件，降低劳动强度；安全管理要多一份关爱，少一份斥责；多一份奖励，少一份处罚。只有这样才能激发一线员工主动工作的热情，才能从根本上彻底杜绝违章、避免事故。
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