营地的果子熟了

　　一家单位的营地里，一串串枇杷挂在树梢上，显得香甜可口，但一些果子已经熟透得烂掉在地上。便问：“营地的果树是如何管理的呢？”答：“我们营地的果子就是掉在地上也没人敢摘！”“为什么呢？”“我们靠的是制度啊！一旦发现私自攀摘是要罚款的！”

　　另一家单位的营地里，一大片的樱桃熟了，然而，部分树枝明显有踩踏折断的痕迹，树梢上仅剩下一些零星青涩的果子。便问：“营地的果树是如何管理的呢？”答：“我们营地的果子职工愿摘就摘呀！”“如果愿摘就摘，那么只有部分职工才能吃到呀？”“职工想吃就吃，约束他们干嘛呀！”

　　营地果子熟了，自然影射出一个企业管理的问题。我们从这些表象中加以认真分析，可以得出这样的结论：种枇杷的单位，表面上看来管理有序，但造成果子浪费，职工真实的想法和情绪如何，不言而喻。管理者过多的重视了管理的刚性化，忽视了管理的人性化。种樱桃的单位，表面上尊重职工的个性化需求，但管理松散，控制无序。管理者过多的倾向于人性化管理，轻视了管理的刚性约束。

　　当然，企业管理不可复制，没有完全相同的模式，应当因地制宜。但是管理的刚性化与人性化其实并不矛盾。管理本身就是要求员工共同遵守企业的相关规定和制度，需要依靠完善的制度体系来支撑，并在执行力上下工夫，实现企业良好的管理秩序，保障企业生产经营目标的实现。这一果树的管理问题，我们完全可以探讨出相对较好的管理办法来的。譬如：可以将果树管理，以责权利的方式挂牌到班组或个人，也可以采取集中管理、集中分配的方式，让大家都能分享到甘甜可口的果实。这既避免了果子烂在地上无人摘的现象，又解决了部分员工享受、分配不公的问题，还体现了企业管理刚柔相济的精髓。

　　以人为本的管理，是现代企业管理中较为时尚的理念。但是必要的刚性约束不可缺少，否则，制度的执行力一旦出现管涌，便会导致企业管理体系的溃坝，严重破坏企业持续健康的发展。所以说，人性化管理是一种人文关怀，但决不是自由主义。

　　因此，企业管理的刚性约束与人文关怀，需要一座可以沟通的桥梁，那就是严管厚爱。这座桥梁可以使管理者与被管理者，在一种融洽的企业文化氛围中，自觉的形成团队意识，增强企业的凝聚力和战斗力。只有这样，才会避免出现营地的果子熟了发生的管理误区。

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