国家电网公司工作规则(试行)

第一章 总 则 第一条 为使国家电网公司(以下简称公司)的各项工作规范化、制度化，按照科学、高效的原则，根据国家有关法律、法规和《国家电网公司章程》，制定本规则。 第二条 公司各部门应依照国家法律、法规和公司规章制度行使职权，各司其职，各负其责，廉洁自律，认真负责地做好各自职权范围内的工作；要注重协调，密切配合，切实贯彻好公司的各项决策和工作部署；要不断改进工作作风，精简会议、公文和事务性活动，规范办事程序，提高工作效率，保证工作质量。 第二章 公司领导及有关负责人的职权 第三条 公司实行总经理负责制。总经理为公司的法定代表人，负责公司全面工作，行使公司章程规定的和国务院及国家有关部门赋予的职权。 第四条　总经理召集和主持公司总经理办公会议、公司系统年度工作会议和公司其他重要会议。公司的重大事项须经总经理办公会议决定。 第五条 副总经理协助总经理工作，按分工负责分管工作，对总经理负责。受总经理委托，负责其他方面的工作或者专项任务，经总经理授权，可代表公司进行社会公务、商务和外事活动。 第六条 总工程师、总经济师、总会计师、总审计师(以下简称总师)在其职责范围内协助总经理工作，对总经理负责，完成总经理交办的工作和副总经理按分管工作交办的事项。经总经理授权，可代表公司进行社会公务、商务和外事活动。 第七条 总经理助理协助总经理工作，对总经理负责，完成总经理交办的工作和副总经理按分管工作交办的事项。经总经理授权，可代表公司进行社会公务、商务和外事活动。 第八条 各部门正职负责本部门的工作，对总经理负责，并对分管本部门工作的副总经理负责。直接接受、完成总经理交办的工作，接受、完成其他副总经理和总师、总经理助理交办的工作。 第九条 总经理、副总经理的具体工作分工，经总经理办公会议讨论，由总经理决定。 第三章 会议制度 第十条 公司实行以下会议制度：公司系统年度工作会议、总经理办公会议、月度计划会议、专业会议和专题会议。 第十一条 总经理办公会议由总经理或总经理委托的副总经理主持。总经理、副总经理、纪检组组长、总师、总经理助理和总经理工作部主任参加，根据会议内容，由总经理确定公司顾问(包括法律顾问)、有关部门负责同志列席会议。 第十二条 总经理办公会议研究决定公司重大事项： （一）审议批准公司经营发展战略、中长期规划；审议批准公司各项年度计划。审议公司年度工作报告、财务预算、决算和税后利润分配方案； （二）决定公司有关资源配置、投融资、资本运营、公司内部管理体制和机构设置； （三）聘任或解聘公司全资企业、事业单位的领导成员和公司本部部门负责人； （四）按法定程序和出资比例向控股、参股企业委派或更换股东代表，推荐董事会成员，派出监事会成员； （五）决定重点建设项目、生产运行和电网调度等重大问题，研究公司安全生产情况和重、特大事故的处理； （六）审议批准公司及公司全资、控股企业和事业单位(以下简称所属单位)的基本工资制度、工资分配方案和公司所属单位经营者收入； （七）拟订公司章程修改方案，审定公司重要管理制度； （八）公司其他重大事项。 第十三条　总经理办公会议一般每月召开一次，总经理可根据情况决定临时召开。 总经理办公会议由总经理工作部负责会议的组织与服务工作。《总经理办公会议纪要》经总经理工作部主任审核后，送主持会议的总经理或副总经理签发。 总经理办公会议的文件材料、原始记录均为机密级文档，指定专人妥善保管，于下一年度的3月底前归档并永久保存。 第十四条 公司系统年度工作会议由公司总经理主持召开。会议参加人员为：总经理、副总经理、纪检组组长、顾问、总师、总经理助理、各部门主任、公司所属单位主要负责人。 会议主要事项：总结、部署公司的主要工作；报告上年度公司计划完成情况和下年度计划安排；报告公司财务预算完成情况和下年度预算安排；签订下年度党风廉政建设、经营目标和安全生产责任书，并根据上年度考核情况，兑现公司本部和所属单位的奖惩。 第十五条 公司月度计划会议由总经理或总经理委托的副总经理主持。总经理、副总经理、纪检组组长、顾问、总师、总经理助理和各部门负责同志参加。 会议的主要内容：通报上月综合计划执行情况和安全生产情况，检查上月工作计划完成情况；部署当月重点工作。 月度计划会议在每月初召开，由总经理工作部负责会议的组织与服务。 第十六条 公司专业性会议由有关专业部门负责组织，并在每年年初编报年度会议计划，经总经理工作部综合平衡后，报总经理办公会议批准。因特殊情况需临时召开的专业性会议，由主管部门呈报总经理或主管副总经理批准，需要公司所属单位主要领导参加的会议，须经总经理批准。 第十七条 副总经理按照分管的工作或受总经理委托召开专题会议，研究、协调和处理公司工作中的一些专项问题。 第十八条　专题会议由有关业务主管部门负责组织，会议议定事项形成《办公通报》或会议纪要。《办公通报》经有关业务主管部门主任和总经理工作部主任审核后，由总经理或分管副总经理签发。会议纪要以会议主办部门的部门文件印发。 副总经理委托总师召开的专题会议，其《办公通报》或会议纪要经被委托的总师审核后，由委托的副总经理签发。 第十九条 公司领导在公司专业性会议上的讲话，以《内部情况通报》印发，由总经理或分管副总经理签发。 第二十条　公司内部简报由总经理工作部归口管理。总经理工作部应根据公司工作实际，按照精简、综合的原则，确定简报的种类和数量，并明确主办、协办部门或单位。 第四章 公务活动制度 第二十一条 公司领导出差、考察等活动应按照公司有关规定执行，轻车简从。 第二十二条 国家有关部门、各省(自治区、直辖市)人民政府、公司所属单位邀请公司领导参加会议、出席重要活动、会见等，由总经理工作部统一协调，请示公司领导后予以安排。 第二十三条 严格控制各种庆典活动。公司总经理、副总经理、纪检组长原则上不参加公司所属单位举办的庆典活动。 第二十四条 公司对外宣传报道统一由总经理工作部负责。公司其他部门对外进行宣传报道，以及以公务身份接受记者采访，需经总经理工作部协调。 第二十五条 除外事工作外，以公司名义开展的各种社会活动，印制出版各种书籍、资料，举办各种展览展示活动等，由总经理工作部统一协调；向公司领导约稿进行公开发表，由总经理工作部统一协调；以公司名义公开发表或收录入书的文章，须经有关领导审定并在报送领导前交总经理工作部审核。 第二十六条 公司领导的外事活动，由外事部门提出建议，经分管外事工作的副总经理审核后，报送参与外事活动的公司领导审定。 第二十七条 总经理、副总经理出国访问，按国务院有关规定办理。 第二十八条 总师、总经理助理和各部门正职出国，由有关部门报请分管的总经理或副总经理同意并提出申请，经外事部门提出办理意见，送分管外事工作的副总经理审核，总经理签批。各部门副职出国，由所在部门报请分管的总经理或副总经理同意后提出申请，经外事部门提出办理意见，送分管外事工作的副总经理批准，重要的出访应报经总经理同意。 第二十九条 总经理出差、休假按国务院规定办理，并委托一位副总经理主持全面工作。副总经理、总师、总经理助理出差、休假，应请示总经理同意，并通知总经理工作部。 第三十条 公司部门正职出差或休假，应请示分管的总经理或副总经理同意，明确一位副职主持本部门工作，并告总经理工作部；公司部门副职出差要经正职同意。各部门要保证有一位负责人在本部门主持工作。 第五章 公文审批管理制度 第三十一条 公司收文及办理原则： （一）党中央、国务院的文件及领导批示先送总经理阅批； （二）国务院办公厅、有关部门、各省(自治区、直辖市)人民政府及公司所属单位的重要文件，按分工送总经理或副总经理阅批； （三）公司所属单位及其他部门的一般业务文件，按分工送公司有关部门阅办。 第三十二条 公司签报及办理原则： （一）公司本部各部门向总经理、副总经理、总师、总经理助理请示、报告事项用签报； （二）总经理工作部为签报的管理部门。除人事任免、案件查处等内容的签报按有关规定办理外，签报均应通过办公自动化程序呈报。经公司有关领导阅批的签报，由总经理工作部返回报送部门或送交有关的承办部门。涉及重大问题和有公司领导重要批示的签报，在办理完毕后，由总经理部统一保管，按期归档； （三）对于涉及两个及以上部门的事项，应由主办部门会签协办部门，部门间如有分歧意见应在签报中注明。 第三十三条 公司发文及办理原则： （一）向党中央、国务院的请示报告，由总经理签发。向国家有关部门的请示报告，原则上由分管副总经理签发，必要时报总经理签发； （二）一般发文按分工送副总经理签发，发文内容如涉及其他副总经理的分管业务，应送其他副总经理核签； （三）发文内容如涉及公司其他部门业务，应事先会签。为提高办文效率，会签时间不能超过三个工作日。如涉及总师、总经理助理协调事项，应送总师、总经理助理核签。 第三十四条 公司文件种类包括：公司发文、公司发函、公司任免文件等。 第三十五条 各级领导审批文件时，应明确签署意见，并注明审批时间。审批文件时，对于一般报告性公文，圈阅表示"已阅知"；对于有具体请示事项的公文，圈阅则表示"同意"请示的事项。 第三十六条 公文办理完毕后，由承办人交本部门秘书归档，个人不得保存应当归档的公文。 （一）公司与其他单位联合办理的公文，定稿由主办单位归档，其他单位保存公文正本。 （二）公司领导兼任其他单位职务，在履行所兼职务职责过程中形成的公文，由兼职机关归档。 （三）工作人员调离工作岗位时，应当将本人暂存、借用的公文按照有关规定移交、清退。 第六章 附 则 第三十七条 本工作规则适用于公司本部，公司所属单位可参照制定各自的工作规则。 第三十八条 本工作规则由总经理办公会议审定、修订。总经理工作部负责本工作规则的解释、执行情况的检查、监督。 第三十九条 本工作规则自二○○三年三月一日起试行。