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华北、东北电网有限公司，省（区、市）电力公司：
2005年是县供电企业电能损耗管理模式的试点年度，为确保试点任务的顺利完成并取得实效，结合近期对部分试点单位方案的审查情况，现对试点工作提出如下意见：
一、充分认识试点工作意义，进一步明确工作目标
节能降损是公司“一强三优”建设目标的要求，是县供电企业自身发展的需要，是衡量企业综合管理水平和经营效益的重要指标。利用“农村电网电能损耗管理模式”课题研究成果，在县供电企业中建立规范、科学、严密的线损管理体系，并通过试点单位实践，结合实际，对管理模式进行验证、完善、发展，最终建立一套科学的、行之有效的县供电企业线损管理模式，实现县供电企业节能降损、增进效益的目的，为全面规范线损管理工作打下基础。
二、加强试点工作的组织领导
各级农电管理部门和试点单位要充分认识工作的重要性，以试点单位为重点和基础，各司其职，分级管理。各省公司要切实负起试点工作的组织领导责任，工作应由专人负责，详细制定本省试点工作组织计划，确定阶段目标，明确进度要求。
三、认真审定试点方案并加以完善
各省公司要认真审定试点单位实施方案，试点验收工作将以方案为重要依据。方案中要对试点单位2004年的线损工作现状进行分析，找出管理中存在的主要问题，提出2005年试点工作计划实现的目标。方案中要具体分解试点的各项任务，做到各项工作有落实部门和责任人，有时间进度要求，有监督考核。
四、按照工作进度要求积极推动试点工作
2005年3月底前，在完成方案审查的基础上，明确线损管理责任和分工，调整管理组织机构，完成管理体系的建立；统一规范各类线损报表格式，统一分项指标、小指标的统计口径；完成工作标准、岗位职责、考核办法的修订。
2005年6月底前，规范、优化、完善电力营销管理工作流程；完成各级关口表计装设，特别是县城公用台区低压总表的安装和使用；完成节能新技术、新设备的应用计划并实施；进行试点工作中期总结。
2005年9月底前，经过一段时间的实践，完善组织管理体系，完善各项规章制度。
2005年12月底前，完成试点工作的各项任务。
试点期间，按月度加强线损各类指标统计，按季度认真做好线损分析，按周期对比2005年与历史年度线损率变化情况，总结试点工作取得的效果和意义，提出模式中需要修改、完善的建议并实施。
2006年1月10日前，试点单位完成工作总结，做好验收准备工作。
五、加大指导和资金扶持力度
各省公司要成立试点工作专家指导组，加强对试点单位的指导和工作监督，及时了解工作进展情况，及时发现并解决工作中存在的问题。省、市两级公司要积极帮助试点单位解决实际困难，并在政策和资金上给予一定的支持。
六、交流经验，严格验收
国家电网公司将在试点期间组织抽查，并组织召开现场会。各省公司要负责组织各试点单位间的经验交流，并组织对本省试点单位进行验收，验收工作应在2006年1月底前完成。
七、做好材料上报工作
各省公司于3月15日前上报本省组织计划和试点单位实施方案（文字报告、电子文档各1份）；每季度首月10日前上报本省上季度试点工作总结（文字报告、电子文档各1份）；2006年1月底前，上报试点单位验收报告；试点期间其它重大问题请及时上报国家电网公司农电工作部。
二○○五年二月二十八日
标签：电能损耗,管理
