X
为加强企业班组建设，全面提高班组长素质，搞好班组长岗位培训，现将我部《对进一步开展企业班组长岗位培训工作的安排意见》和国家经委、劳动人事部、全国职教委、中华全国总工会联合发出的《关于加强企业班组长培训工作的意见》印发给你们。望按照文件要求，结合本单位的实际情况，认真开展班组长岗位培训工作。
附件１：水利电力部对进一步开展企业班组长岗位培训工作的安排意见
班组长是企业班组的核心，他们不仅应是优秀的劳动者，而且是企业班组活动的组织者和管理者。水利电力系统现任班组长约有１０万人，他们是水利电力生产、建设工人队伍的骨干力量。随着水利电力事业的发展，当前班组长队伍的文化、技术素质、管理水平，已成为企业较为突出的问题。加强对班组长的岗位培训，全面提高班组长的素质，是职工教育的一项重要任务。充分调动和发挥这支班组长队伍的作用，将对我国水利电力事业的发展有着极其重要的意义。为进一步搞好班组长岗位培训工作，根据国家经济委员会、劳动人事部等单位《关于加强企业组长培训工作意见》的精神，结合我部的具体情况，提出以下安排意见：
一、基本要求
（一）按照班组建设的要求，开展班组长培训
班组是企业最基层组织，企业安全生产、提高产品质量、增加效益等等，都要通过班组去实现。因此，按照班组建设的要求，开展班组长岗位培训，是企业搞好经济改革、提高管理水平和发展生产的需要。
围绕着班组建设开展班组长培训，首先要提高班组长对班组在企业中的重要地位的认识；明确班组应以岗位责任制为主要内容，建立健全各项规章制度，实现班组的科学化管理；建立和健全安全员、考勤员、质量管理员、经济核算员等几大员制度和班组思想政治工作制度、班务会制度等，加强班组的安全观念、质量观念、经济效益和现代化管理观念。
（二）建立、健全班组长培训、考核制度
班组长任职，要实行先培训后上岗制度。自一九八九年开始，新任班组长都要经过培训和考核，符合班组长岗位要求，方能上岗任职；对现任班组长，应有计划地进行培训，“七五”期间基本轮训一遍，经培训、考核不合格者不宜继续任职；对已培训合格的班组长，也要根据生产发展和班组建设的需要，不断培训，继续提高。班组长培训，要逐步形成较为完善，合理的培训、考核制度。
（三）加强领导，统一规划，明确分工，通力合作
班组长岗位培训，应作为加强企业管理的一项重要工作，在企业局、厂长（经理）的领导下，统一规划，作出安排。劳动、教育、生技及经济管理、工会等部门，要明确分工、通力合作。劳动人事部门，负责制订培训计划、选送培训人员，拟定班组长岗位规范标准细则，并解决有关劳动制度等问题。教育会同生技等部门，主要负责制订教学计划并组织班组长培训。
二、岗位规范标准
班组长岗位规范标准，是班组长任职的基本条件，是对班组长素质的综合要求，也是开展培训工作的依据。班组长岗位规范标准，应包括以下两部分内容：
（一）班组长工作职责
１．组织班组生产，推行目标管理，带领全班组完成各项工作任务。
２．科学组织劳力分工与协作，不断提高生产率。
３．实行班组经济核算，提高经济效益。
４．执行各项规章制度，重视安全教育，保证安全文明生产。
５．建立健全班组管理制度，搞好班组基础工作。
６．实行民主管理，切实保障职工当家作主的权利。
７．开展培训工作，不断提高班组成员的政治文化、技术素质。
８．坚持“各尽所能、按劳分配”原则，充分调动全班组人员的积极性。
（二）班组长任职条件
１．热爱本职工作，有较高的思想政治觉悟和一定的政策水平。
２．身体健康，精力充沛。新任班组长年龄一般应在三十五岁以内。
３．具有初中以上的文化程度，经中级技术培训合格，并能坚持钻研学习专业技术、企业管理知识。
４．具有一定的工作经历。
５．精通技术业务，是本班组的技术尖子和多面手。
６．有较强的组织能力，能胜任本班组的领导工作。
７．遵纪守法，以身作则。
８．坚持原则，作风正派，勇于批评和自我批评。
９．顾全大局，关心集体，以集体和国家利益为重。
１０．团结群众一道工作，有共产主义协作精神。能从思想上、生活上关心本班组成员，深得全班组同志的信赖和领导的信任。
各单位可根据以上班组长岗位规范标准的基本内容，结合实际情况制订规范标准细则。岗位规范标准，既要保持相对的稳定，又要根据企业的发展，不断调整、修订和充实。
三、培训内容和培养目标
班组长岗位培训，是在具有一定的文化、技术理论（一般要通过中级以上培训）基础上，围绕着如何当好班组长，以提高能力为目的，着重进行班组管理的培训，培训的主要内容包括：班组思想政治工作，安全管理，质量管理，劳动管理，经济和民主管理等方面的知识。培训时间，一般为一个半月至两个月，前二十天集中脱产理论教学（８０－１００学时），之后，回班组（或外出）调查，用所学知识，检查班组中存在的差距和问题，并提出书面报告或改革建议，作为培训部门对其实际考核的依据。
通过培训，使他们基本上达到胜任班组长的条件，具有良好的政治素养和职业道德，严于律己，宽厚待人，任劳任怨，团结同志；工作上有较强的责任心和进取创新精神，用自己的模范行动带动和发挥集体的聪明才智，指挥全体班组人员，出色地完成各项工作任务。
四、有关政策性措施
为更好调动班组长的积极性，充分发挥他们在生产第一线的骨干作用，加强对班组长的岗位培训，需采取相应的政策性措施。
（一）实行考核，发证制度。班组长岗位培训，须经理论阶段的考试和实际方面考核，合格者，可将成绩填入部统一印制的《水利电力工人技术证书》中岗位培训栏目内，作为取得上岗任职资格的依据。考核，发证工作应在企业工人技术考核委员会的统一领导下进行。
（二）班组长参加培训期间，其工资、奖金和生活福利待遇不变。
（三）对于学习成绩优异，表现突出，工作中确有显著成效的班组长，企业应给予表彰、奖励或晋升工资。
（四）班组长任职期间，未实行岗位工资的单位，可按照不同的技术岗位，劳动条件，工作效果，给予适当的班组长津贴。
（五）保证班组长行使生产指挥、劳力调整，奖金分配、技术晋级建议等职权。
（六）要重视在优秀的班组长中发现和选拔人才，提升他们担任车间（分场）主任，工段长等领导职务。
（七）各单位应注重在班组长中推荐或聘任工人技师。
附件２：国家经济委员会、劳动人事部、全国职工教育管理委员会、中华全国总工会关于加强企业班组长培训工作的意见 经职［１９８６］６９９号
加强企业班组长培训提高班组长素质，是企业班组建设的重要基础工作。“六五”期间，一些企业对班组长进行了文化、技术和班组工作基本知识等方面的培训，对提高产品质量、降低物质消耗、加强企业管理、建设“四有”职工队伍起了积极作用。但是从全国范围看，现有７００多万班组长的素质，还很不适应企业“抓管理、上等级、全面提高素质”的需要，“七五”期间，应在认真总结经验的基础上，进一步加强企业班组长的培训工作。
一、从实际出发，采取多种形式和手段，加强对现职班组长（包括工会小组长和党、团组长）的培训工作
企业特别是大中型骨干企业，要结合企业内部改革和劳动组织调整，把那些责任心强、技术熟练、作风正派、能团结人的职工选拔为班组长；并且在摸清现职班组长素质状况的基础上，根据班组建设的需要，紧紧围绕企业升级这个中心工作，按照“缺什么，补什么”的原则，对现职班组长有计划地进行政治理论、现代化管理、民主管理、班组管理知识、文化基础知识和专业技术等方面的培训。班组长既是优秀的劳动者，又是最基层的管理者，要把培养提高班组长的实际管理能力作为一项主要任务，培训内容要有针对性、实用性。培训形式要多样化，教学方法必须做到理论联系实际。要把知识的运用，作为教学过程的重要环节，认真抓好。
二、结合企业班组长岗位培训试点，逐步建立班组长培训考核制度
（一）制定班组长岗位标准。班组长岗位标准是班组长任职的基本条件，也是开展培训工作的依据，应包括思想政治、文化、技术业务、管理知识和操作技能、实际工作能力等内容。
班组长岗位标准要切实符合企业的实际要求。大中型企业可根据企业生产发展需要和行业要求，自行制定；小企业由主管局根据行业、企业特点制定；少数有特殊要求的行业，工种可由主管部门统一制定。
班组长岗位标准既要相对稳定，也要注意随着企业技术进步、设备更新和实现管理现代化的要求，进行相应地调整和修订，不断充实新的内容。
（二）依据企业班组长岗位标准和按需施教、学用结合的原则，确定培训内容。培训教学计划、教学大纲和培训教材应在行业规划指导下，由办学单位根据实际需要制定和编选。
（三）把培训、考核同使用结合起来。企业新任班组长实行先培训后上岗的制度；对在职的班组长也要根据企业生产发展和班组建设的需要，不断培训、提高。
企业班组长培训考评由企业工人技术业务考核组织进行。要注意思想觉悟、技术业务水平和实际管理能力的考察，引导班组长把所学知识运用到班组建设中去，不断提高管理水平。
（四）班组长参加培训期间，其工资、奖金和生活福利待遇不变。对于经过培训、考评合格的班组长，可以给予精神鼓励和物质奖励。
三、加强领导，分工负责，通力协作，搞好班组长培训的指导服务
各级经济综合部门和企业主管部门，负责综合研究和指导企业制定班组长培训规划，落实和解决培训中的实际问题；把班组长培训考核制度作为加强企业管理的一项内容，纳入厂长（经理）任期目标，认真检查，督促落实。
各级劳动部门，负责综合研究和指导制定班组长的岗位标准，研究有关劳动制度方面的问题和解决办法。
各级职教部门，负责组织班组长培训教学计划、大纲、教材的制定和编写工作，以及培训师资，交流经验等。
各级工会组织要会同有关部门，积极运用工会的文化宫、俱乐部、电化教育中心、技协培训中心、职工学校和干部学校等设施，承担班组长的培训任务，搞好班组长的培训工作。
加强企业班组长培训，逐步建立企业班组长岗位培训考核制度，涉及企业内部职工教育和劳动人事制度的改革，各级领导，特别是企业负责人应高度重视，结合企业的改革工作，统筹安排，认真抓好。
标签：企业班组长,岗位培训
