灵璧四项措施促进企业文化又好又快发展

<P>（本网讯）灵璧供电公司重视企业文化基础建设，实施“文化兴企”战略，坚持把企业文化建设作为提高企业管理水平、增强企业竞争力的有效途径，采取四项企业文化建设措施为企业发展注入了新的生机和活力。</P> <P><STRONG>政工文化巩固企业文化：</STRONG>思想是行动的先导，思想政治工作做到了位，就如和睦春风涓涓细流润人心田。政工文化和企业文化并不是对等关系，政工文化侧重于思想政治工作，方向明确，目标性比较强；企业文化的范畴要广泛的多，主要是经济利益各方面的意识形态、价值观念等，涵盖面宽。如今人本的管理理念已经成为企业管理的主流，做人的思想工作在企业管理中的地位越来越重要。灵璧供电公司大力推行员工职业道德建设，使员工职业道德建设与“主人翁意识”主题教育紧密结合，进一步深化“主人翁意识”内涵。教育员工树立正确的责任观，大力倡导企业员工主动遵规守纪意识、主动履行职责意识及主动学习技能意识和“干事、干净”的廉洁意识，通过每月一次的《员工思想动态跟踪表》填写，及时掌握员工所思所想，开展有针对性的思想工作，规范员工行为，激发员工进取精神。强化政工文化建设，极大地促进了员工树立正确的人生观、价值观、世界观，为企业文化建设提供强大的动力和保障。</P> <P><STRONG>激励文化激活企业文化：</STRONG>建立激励机制是企业文化建设制度过程中重要的一环，只有科学合理的激励机制才能给企业文化建设带来活力和动力。灵璧公司四项激励机制促发员工工作热情，使员工产生积极向上的动力。薪酬激励，通过绩效考核管理工作的开展，结合岗薪工资改革，激励员工奋发向上的工作热情；精神激励，比如公司经常性地开展技术比武、营销员工知识竞赛、女工业务技术竞赛等竞争部门状元的竞赛评比活动， 员工压力得到释放，有利于取得更好的业绩；情感激励，利益支配的行动是理性的。理性只能使人产生行动，而情感则能使人拼命工作。对于员工的情感激励就是关注他们的感情需要、关心他们的家庭、关心他们的感受，把对员工的情感直接与他们的生理和心理有机地联系起来，使员工情绪始终保持在稳定的愉悦中。公司采取不定期的员工家庭访问制，尊老爱幼，为员工以饱满的激情投入到工作中去打下坚实的后方基础。利用各种节假日，如母亲节、父亲节、青年节、儿童节等等开展温暖员工心灵的亲情活动 ；民主激励，公司领导定期走下去、敞开心扉聆听一线员工的意见与建议，感受一线脉搏，向员工介绍公司发展战略，使员工参与公司各项措施的制定，明晰各项措施的落实。</P> <P><STRONG>廉政文化淬炼企业文化：</STRONG>领导的表率作用是企业文化建设中的重中之重。领导每天出入灯红酒绿之地，根本不可能给员工树立什么好的榜样，造成员工心理失重不平衡，就谈不上安心工作。公司突出对各级领导干部廉洁从业的教育，有计划有步骤地安排廉洁教育内容，不断提高理论水平，持续开展“读文思廉”活动，不断提高廉洁素养，组织学习古代廉吏事迹，培育廉洁风尚；开展“立铭励志，勤廉双优”活动，确立廉洁从业理念；组织评选勤廉兼优领导干部活动，广泛宣传当代勤廉兼优典型事迹，发挥廉洁典型的示范效应；利用反面典型开展警示教育，不断增强领导干部的廉洁自律意识。通过建立和完善学习制度、考核制度、诺廉述廉考廉评廉制度，在领导班子和领导干部中形成学廉、倡廉、崇廉、守廉的良好风气。在领导干部的带动和影响下，廉洁文化进区队，进岗位，进家庭，渗透到公司的各个角落，结出丰硕成果，为构建具有特色的廉洁文化体系，促进党风廉政建设，推动企业健康持续发展做出积极贡献。实践表明，只有领导以身作则，严格要求下属，提倡科学健康的生活方式，树立廉政形象，企业的文化建设才可能有蓬勃生机。</P> <P><STRONG>娱乐文化丰富企业文化：</STRONG>企业文化建设是一个长期的过程，要建立常态机制，常抓不懈，除了发展工作范畴的内容，还要注重引导职工工作时间之外的生活，不仅要教人“干”，还要管“玩”。也就是说，企业文化建设应该是“全天候”的，八小时以外主要是起文化引导作用，在娱乐活动的内容和方法上要善于创新，为员工搞好各种寓教于乐的活动，灵璧公司投入大量的人力、物力，积极完善公司的各项基础设施建设，加强娱乐文化阵地建设，丰富员工的业余文化生活。在公司一楼和六楼配备了电视、棋牌、乒乓球桌、健身器材等室内设施，在生产大楼安装了投影设备，设置了电影放映室。同时，还进一步完善了公司内600平方米的健身广场，添置了室外健身器材。为了绿化美化环境，在公司大院内种植了花草植被，实现了环境整洁。丰富的娱乐生活使员工业余时间享受到单位的关怀和温暖，陶冶员工的情操。通过良好的娱乐文化活动，使企业文化建设走上快速发展轨道。</P> <P> </P>

来源：中国农村电气化网