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企业文化

分宜供电:“三品”工程铸就企业文化品牌

作者:晏玲    2011-03-14

【本网讯】优秀企业无一例外地把企业文化放在重中之重,企业文化也构建了品牌核心。从3月初开始,江西分宜供电公司以全面推进“品质工作、品位生活、品牌形象”工程即“三品”工程为载体,促进“四统一”优秀企业文化落地,全力铸就企业文化品牌。

该公司一是加强组织协调,层层落实工作责任。公司成立“三品”工程建设领导小组,下设三个工作小组。领导小组要求每半年召开一次会议,听取工作汇报,解决重大问题,研究重点工作;领导小组办公室要求每季度召开一次会议,汇总工作情况,协调有关事宜,安排下步工作,从组织领导上保证各项工作有序推进。

二是全员发动,持续深化,“三品”工程进展有条不紊。该公司重点打造“品质工作”。教育引导员工全面强化“安全第一、品牌服务、依法治企、改革创新、效率效益”五种观念,树立“执行没有借口”、“知道更要做到”、“细节决定成败”理念,落实“循规为纲、强基为本、务实为要、创效争先”的工作要求,自觉革除“慢”、“懒”、“怕”、“推”、“粗”的不良陋习,努力养成“快”、“勤”、“敢”、“担”、“精”的优良作风,实现工作高质量、高效率、高效能。着力实现“品位生活”。教育引导员工始终学会欣赏生活、感受快乐、感恩企业,牢固树立正确的荣辱观、幸福观、苦乐观,确立正确的人生取向,保持高尚的道德情操,养成健康的生活情趣,既追求物质享有、更追求精神愉悦,既讲合理适度、更讲艰苦奋斗,实现员工身心健康、举止文明、品位高雅。并且要全力塑造“品牌形象”。

教育引导员工广泛认同“个体形象事关公司形象”、“团队形象影响公司形象”、“品牌形象铸就社会形象”,模范践行“努力超越、追求卓越”的企业精神和“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观,培育人人树正气、时时鼓士气、事事扬名气的良好氛围,实现“国家电网”品牌具有良好知名度、认知度和美誉度。

三是扩大宣传,实施常态管理,建立长效管理机制。充分利用公司内部网站、刊物、电视等有效载体,持续加大内部宣传力度,多角度、全方位宣传“三品”工程的措施与经验、进展与成果,尤其要深入挖掘并宣传先进人物和典型事例,营造浓厚工作氛围,不断扩大“三品”工程的辐射面和影响力。

各工作小组的总负责部门分别负责督管相关部门开展工作,并于每年1、4、7、10月份的第五个工作日前,将汇总后的本小组工作情况报领导小组办公室。领导小组办公室在相应月份的10日前,对各小组、各部门工作情况进行网上通报,同时将此纳入当月月度考核。全面提炼专业工作中的先进管理经验,并把它与废除、修订过时的规章制度和建立新的规章制度结合起来,使“三品”工程建设成果制度化,形成长效管理机制。

标签:企业文化品牌,三品工程,分宜供电

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