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农村电气化网讯：国网唐县供电公司把企业宣传工作作为重点工作在第三季度工作会上进行了全面安排，并对做好全年企业宣传工作提供具体要求，要求公司系统围绕培养供用电共识、加强电网建设、树立企业形象、优化发展环境四项基本目标，突出抓好企业形象筹划、企业新闻宣传、企业法制宣传、企业文化宣传、企业舆情管理五项重点任务，提升站位，创新管理，突出重点，全力构建企业宣传大格局。
一是日常宣传“不断线”。围绕年度重点生产经营工作和社会关注的供电热点问题，进行专题性、系列化、集群式的宣传报道。加强与中央及省级主流媒体协调沟通，利用重点报刊、专栏、频道等多种渠道，分专题、有节奏、呈递进地开展专题宣传报道。主动协调媒体，利用多种形式，宣传创新供电管理服务，以钉钉子精神推动生产经营工作落实的典型经验。充分利用新兴媒体，加强传统媒体与微博、微信、手机报、新闻客户端、网站联合互动。
二是创新项目“呈亮点”。确定重点企业宣传创新项目，明确任务书、时间表、责任人，集中力量进行创作，呈现亮点。深入报道落实“六五”普法规划的经验做法以及“六进”活动的丰富形式和主要做法。成立公司系统文学性群众组织，用好文学力量，讲好企业故事。持续利用新闻报刊图书、网站和新媒体开展先进典型宣传，在省市主流媒体推出“最美国网人”宣传专栏或专题节目。
三是集中宣传“出品牌”。用大思路、大手笔谋划企业宣传，力求出精品、出实效、出特色，打造宣传品牌。按照方式要创新、品牌要优化、工作要改进、实效要提升的要求，精心筹划和扎实开展好企业宣传月活动。宣传月在完成省市公司规定动作的同时，围绕全年企业宣传工作重点，把握时间节点，推出系列宣传报道。
四是规范流程“建机制”。公司每月底确定下个月企业宣传要点，拟定重大企业宣传题材，确定配合部室或供电所，统一采编高质量的稿件；按季对各部室、供电所企业宣传稿件报送情况以及各部室、供电所企业宣传稿件被上级机关新闻信息刊物采用情况进行通报，激励先进，鞭策后进。同时，公司在绩效考评中将企业宣传纳入加分项目考核，在对各部室、供电所绩效考评指标中加大企业宣传指标的考核分值。
五是强化领导“抓落实”。公司成立由分管领导担任组长的企业宣传工作领导小组，加强对企业宣传工作的领导。领导小组办公室设在公司办公室，具体负责组织协调和督导工作。建立企业宣传人才库，聚集各方面人才，强化企业宣传人员培训，定期挑选基层企业宣传人员到公司实践锻炼，切实加强企业宣传人员培养，提高理论素养，完善知识结构，增强业务能力，不断提高企业宣传工作水平。同时，加强上下级之间、各部门之间的协调，在宣传工作中做到口径统一、步调一致。严肃宣传纪律，加强企业宣传工作归口管理，严格规范企业宣传纪律。
标签：唐县供电,企业宣传,大格局
