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农村电气化网讯：近年来，江苏洪泽县供电公司采取多项举措，切实加强企业文化建设，基层班组拥有深厚的文化底蕴，孕育出国网公司优秀专家人才后备、省公司专家人才等一大批优秀人才，具备企业文化落地的先天条件。
一、整合内部资源，做到机制落地。该公司建立班组企业文化建设落地联动机制，成立由公司党政主要领导牵头，分管领导和各职能部门、生产单位参与的企业文化建设领导小组，加强班组企业文化建设落地工作的指导。公司领导班子成员分别挂钩基层班组，蹲点指导班组企业文化建设落地工作。
二、梳理规章制度，做到制度落地。定期检查各项规章制度在班组执行情况，清理整改不合理的规章制度，切实减轻班组负担；加强规章制度的宣贯，教育引导班组员工“学规章、用制度、守规矩”；不定期检查班组执行各项规章制度情况，并纳入班组建设年度考评中，在班组形成用制度管人管事的良好氛围。
三、加强思想教育，做到思想落地。加强对班组员工国家电网公司核心价值观的教育，通过班组微讲堂、道德讲堂等形式，对班组长、班员进行专题教育；分批次对班组长、班组成员进行拓展训练，培育班组员工团队意识；在班组设立流动书屋，大力开展读书活动，引导班组员工养成读书习惯，提升班组员工素养。
四、强化技能培训，做到能力落地。加强一线班组成员的业务技能培训，发挥劳模创新工作室示范引领作用，开展班组之间结对帮扶、新老班组长“师带徒”，提升班组员工业务管理水平；邀请外部专家开展班组层面管理创新、技术创新讲座，并依托QC管理、群众性技术创新等活动，提升班组技术、管理水平。
五、挖掘身边“好人”，做到典型落地。加强班组一线员工身边的“凡人善举”、“好人好事”挖掘、选树和宣传，通过举办“好人”专场道德讲堂、班组微讲堂等形式，在班组营造“好人”氛围，引导班组员工“人人向善”。
六、丰富文体活动，做到“精神”落地。以职工活动中心为平台，定期开展面向班组一线员工的职工文体活动，通过开展一系列丰富多彩的文体活动，激发班组员工活力，培育积极向上的精神风貌。
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标签：洪泽供电,企业文化
