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农村电气化网讯：针对江苏省电力公司反馈的企业文化示范点验收考评意见，国网淮安供电公司高度重视，结合实际，明确六项提升措施，确保企业文化示范点建设再上新水平。
一是实现价值理念与中心工作有机融入。加强组织领导，健全工作机制，切实把价值理念落实到业务工作、制度建设、队伍建设等各个环节，实现价值理念向中心工作渗透和拓展。根据企业文化建设相关精神，变电运维室对本单位层面出台的3项相关规定进行了修订完善，其中涉及安全生产类2项，班组管理类1项。
二是加强员工行为规范教育引导。深入开展标准化建设、班组5S管理等活动，促进员工“工作讲标准，做事讲规矩、执行讲到位”良好行为习惯养成。切实用好班组绩效“量化考核”这一手段，严肃日常考核管理，以考核提升管理水平、规范员工行为。加大物质奖励和精神奖励力度，奖优罚劣，在激发员工工作积极性的同时，鼓励引导员工在安全生产、班组管理等方面放开手脚、大胆实践、奋勇争先。
三是明确实践路径。在进一步依托多种载体加强员工国网公司基本价值理念、科学发展战略等企业文化理念宣贯的同时，强调企业文化建设基本规律，建立“自上而下”设计、规划、带动，“自下而上”实践、凝聚、完善的企业文化建设机制，为员工企业文化实践指明路径。
四是提升实践能力。定期开展员工“行为习惯纠错”活动，使哪些事可以做、哪些事禁止做深入人心。建立员工行为规范曝光台，对工作中出现的不作为、乱作为、慢作为情况进行曝光、通报，并严格按照班组绩效管理给予考核。依托群创活动、QC活动等载体，对工作部署、执行落实、检查考核等环节中出现的漏洞、不足进行持续改进，提升工作成效和效率。
五是强化员工“四德”教育。结合单位实际，依托“精、实、小”的宣教载体，以社会主义核心价值观教育、理想信念教育、形势任务教育和职业道德教育为重点，加强员工自身道德建设。加强先进典型选树，定期开展“道德讲堂”活动，弘扬员工身边的凡人善举和闪光事迹，引导员工把精力集中到干事创业、赶超发展上来。
六是强化员工文明礼仪。通过多种途径加强《国家电网公司员工守则》《江苏省电力公司员工基本文明礼仪》的学习宣贯，积极开展文明礼仪“我学、我做、我示范”活动，引导员工从自身做起，从点滴小事做起，争做文明礼仪的实践者、宣传者、示范者，时时、事事、处处彰显 “国网电网人”良好形象。
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标签：淮安供电,企业文化,示范点建设
