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农村电气化网讯：10月11日，在35千伏吴城变电站秋检现场，不同专业的新入职员工各自认领师傅，现场拜师学艺。
随着企业管理的深化和提升，工作标准越来越高、要求越来越严、节奏越来越快。舞阳县公司以人才发展战略为目标，不断强化员工的危机感和竞争意识，激发员工学技能、比水平的正能量，扎实推进人才梯队建设。
以师徒传帮带为切入点，充分发挥各类技术人才引领、带动、辐射作用，每位技术人员与1-2名青年员工结成师徒对子，制定培养计划，明确培养流程、效果评价、考核兑现等，多方位培养青年员工，引领带动青年员工快速成长进步。以技能培训为依托，制定干什么，学什么，补什么的培训计划，结合员工岗位特点和工作实际，分类细化技能培训方案，有针对性的开展技能培训，学以致用，学用结合，使其熟练掌握新知识、新理论、新政策、新经验，着力提高技能水平。以技能竞赛为载体，通过技能竞赛，搭建学习交流平台，为员工学习技能创造条件，以赛促学、以赛增技，培养职工学技术、练本领、钻业务的良好习惯，营造“学、比、赶、超”的学习氛围。以考核激励为动力，严格落实各类技术人才待遇和履职考核标准，与员工个人资质等级、专业成果相挂钩，对在绩效考核、评先评优及选拨任用等方面给予适当倾斜，并通过各种场合和教育活动引导员工做好职业生涯规划，真正做到能“亮出来”，也能“潜下去”，激励员工不断学习，提升自身综合素质。
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