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农村电气化网讯：“相关部门要全程跟踪新入职大学生的培养和服务工作，切实解决他们在工作、生活中遇到的实际困难和问题，为他们的成长成才创造最好的环境、搭建最好的平台，制定新入职大学生个人职业生涯导航计划，为他们的个人发展铺就一条希望之路。”国网河北省电力公司唐县供电分公司总经理孟祥东在新入职大学生座谈会上说。
8月9日下午，唐县供电公司党政主要领导与今年新入职大学生欢聚一堂，了解他们的情况、倾听他们的想法、谋划他们的未来，整场座谈充满了热情、温馨、激动和感恩的气氛。
“我们一定会迅速融入唐电，勤勤恳恳打基础，扎扎实实展作为，在唐电这个大舞台一步一个脚印，一步一个台阶，实现自己的人生理想，展现自己的人生价值。”新入职大学生们纷纷表态。
近年来，唐县供电公司紧紧依托人才优先发展和人才兴企理念，突出人才发展引领企业改革升级发展的关键性作用，加大了对青年人才的引进、培养和使用力度，采取人才规划、培养模式创新等综合措施，为青年人才培养、成长、发展创造良好的条件，促进人才优先发展，优化人才队伍结构，加快培养高素质、复合型、专业化的青年人才队伍建设，以适应企业实现可持续发展的需要。
唐县供电公司坚持“早压担子早成才的观念”，立足当前，着眼长远，成立了“新入职大学生联合会”，针对专业技术人才培养和发展需要，开展了人才理念更新、知识更新拓展、实践能力提升、团队合作、技术适应、创新创业等能力提升训练，建立了大学生入企培训、见习、轮岗见习、专项培养、职业定型等12项流程，实施新入职大学生培养“一条龙服务工程”，并针对岗位、专业不同，推荐优秀青年人才担任主任、所长、班长助理，为大学生提供展示才华的平台，为年轻人才成长打造“快车道”。
“自从新入职大学生联合会成立以来，我们已有多名成员走上了管理岗位。”唐县供电公司团委书记邵淑娟说。
针对企业设备及技术更替较快、以师带徒活动缺乏系统理论性指导、课堂培训重理论少实践等不利因素，唐县供电公司打破传统培训教育模式，创新思维，利用职工大学厂作为理论实践基地，采用理论加实践、“课堂”加“实景”的全新培训模式对青年职工进行培训，为打造技术复合型人才奠定良好的基础。同时，坚持实行“双师培训模式”，凡是新分配的大学生，在实习期内为每个大学生选配一名技术人员作为理论老师和一名技能操作师傅，签订师徒合同，促使新分配大学生快速掌握电力工程工艺和流程，更好的融入工作中去。
“刚到公司就拜了师傅，他教了我很多书本上学不到的东西，生活上也很关心我，让我更快的适应新的工作岗位，真的是太好了。”毕业于河北科技大学理工学院的赵晟喆说。
为了更好的培育技能型青年员工，唐县供电公司创新实行“班组换岗”，把新分配的大学生全部充实到基层一线，并要求第一年必须在供电所营业班工作，满一年后再去检修班学习维修，通过换岗使新员工熟悉设备的日常性能，提升新员工处理日常事故的能力，促使新员工成为懂理论、会维修、能使用的复合型员工。同时，采取不定单位、不定岗位、不定专业的形式加大培养力度，让大学生到各专业轮值挂职锻炼，排定轮岗人员、岗位时间，以及考核标准，使之成为“一门通、两门精、三门懂”的复合型技术人才。
在此基础上，唐县供电公司还建立了多渠道、多层次的人才培养制度，畅通专业技术人才、管理人才和高技能人才“三条”成长通道，依托劳模创新工作室和大学生创业基金，促进优秀青年及大学生“多通道”岗位成长成才。同时，大力开展首席员工、专业技术人才、首席技师等评选活动，为人才脱颖而出创造良好环境。
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标签：唐县供电,特训,实战,人才培养体系
