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农村电气化网讯：今年以来，国网河北省电力有限公司唐县供电分公司积极贯彻落实省市公司“一强三优”发展战略规划，以“精益求精，追求卓越”的“工匠文化”为导向，全力推行“工匠文化”，用企业文化凝聚发展正能量，着力打造一批行业精英、岗位尖子。
立匠心。唐县供电公司不断完善具有唐电特色的“工匠文化”理念体系，加强“工匠文化”的宣贯，通过开展“读书分享会”、观看《大国工匠》视频、“心得体会评比”等活动进一步教育干部职工树立勤学苦练、追求完美的“匠心”理念，形成全员学习、全程学习、团队学习和工作学习化、学习工作化的氛围，切实提高职工学习能力、实践能力、创新能力，加快人才队伍的知识化、业务化、技能化进程。没有平庸的工种，只有平庸的工作态度。“我觉得‘匠心’就是一种工作态度，‘匠能’就是一种工作的技能。”唐县供电公司人资部主任康建世说。例如都厅供电所配电台区，也许每一个台区工作内容都差不多，诸如落实人员到岗到位、定期召开工程协调会解决问题、抓好施工过程质量管控、规范设置质量控制点等等，但是这里面的“人为因素”很是关键作用。事实上打造一个优质工程不是一帆风顺，而是经过精心策划学习指导、现场监理和协调困难、对地形和布线的反复考究做出来的，中间历经的磨难也不是三言两语，但都厅供电所员工硬是把苦头啃了下来，这是唐县供电公司员工的“匠心”在发挥作用。
练匠艺。为了锤炼职工专业功力，唐县供电公司积极建机制、搭平台、创环境。通过制定单项奖、全员创新鉴定验收奖励等管理办法，建立完善的职工激励机制，构建高技能人才和创新型人才培养的长效机制。建成实操演练基地，定期举办职工实操演练活动，将理论和实际操作相结合，促进职工相互交流学习，拓展岗位专业知识，全面提升职工自身业务素养，达到“以赛促学、以赛促练”。积极推行“老带新”，“传、帮、带”的人才培养模式，实施“师带徒”结对，按照培养目标、培养内容、培养要求，为每位徒弟定制培养套餐。唐县供电公司特别强调帮思想、带作风、管安全，让每一名职工成为“匠艺”在手的技能人才。“我们在选择作业人员时也是经过一番挑选的，年轻且经验丰富的作业人员是这个台区建设的所需求的。”运维部主任黄红恩说。“由于都厅供电所配电台区执行的是省市公司提出的配网工程新要求和新技术，而年轻人在接受新事物方面能力比较强，所以从年轻人中挑选配网建设工艺骨干是有必要的，通过年轻骨干将工程典范做出来，来达到推广学习的目的。”一开始，唐县供电公司就有意将都厅供电所配电台区打造成唐县供电公司的精品示范工程，通过以点带面的方式，用实物向员工展示优质的配电台区，以此作为日后配电台区建设的典范。
筑匠魂。唐县供电公司持续打造“工匠文化”，大力培育和弘扬工匠精神，将“匠魂”融入到安全、生产、经营管理工作的每一个环节，增强工匠精神辐射力。动员全体职工参与安全管理工作，规范人的安全行为，引导职工主动查找安全生产中的问题和薄弱环节，用“显微镜”查找不易被发现的安全隐患，“曝光”不重视安全思想的职工，“晒出”不安全行为，杜绝一切安全隐患和“习惯性违章”行为。严把工程质量关，鼓励职工在项目施工过程中找问题、查不足、补短板，对工程质量高标准、严要求，真正将工匠理念体现在工程质量细节上，落实到职工的自觉行动中。不断培养职工的大局意识、节约意识，及时回收剩余材料和配件，最大限度减少浪费，严格控制跑、冒、滴、漏及不必要材料消耗，使降本增效活动转变为全体职工的良好行为习惯。唐县供电公司将持续在企业内部传播正能量，向企业外部传递好声音，培育和塑造员工形成尊重技艺、精益求精的工作意识，将培育和塑造员工“工匠精神”作为企业软实力。
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