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潮阳电力工业局领导班子在研究“十一五”电网规划
220千伏主变压设备
220千伏潮阳变电站全貌潮阳电力工业局4年四大变：一变电力设施基础薄弱为电网布局大大完善；二变输、变、配、供电能力低下为供电量成倍增长；三变用电营业管理混乱、线损严重为大大降损增效，安全生产不断加强，并实现电网连续安全运行；四变行业不正之风、企业形象欠佳为供电服务质量大大提高，在群众中树立起了文明诚信的良好形象。
广东省电网公司代管的潮阳电力工业局——一个普普通通的电力企业。它的供电管理工作覆盖汕头市潮阳、潮南两大区（总面积1271．12平方公里，总人口270多万）。自2002年8月电力局组建了新领导班子以来，他们大张旗鼓的大打改变原来落后面貌、开创电力发展新局面的翻身仗。4年过去了，他们取得了令人瞩目的重大成果：电网建设及改造快速发展，供电量成倍猛增，电力管理工作步上了科学规范的良好轨道，迈出了构建和谐企业的坚实步伐。他们在服务当地工农业生产和群众生活中所起的重要作用，得到了上级和当地党政及人民群众的认同，在社会上树立了良好的形象，人们高兴地说，潮阳电力，已进入了史无前例的高速发展时期。
“走在前面”——
“排头兵”也要有坚强的带头人
4年前，潮阳电力常处于设施基础薄弱，管理效益低下的被动局面。其历史上拖欠电费数额巨大，经营包袱十分沉重。加上原领导班子主要负责人出了事，被追究刑事责任，更使企业陷入了难以收拾的窘境。如何重整“朝纲”开辟“新电力”？电力部门的广大干部职工期盼着有一个坚强有力的领导班子。此时，局长兼党总支书记马武雄走马上任，组建起现在的新一代领导班子成员。
新领导班子认真吸取前任班子的教训，以树立良好人格作为提高领导者形象、增强领导权威的着力点。马武雄意识到：一个领导者要树立权威和得到职工的信赖，不但要有坚定的政治立场，高度的党性原则和精深的业务能力，而且要有良好的人格品德，并以良好的人格品德去感化人、信服人、凝聚人。到任的第一天，他便在局机关及全系统中层干部大会上公开宣布了对自己的约法三章：“不准任何同志以工作为名义到他家中谈论私事，不接受任何人的请客送礼，不借公家名义办私事”。这“约法”可不打紧，确实令全局干部职工肃然起敬：他是说得到做得到的。在他的模范作用的影响下，新领导班子精神焕发，观念更新，积极带领全系统干部职工团结一致，开拓进取，形成了搞好企业自身建设、提高队伍整体素质、加速企业的改革和发展的强有力的领导核心。近期，他们开展以“三个走在前面”（即在落实科学发展观、构建和谐社会和全面加强党的建设等大事上走在前面）为主题的排头兵实践活动，把实践活动同巩固和扩大先进性教育活动成果有机结合起来，与电力管理有机地结合起来，突出抓灵魂、抓班子、抓骨干、抓基础、抓作风、抓制度，提高了党组织和党员领导干部把握方向、总揽全局的本领和为民服务的意识。今年一号强台风“珍珠”正面袭击汕头。在这次抗灾复产的战斗中，该局领导干部、党员和骨干始终坚持战斗在最前线，哪里最困难、哪里最危险，哪里就有党员领导干部和骨干。全体干部职工日夜奋战，不叫一声苦，不喊一声累，争分压秒，争取早日恢复供电，为地方和人民群众的抗灾复产赢得了时间，得到各级党政和群众的赞扬，充分体现了该局各级党组织、党员的先锋模范作用和全体员工为民服务的高度责任感。
强劲发展——
电网建设和经营管理成绩骄人
电力需求是电力规划和建设的基础。潮阳电力工业局根据潮阳电力设施建设严重滞后，影响了电力供应，制约了当地工农业生产和人民生活水平的提高这一实际，一方面组织专门力量深入调研和制定潮阳电网建设近、中远期发展规划；另一方面积极向上级公司争取上马建设项目，通过各种途径，筹措资金，加速电力建设与改造步伐。2002年至2005年4年间共投入资金约13亿元进行电力建设及改造，是潮阳前4年投入电网建设及改造资金的3．14倍，使电网设施有了根本性的改变，为地方经济发展和人民生活水平的提高发挥了重要的作用。4年来，新建220千伏变电站2座，110千伏变电站8座，其中110千伏双凤、220千伏谷饶两座输变电工程是今年七月底八月初刚刚建成投产的。扩建220千伏变电站1座，110千伏变电站7座。电网设施的改善和农村电力管理关系的理顺，大大提高了供电可靠性及供电能力。供电量由2001年的13．21亿千瓦时猛增至2005年的33．28亿千瓦时，年均增长24．5％。4年间累计完成供电量97．78亿千瓦时，是前4年的2．93倍。今年1至7月份全局完成供电年度计划的55．38％；全局系统实现了今年时间过半，完成各项重要经济指标过半的目标。
近4年来，潮阳电力局狠抓人员队伍素质培训、各项管理制度的建设和创新、加强安全生产、强化经济核算等管理工作，全方位提高了企业的管理水平，有效地提高了企业经济效益。一是实现了连续安全生产无重大人身伤亡和重大设备损坏事故，无大面积停电事故。他们组织业务部门和生产业务人员，分析供电形势，查找安全薄弱环节，总结经验教训，研究应对措施，采取得力手段，强化安全教育，落实安全工作责任，完善安全生产制度。他们坚信“一切事故都是可以预防的。”以“安全管理零失误，行为零违章，设备零缺陷，安全零事故”为目标，认真仔细地全方位落实安全措施。对安全工作做到“早部署、早计划、早安排、早实施、早防患”。他们及时编制迎峰度夏及防汛、抗洪、防风、抗险救灾等各种工作预案，加强安全监督队伍建设，强化了安全监督力度。同时继续加大打击破坏盗窃电力设施活动力度，有效地打击了犯罪分子的违法行为。系统电网实现了连续安全运行超6000天记录。二是有效地降低线损，电费回收从2002年以来连年实现当年零结欠，历史旧欠电费逐年下降。综合线损率从2001年到2006年上半年，4年间累计下降9．49个百分点，减少了电量损失近6亿千瓦时。三是上缴税收大幅度增长，从2001年上缴2246．59万元到2005年1．5175亿元，2005年成为潮阳、潮南两区首破亿元大关的纳税大户，也是两区迄今为止惟一一个超亿元的纳税大户。
文明服务——
改变行业不正之风提高公信形象
为了改变行业不正之风，潮阳电力局采取全方位、标本兼治的综合性措施，循序渐进地在全系统开展职业道德教育：一是整顿以电谋私，借管电之便搞“卡、拿、吃、要”，向用户要好处等“电霸”作风和以电作人情、偷电等“电老鼠”行为。他们以整顿内部用电为突破口，领导班子成员首先“从我做起”，身先士卒地带头更换电表，逐月按实抄表缴费，并逐月在局机关上墙公布，接受群众监督，并将内部人员逐月用电及缴费情况上墙公布，同时由纪检、人事、用电等部门组成督查组，实施对内部职工用电定期和不定期的检查，发现违反规定的，予以严肃处理，从而有效的杜绝了内部职工以电谋私行为。二是提倡文明服务，开展创建文明窗口活动。规范了文明用语，礼貌待人，文明环境，公开办事程序，公开电费、电价和收费标准，开展咨询服务，公开投诉和报障电话，受理投诉和开展便民服务等10项内容，开展文明示范窗口竞赛活动。三是开展社会服务承诺活动。他们根据群众反映出来的热点问题，结合自身条件，向社会试行《供电服务承诺》，以树立诚信的良好形象。四是建立社会监督机制。聘请社会义务监督员，把电力工作置于广大群众监督之中。近期，该局为切实加强廉政建设，促进企业的和谐发展，正认真地贯彻党中央、国务院的重大决策，根据上级公司的部署，把开展治理商业贿赂专项工作作为一项重要工作来抓，进一步规范了工程建设管理流程，加强了施工招标投标管理，实施工程建设、物资采购“阳光”制度，及时纠正不正之风，以提高电力建设和供电服务质量……
近年来，该电力企业的工作在省、市屡获殊荣，多次被省、市授予“纳税光荣户”、“先进集体”、“模范职工之家”等光荣称号。局长马武雄今年还被评为汕头市劳动模范。面对当地党政领导和广大群众的好评，他们谦虚而自信地说，“这仅仅是我们为实现更大的目标所打下的一点基础而已。”眼下，他们根据广东省电网公司“十一五”电网配网规划的要求，围绕潮阳、潮南两区“十一五”经济发展规划，结合潮阳电网现状及电力发展形势，按照“规划合理、结构完善、科学规范、适度超前、管理先进、安全稳定”的现代化电网的目标和供、输、配合理的原则，加强调查研究，制订了《潮阳电网及配网“十一五”规划》，为实现企业效益和社会效益最大化、争创企业新辉煌，他们继续苦练内功，努力拼搏，勇往直前。
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