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“一个苹果不能只吃一口。”在国家电网公司一届五次职代会暨2010年工作会议闭幕之际，刘振亚总经理以此比喻，要求广大员工认真消化、吸收会议的丰富成果，切忌浅尝辄止。事实上，抓好会议精神的落实，既是当前工作的重中之重，也是确保公司党组各项决策部署得到全面贯彻，顺利完成全年各项任务的关键所在。
要认真组织学习传达。传达学习好公司“两会”工作报告和文件，是贯彻落实公司“两会”精神的基本前提。各部门、各单位要高度重视，及时将会议精神全面、准确地传达到每一位员工。要通过召开党组（委）会、职代会、年度工作会等形式，把广大员工的思想认识统一到公司党组对于当前形势的分析和判断上来，统一到公司各项决策部署上来。主要负责同志要亲自挂帅，组织学习、研究和讨论，把会议精神带到工作目标、思路和措施上来，并制定具体的实施计划，明确发展目标、重点任务和工作责任。要确保学习效果，避免形式主义，防止走过场。
要准确把握工作重点。把握重点就是找准制约发展的主要矛盾，把握能够影响和带动全局的工作。只有把握重点，才能够带动全局，带活全局。要持之以恒加强“三个建设”不放松，坚定不移推进“两个转变”不动摇。我们在电网发展、公司发展、科技创新、队伍建设、企业文化建设等重点领域，都要举措明晰。各部门、各单位特别要在学习领会会议精神的基础上，统筹兼顾，突出重点，把公司总体的部署与工作实际紧密结合，理清发展思路，抓住主要矛盾，突破重点难题，推动工作不断取得新进展。
要狠抓贯彻落实。今年的工作思路和重点已经明确，能否取得预期成效，关键在落实，这也是对我们执行力和工作作风的实际检验。各部门、各单位要将贯彻会议精神作为贯穿全年工作的主线。尤其要对会议确定的重点任务进行细化分解，明确责任部门、配合部门和工作要求，制定详细的工作计划和落实方案，明确工作目标、责任主体、时间进度，做到月度有安排、季度有检查、半年有总结、年度有考评，保证工作有力有序推进。在贯彻落实过程中，要抓住重点工作不放松，大力倡导求真务实、真抓实干的作风，做到言必信、行必果，反对弄虚作假，确保工作实效。
要强化监督检查。监督检查既是保证会议精神得到贯彻落实的重要措施，也是公司依法治企、强化执行力建设亟待加强的薄弱环节。今年，公司要着眼于健全内控机制、促进集团化运作，全面加强对重要会议、文件和公司党组重要决策部署落实情况的监督检查，建立健全执行、保障和监督体系，形成督察督办常态工作机制，加强工作检查、通报和考核，确保重点工作顺利开展。这就要求各部门、各单位务必增强工作的积极性和主动性，切实落实各项要求，在2010年创造出更加优异的业绩。
公司一届五次职工代表大会暨2010年工作会议确立了推动公司科学发展的总战略，即以“三个建设”为保证，全面推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司。这既是对公司近年来发展的全面总结，又是对下一阶段工作的全面动员部署。
加强“三个建设”，是推进“两个转变”的重要保证。只有不断加强党的建设，才能保证公司始终沿着正确的方向前进，更好地服务党和国家工作大局；只有不断加强企业文化建设，才能为公司可持续发展提供强劲动力，实现基业长青；只有不断加强队伍建设，才能提高员工能力素质，创造一流工作业绩，实现员工与企业共同发展。
党的建设是“三个建设”的首要任务。要将党的建设与管理创新紧密结合，健全领导班子运行机制，建设高素质的领导班子、坚强的党组织和优秀的党员队伍，加强党风廉政建设，为公司发展提供坚强政治保证、组织保证和作风保证。要巩固学习实践活动成果，建立健全长效机制，加强党员教育，强化理论和思想武装。
各级领导班子建设是“三个建设”的重中之重。公司系统各单位要采取有力措施，健全“三重一大”决策程序，落实好公司重大工作部署，强化组织纪律性，消除“自转”现象，加快建设政治过硬、领导力强、执行力强、综合素质好的高水平领导班子团队。要深入开展“四好”领导班子创建活动，完善各级党组织参与决策、管理干部、强化执行和有效监督的机制。要坚持德才兼备、以德为先的选人用人标准。
培育优秀企业文化是“三个建设”的重要基础。各单位要按照统一核心价值观、统一发展目标、统一品牌战略、统一管理标准的要求，健全企业文化建设工作机制，全面贯彻公司行为准则，推行以企业精神、企业宗旨、核心价值观等为主要内容的公司基本价值理念体系，将企业文化建设与各项工作有机融合，促进公司持续健康发展。
提高全员素质是“三个建设”的根本着力点。我们要积极倡导“企业以员工为本，员工以企业为家”的理念，坚持以人为本，继续实施人才强企战略，通过建设学习型组织、加大人才引进力度、开展全员教育培训、强化激励约束机制等措施，解决人才结构性矛盾，全面提升队伍素质，为推进“两个转变”提供人才支撑。
品牌是公司重要的无形资产，是公司内质外形建设的重要内容，是强化集团一体化、提升公司软实力的重要载体。各单位对内要提高管理水平、提升队伍整体素质，对外要履行社会责任、加强与社会各方面的和谐互动，积极树立公司讲政治、负责任，强管理、重服务，求创新、作表率的央企形象，使“国家电网”品牌成为员工和社会广泛认同的优秀品牌。
加强“三个建设”事关公司发展全局，既是当务之急，又是一项长期任务。各单位要认真落实公司有关工作安排，持之以恒，常抓不懈，确保实效。
从现在到“十二五”期末，是国家电网公司推进“两个转变”的攻坚期。落实公司一届五次职代会暨2010年工作会议精神，是确保转变电网发展方式的关键所在。
纵观国家电网公司工作，电网发展已经实现重大突破，建设速度持续加快，结构不断优化，但发展滞后的局面还没有根本扭转，发展任务还十分艰巨。要适应大型能源基地建设、清洁能源发展和智能用电要求不断提高的需要，仍需进一步转变电网发展方式，推动电网科学发展。
立足于转变电网发展方式，国家电网公司坚持以创新战略和科学规划引领电网发展。其核心是加快建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网，全面提升电网的安全运行水平和供电保障能力，实现电网与经济、社会、环境的协调发展。
转变电网发展方式，必须从能源发展的全局来思考和谋划。世界和我国能源格局的深刻变化，给电网带来了重大考验。在应对气候变化、保障能源安全、提高能源效率、改善能源结构的大背景下，清洁能源及相关产业的迅猛发展，对能源开发和利用方式、能源结构、能源效率、能源政策、能源环境等带来了全方位的深刻影响，电网优化配置资源的能力和电网发展的速度、结构、质量以及安全性、可控性、经济性等许多方面都面临重大挑战。要以解决特高压骨干网架和配电网“两头薄弱”问题、优化电网结构为重点，加快建设坚强智能电网。
建设坚强智能电网，明确了转变电网发展方式的新的战略目标和措施。如何进一步转变电网发展方式，全面推进特高压和各级电网协调发展，加快建设世界一流电网，更好地满足经济社会发展的需要，是摆在公司面前亟待解决的重大课题。尽管受到国际金融危机影响，但随着经济社会发展，电力需求将长期保持较快增长的态势，对供电安全、质量的要求不断提高。要全面提升电网各环节的智能化水平。按照统筹规划、试点先行、协调推进的原则，全面实施发电、输电、变电、配电、用电、调度等各环节的智能化建设与改造，提高电网的运行效率、供电质量、互动服务能力和抵御风险能力。
要把科技创新作为转变电网发展方式的中心环节，实现电网科技水平大幅提升。要率先突破关键技术，加快建设世界一流水平的科研机构、试验研究体系和科技人才队伍，全面展开科技攻关，力争在特高压关键技术及设备、大电网运行及安全控制、智能用电、“多网融合”、电动汽车充放电等重点领域实现重大突破，占领世界电力科技制高点，取得更多的科技成果。
当前，电网发展既面临许多有利条件，也面临前所未有的挑战。在新一轮由清洁能源迅猛发展带来的“能源革命”中，电网的功能和作用更加突出。我们要把握发展重点，加快建设坚强智能电网，加快推进电网发展方式的转变。
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