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7月10日~13日，国家电网公司2011年年中工作会议在山东青岛召开。会议要求公司上下学习贯彻胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的重要讲话精神，落实科学发展观，深入推进“两个转变”，确保完成全年任务，加快建设“一强三优”现代公司。
国家电网公司总经理、党组书记刘振亚出席会议并作工作报告。他表示，今年以来，面对复杂的经济社会环境，公司上下认真贯彻党中央、国务院各项决策部署，电力安全保障水平进一步提升，坚强智能电网建设不断加快，体制机制创新取得重要进展，经营管理成效显著，科技和信息化建设取得新成果，“三个建设”全面加强。
报告显示，今年上半年，国家电网公司完成固定资产投资1146.2亿元，其中电网投资1071亿元；110（66）千伏及以上交流线路开工2.2万千米、投产1.9万千米；变电开工0.96亿千伏安、投产1.02亿千伏安。完成售电量14998.3亿千瓦时，同比增长15.9%；国家电力市场交易电量1820.5亿千瓦时，同比增长17.4%。实现利润249.7亿元，同比增加106.4亿元。公司在2011年《财富》杂志世界500强企业中排名第7位，比去年上升1位。
刘振亚强调，国家电网公司作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有骨干企业，必须在建设中国特色社会主义事业中发挥表率作用。当前，宏观政策环境、能源发展格局、行业发展态势、电力供需形势正在发生深刻变化，我们必须进一步理清思路、把握关键，在复杂环境中牢牢掌握工作的主动权。
刘振亚从加快推进“两个转变”出发，深入分析了发展特高压电网、推进体制改革和管理创新等重大问题，明确提出发展特高压必须坚持“强交强直、先交后直”的基本原则，确保交直流工程有序建设、协调发展、安全运行；指出了公司体制改革和管理创新总的思路；并对自觉依法从严治企等工作作了系统部署，提出了具体要求。
会议提出，下半年公司总的要求是：认真学习贯彻胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的重要讲话精神，落实二届一次职代会暨2011年工作会议部署，坚持加快发展与严格管理并重、深化改革与管理创新并重，集中力量解决关键问题和难点问题，加强统筹、重点推进、以点带面，实现“两个转变”新突破，确保安全稳定和优质服务，确保全面完成全年任务，加快建设“一强三优”现代公司。
会议部署了国家电网公司下半年的8个方面重点工作：保障电力安全有序供应，加快特高压和各级电网建设，全面加强经营管理，开展专项检查和治理，推进直属单位和国际业务发展，统筹推进改革工作，加强科技、人才和信息化建设，加强党的建设和精神文明建设。
国家电网公司副总经理、党组成员郑宝森、陈月明、杨庆、舒印彪、曹志安、栾军，公司总会计师、党组成员李汝革，中纪委驻公司纪检组组长、公司党组成员潘晓军，公司副总经理、党组成员、工会主席王敏，公司副总经理、党组成员帅军庆，国务院派驻公司监事会领导，公司总经理助理、总师、副总师、顾问，公司系统两院院士，总部各部门主要负责人、各单位党政主要负责人参加会议。
最新出炉的2011年《财富》世界500强企业排名中，国家电网公司在前十行列更进一步，排名第7位。从2004年首次入榜至今，短短几年间，国家电网公司不断前进，稳步提升，成绩有目共睹。那么，这样的进步究竟来源于什么？改革创新，科学发展——7月12日国家电网公司总经理刘振亚在作2011年工作报告时给出了这样的回答。在他看来，创新是企业的根本所在，企业要将其变成自觉行为、强制行为，不断提高自身的创新能力。
“十二五”开局之初，国家电网公司正是在这样创新思路引领之下，继续践行着企业的科学发展目标。
报告显示，今年上半年，国家电网公司以实施“十二五”发展规划为主线，深化“两个转变”，企业实力进一步增强，各项工作取得新的进展。其中，电力安全保障水平进一步提升，这为“十二五”良好开局提供了保证。
近一阶段，“缺电”成为广受社会关注的关键词。如何在复杂的经济社会环境和多变的自然天气影响下，保持电力安全可靠供应，保障社会生产和人民生活？作为和用电客户直接面对面的电网企业，国家电网公司责任重大。
针对缺电局面，国家电网公司加强电网科学调度和运行管理，充分发挥特高压交、直流示范工程以及宁东—山东等跨区直流工程作用，大范围优化配置电力资源，缓解了华东、华中地区的供电紧张矛盾。积极应对华北、黄淮地区严重旱灾，组建抗旱保电服务队，保障了农田灌溉用电需求。面对长江中下游地区旱涝急转的严峻形势，国家电网公司迅速调集人员、设备和物资，快速抢修恢复受损电力设施，保证了人民群众生产生活用电。
同时，国家电网公司扎实开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动，全面排查整治安全隐患，基建、生产、农电、煤矿等安全管理进一步加强。确保了全国“两会”、纪念建党90周年活动的安全可靠供电。上半年，公司未发生人身伤亡事故，发生一般电网和设备事故8起，同比减少2起，确保了电网安全稳定运行。
在保障电力安全的基础上，如何加快推进电网发展方式转变，使电网能够以更为崭新的姿态迎接经济社会发展所带来的种种考验？刘振亚再次强调：“转变电网发展方式的关键是建设以特高压为骨干网架的坚强智能电网。发展特高压电网、实施‘一特四大’战略，是由我国基本国情和经济社会发展客观需要决定的，是解决能源发展深层次矛盾的根本举措，是大势所趋，势在必行。”如今，发展特高压和智能电网纳入了国家“十二五”规划纲要，成为国家能源发展的战略重点。
今年上半年，国家电网公司坚强智能电网建设步伐不断加快：溪洛渡—浙西、哈密—郑州特高压直流工程，锡盟—南京特高压交流工程，蒙西—长沙、华东特高压环网工程等多条线路前期工作进展顺利。宁东—山东±660千伏直流输电示范工程建成投运。特高压交流试验示范扩建工程、锦屏—苏南特高压直流工程进展顺利。“电力天路”青藏交直流联网工程进展顺利，3万名建设者克服高寒缺氧、地质复杂、冻土施工等重重困难，保证了工程安全、优质、高效推进。葛沪直流综合改造、三峡地下电站送出工程竣工投运。同时，智能电网试点工程加快推进。自主研发并建成投运了具有国际领先水平的新一代智能电网调度技术支持系统。首座750千伏智能变电站在陕西延安建成投运。推广应用智能电能表，实现了5100万户用电信息自动采集。制定了24项智能电网企业标准。浙江杭州智能充换电服务网络示范工程投入运营。
对于国家电网公司来说，下一阶段发展特高压的工作重点，将由研究论证与示范建设阶段转向全面加快建设阶段。刘振亚说，发展特高压必须坚持“强交强直、先交后直”的原则，确保特高压交直流工程有序建设、协调发展、安全运行。“大容量特高压直流输电必须有坚强的特高压交流电网作支撑，两者之间就如同‘万吨巨轮’与‘深水港口’的关系，轮船吨位越大，对港口规模和水深要求越高。”此外，还要建立前期工作统筹联动机制，并着力提高大电网运行控制水平。
企业实力增强，电网发展步伐迅猛，更需要有新型的现代企业管理机制与之相适应。自“一强三优”现代公司战略目标确立以来，国家电网公司改革创新的步伐一刻也没有停止。
报告显示，“十一五”以来，国家电网公司大力转变公司发展方式，着力解决历史遗留问题，努力构建适应现代管理要求的集团运作模式、基本管控体系和日常工作机制，取得了显著成效。
2010年，国家电网公司正式提出构建“三集五大”管理体系。今年上半年，江苏省电力公司和重庆市电力公司已经分别开展了“五大”体系建设试点，顺利完成了流程优化、机构调整、人员配置、制度修订、岗位培训等工作，“五大”体系建设成效初步显现。此外，根据国务院国资委要求和公司发展需要，国家电网公司完成了西北、东北、华东、华中4家分部设立工作，明确分部职责权限和工作重点，开展双向交流锻炼和分部人员集中培训，总部分部一体化运作平稳实施。
在改革中谋发展，在创新中求变革。不断创新发展的国家电网公司为下一阶段的体制机制创新提出了总体思路，即变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，大力推进总部分部一体化，加快构建“三集五大”管理体系，做强公司总部、做实省公司、做优地（市）公司、做精县公司，健全完善科学的管理标准和制度，开展以量化考核为重点的全员绩效考核，建立现代企业管理体系，实现公司发展方式根本性转变。
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