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记者从贵州电网公司7月29日召开的年中工作座谈会上获悉，上半年贵州电网公司完成售电量553.6亿千瓦时，同比增长3.6%，其中省内售电量409.9亿千瓦时，同比增长14.9%；客户平均停电时间10.42小时，同比减少 7.55小时；完成电网建设改造投资45.2亿元。贵州电网公司在“一体化、保供应、抓建设、强队伍、促和谐”等方面成效明显，十二五开局不错。
一体化管理全面推进，公司本部组织架构调整基本完成。制定修订282个贵州电网公司本部流程，完成总流程的65%。搭建省、地、县三级共687个指标，将审计整改和电网建设情况纳入指标考核，按季公布各级指标完成情况，管理精细化扎实推进。稳步开展农电体制改革、理顺农电用工管理，出台公司、凯里局及所属县局各级工作方案，已进入农电工考试考评、组聘上岗阶段，进展顺利。
今年以来，贵州省内外电力需求快速增长。受电煤供应严重不足和来水偏枯偏晚影响，全省电力供需矛盾突出。在南方电网公司的大力支持下，上半年累计调减西电26.3亿千瓦时。贵州省委、省政府高度重视，赵克志省长亲自主持召开全省电煤供应保障工作专题会议，省政府出台了保障电煤供应的三个机制。贵州电网公司加强沟通汇报，主动出谋划策，及时发布预警；优化电网运行方式，努力挖掘发电潜力，最大限度缓解电力供需紧张局面，强有力地支撑了贵州工业规模以上工业增加值21.9%的增速，为贵州工业强省战略和城镇化带动战略起步打下坚实基础，有力保障了全省上半年经济发展实现开门红。在全省经济工作电视电话会议上，贵州省领导对此给予了充分肯定。
积极推进安全风险管理体系建设，发布安全生产八大风险和防范措施，启动基建安全风险管理体系建设和50家县级供电企业安全生产风险管理体系建设。推进安全生产一体化，完成试点单位195个业务指导书编制工作。强化基建施工安全管控，开展现场安全大检查，保证电网建设顺利推进。强化应急管理体系建设，成功应对年初冰灾、望谟洪灾，彰显了“万家灯火、南网情深”的核心价值观。
认真落实框架协议，结合全省工业发展规划和电网防灾能力研究，编制完成“十二五”电力系统设计、产业园区配套电网规划、电网提高防冰能力规划。强化项目前期管理，配网工程项目全部开展了可研。推广WHS质量控制，明确了 248个基建一体化管理输变电示范工程。500千伏醒狮输变电工程被评为中国电力行业优质工程。
积极推广数字化、紧凑型变电站建设，完成了72座数字化变电站设备招投标，开工建设38座紧凑型变电站，7个地区在线监测主站及变压器油色谱、容性设备等六项在线监测设备招投标已进入履约状态。开展110千伏及以上变压器、断路器状态评价工作，编写容性设备类在线和带电监测装置等四项技术标准，设备状态检修进入实施阶段。完成了电网防冰措施分析报告，下达2011年防冰抗冰专项技改项目175项。贵阳、遵义配网自动化试点稳步推进。贵州第一座风电厂韭菜坪风电场实现并网发电，新能源接入系统和云贵水火互济与热电联产项目研究研究取得积极进展。
加强领导班子建设，完善干部选拔程序，下发领导班子和领导人员考核评价办法。开展4个副处级岗位的竞争上岗，差额提拔了22名处级干部和公司本部24名科长，完成公司本部公开组聘及选聘。年轻干部培养和后备干部管理得到加强，选派13名优秀青年参加南方电网公司百名优秀年轻干部培训班，选拔17名优秀青年和后备干部到公司本部挂职锻炼。启动工资分配结构调整试点工作，完成试点单位和处级以上干部的测算工作。积极推进全员业绩管理，在公司本部实施绩效考核。开展“在岗、转岗、岗前”三类培训，举办培训班1212期，培训员工46269人次。
深入开展法律风险防范体系建设，法治工作三年规划通过南方电网公司达标验收。加大审计整改力度，建立审计整改责任考核办法，完成审计项目158项，提出审计建议223条，促进增收节支6754万元。大力推进物资供应链管理，深入开展了清仓利库工作。稳步推进主辅分离改革，完成了资料准备，基本具备移交条件。
大力实施“中心工作我承诺，创先争优做表率”先锋工程。加强基层党组织建设，“五好”基层党组织达标率89.7%，党员先进性测评合格率100%。公推直选产生了5名党支部书记。开展纪念建党90周年系列活动，深化“寻找身边的榜样”活动。加大关键领域和关键岗位的监督，效能监察立项62项，对196个固定资产投资建设项目委派监察专员。启动“员工心理和谐工程”，积极构建“幸福南网”。工会、共青团开展各具特色的创先争优活动。关心、慰问老干部、老党员。新闻宣传进一步塑造了公司良好的社会形象。
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